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本日9月28日、ソフトバンク孫正義社長の後継者を養成する機関であるソフトバンクアカデミアの第2回の公開講義が行われました。 多くの具体的な事例があげられ、いままで語られることが少なかった失敗の事例など
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boke-boke
偶然と運の積み重ね=成功事例のみ公開する株屋のような談話。裏でどれだけ失敗しているかは見て取れる。失敗事例の積み重ねが【本当の】意思決定の極意だから公開しないのね>そのいやらしい意思決定で伸びてきた
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chevaliernoir
決断、リーダーに求められる資質の中で決断能力がある、歯切れが悪くてずるずるずるずるいつまでも話し合ってるといつまでも決断できない。 常にtoo late。 遅すぎる決断というのは決断しないに等しい。 遅すぎる決断と
![sunset01 sunset01](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/sunset01/profile.png)
sunset01
面白い読み物。だけど決断した事実・結果のみを語っていて、決断にいたる思考プロセスなどが書かれていないので、自叙伝の域を出ていないように思える。思考プロセスをもっと語ってほしい。そちらが知りたい。
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本日9月28日、ソフトバンク孫正義社長の後継者を養成する機関であるソフトバンクアカデミアの第2回の公開講座が行われました。 多くの具体的な事例があげられ、いままで語られることが少なかった失敗の事例なども多く含まれ、非常に興味深い内容であり、ぜひ多くの方に知っていただきたいと思い、書き起こしを行いました。 USTREAM録画 ソフトバンクアカデミア公開講義 聞き取れなかった部分や、聞き間違いなどあるかと思います。ぜひご指摘をお願いします。 続きを読む前に応援クリックお願いします! みなさんこんにちは。 今日はソフトバンクアカデミアの公開講座ということで、本当に全国のいろんな遠いところから、わざわざ多くの人が集まっていただきまして、本当にありがとうございます。 既に社内の、グループ内の人間、1000名ぐらいの中から厳選して、ソフトバンクアカデミアの講義がはじまってますけれども、大変熱心に、一生
2011/10/17 リンク