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記事へのコメント25件
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dongfang99
現場のオーナーやバイト店員にコストやリスクを押し付けることで成り立っているコンビニ業界の現状はとても「成功」と言えるものではない。働き手の立場の脆弱さに依存している業界も早晩「衰退」を免れない。
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sm4100
欠品の話題から考えるに、総合スーパーは行っても欲しいものがない、という時代が長かったんだろうなと。行けば適当なアレは必ず置いているというユニクロ、ニトリが伸び、イオンはモールに活路を見いだしたってか
![superabbit superabbit](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/superabbit/profile.png)
superabbit
いやいや、あなたが率先して「単品管理」をGMSに取り入れ、ヨーカ堂の一時代を作ったんでしょうが。超トップダウン企業なのに、過去の成功に囚われ時代の変化に対応できなかったのを今更社員のせいにして逃げるとは
![penk30 penk30](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/penk30/profile.png)
penk30
「必ずしも安い商品を並べれば売れる時代でなくなる」わかっていて変革できないのは、成功譚にしがみつき組織が重くなっている証拠。しかも、高給取りが多くなり、地場スーパーと同価格で品質劣るようになる悪循環
![dongfang99 dongfang99](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/dongfang99/profile.png)
dongfang99
現場のオーナーやバイト店員にコストやリスクを押し付けることで成り立っているコンビニ業界の現状はとても「成功」と言えるものではない。働き手の立場の脆弱さに依存している業界も早晩「衰退」を免れない。
![IthacaChasma IthacaChasma](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/IthacaChasma/profile.png)
IthacaChasma
例に挙げられているニトリやユニクロもそうだけど、「良くも悪くも独裁的なカリスマ創業者のワガママが上手く世の中に合致した企業」が伸びている印象。変化への対応が早いから、と考えれば結論は一緒だけど。
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1932年長野県生まれ、中央大学経済学部卒業後、東京出版販売︵現トーハン︶を経て63年イトーヨーカ堂入...
1932年長野県生まれ、中央大学経済学部卒業後、東京出版販売︵現トーハン︶を経て63年イトーヨーカ堂入社。73年にセブン-イレブン・ジャパンを設立。2003年イトーヨーカ堂およびセブン-イレブン・ジャパン会長兼CEOに就任。05年セブン&アイホールディングスを設立し、会長兼CEOに就任。16年同名誉顧問に就任。 セブン&アイ・ホールディングス名誉顧問 鈴木敏文 イトーヨーカ堂に入社後、セブン-イレブンを立ち上げ、日本一の流通グループを育て上げた﹁流通最後のカリスマ﹂が経営の一線を退いて4カ月。データを細かく分析し、仮説を立てて検証していくことで、変化著しい日本人の購買動向に対応し続け、常に抜きん出た結果を出してきた鈴木氏に、自身の経営論を語ってもらった。 バックナンバー一覧 飛ぶ鳥を落とす勢いだったGMSは あっという間に凋落の道をたどった 日本の小売業、特にGMS︵総合スーパー︶と百貨店
2016/09/05 リンク