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スタートアップで、カルチャーが全く違う2つの組織を作った話｜Ubie (ユビー)｜note

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    記事へのコメント17件

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    shag
    shag こういうの、事業がうまく成長してる限りはよく動いているように見えるんだよな。

    2022/06/16 リンク

    その他
    d4-1977
     d4-1977  もしかしたらだけれど、組織規模としても、50人の壁とか、100人の壁を超えるためにも分割してみるというのはありなのかもしれない？なんて思いました。  

    ●組織
      

    2020/05/06 リンク

    その他
    augsUK
    augsUK 事業が伸びたり投資資金が入ってるうちは、どんな施策もそれでうまくいってるように勘違いする。

    2022/06/16 リンク

    その他
    t_f_m
    t_f_m 2020年5月の記事

    2022/06/18 リンク

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    strawberryhunter
    strawberryhunter この会社は資金調達が上手で、その金で人材を集めて都度ブログ書かせている(?)ので目立つけど、ちょっと前までは製品がゴミクズだった。今はちょっとはまともになったのだろうか。

    2022/06/17 リンク

    その他
    maruware
    maruware Ubie Customer Scienceの職種見るとプロダクトの開発塩漬けで売ってくように見えるけどそういうわけではないんだろうか

    2022/06/17 リンク

    その他
    since20200516
    since20200516 育てるという意味では有効なんだけどあとで成長限界迎えてきつくなりそう（でも育たず終わるよりは良いという考えだと思われる）

    2022/06/16 リンク

    その他
    augsUK
    augsUK 事業が伸びたり投資資金が入ってるうちは、どんな施策もそれでうまくいってるように勘違いする。

    2022/06/16 リンク

    その他
    chocoreite
    chocoreite 数年規模でどういうふうになるのか気になる

    2022/06/16 リンク

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    undercurrent88
    undercurrent88 縦割りにしか見えない…

    2022/06/16 リンク

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    kamurido
    kamurido 今や組織が4つになってるのか https://twitter.com/sonopy_u/status/1537282856489144320

    2022/06/16 リンク

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    klaftwerk
    klaftwerk 別”会社”になるんじゃないかなあ、これ

    2022/06/16 リンク

    その他
    lochtext
    lochtext スタートアップで、というのは珍しいのかも。

    2022/06/16 リンク

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    shag
    shag こういうの、事業がうまく成長してる限りはよく動いているように見えるんだよな。

    2022/06/16 リンク

    その他
    chira_rhythm55
    chira_rhythm55 “革新的といえるものを生み出すためには満遍なく合格点を取ることよりフォーカスが重要であるため、目標管理にはOKRが有効”

    2022/06/16 リンク

    その他
    hate-uruma
    hate-uruma 組織

    2022/06/16 リンク

    その他
    secseek
    secseek 確かにこの二つは両方必要だとしても重ならないから分ける、って考え方はありなのかも

    2022/06/16 リンク

    その他
    iga_k
    iga_k 2組織すごい

    2022/06/16 リンク

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    d4-1977
     d4-1977  もしかしたらだけれど、組織規模としても、50人の壁とか、100人の壁を超えるためにも分割してみるというのはありなのかもしれない？なんて思いました。  

    ●組織
      

    2020/05/06 リンク

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    • onigra2022/07/11 onigra
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