CTOに関するhate-urumaのブックマーク (4)
-
CARTA HOLDINGSで働くエンジニアたちにCTOが﹁最近なにやってるの?﹂をざっくばらんに聞いていくシリーズです。今回はCARTA HOLDINGS CTOのすずけんが、事業子会社の一つであるDIGITALIOでCTOに就任した松本さんに話を聞きました。 インタビュアー‥鈴木健太 Twitter ID @suzu_v︵写真右︶ 株式会社CARTA HOLDINGS 執行役員CTO / 株式会社fluct取締役CTO。社内では﹁すずけん﹂と呼ばれる。﹁みんなのGo言語﹂﹁データ分析基盤入門﹂共著者。ウェブ技術全般に明るい。ポッドキャスト﹁ajitofm﹂をやっています。 インタビュイー‥松本昌裕︵写真左︶ 株式会社CARTA HOLDINGS / 株式会社DIGITALIO CTO。社内では﹁をいで﹂さんと呼ばれる。メディア事業を中心に様々なサービスの立ち上げ、開発、運用に従事。課題
-
VOYAGE GROUPは事業会社として1999年から22年間さまざまな事業・サービスを生み出し、成長させてきました。2022年からはVOYAGE GROUPはCARTA HOLDINGSとして新たな挑戦を始めます。 このセッションでは、2010年から10年間CTOを勤めた小賀が2010年代のエンジニア組織と文化をふりかえり、2022年からCTOを務める鈴木が2020年以降の未来を語ります。 Developers Summit 2022 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20220217/session/3692/
-
コロナ禍において、多くの企業がテクノロジーを活用し、自社のビジネスを再定義するケースが多く見られました。また、ソフトウェア業界自体も成熟化が進んでいますが、そのような状況でも企業はさらなる成長を求められています。 その際に、成長手段の1つとしてM&Aが考えられます。そして、CTOは異なる文化の開発組織を融合し、ビジネスインパクトを生み出すことを求められます。しかし、異なる文化の組織を融合させることは容易ではありません。 今回は、前ZOZOテクノロジーズ執行役員CTOで、現BuySell Technologies 取締役CTO 今村さん(@kyuns)に﹁異なる文化の開発組織を融合させるためのCTOの役割﹂というテーマでお話を伺いました。 開発組織のPMI︵組織統合︶ M&Aを行うと、次にPMI︵Post Merger Integration︶と呼ばれる、統合プロセスが発生します。その際、C
-
会社の体制が大きく変わり、カオスの中に少しの静寂︵暇︶ができました。特に日々執行に勤しんでいる方々は皆そうだと思いますが、色んなこと考えているのにそのプロセスをアウトプットする機会があまりなく、結果や結論、最終的な決断のみが共有されるため、サクセッションプランに対する有効な情報を残すことも出来ていないことと思います。僕もその一人。 この時間を有効に活用するため、頭の中にあるイメージと考え方をここに、時間の許す限り吐き出していこうと思います。時折、言葉が足りないところも前提条件やバイアスの記述が足りないところもあるかと思いますが、混沌とした頭の中を曝け出すプロセスにはつきものですので、大目に見ながら読んでいただけると幸いです。 財務諸表と同じように見える化する会社は財務諸表によって経営されるものなので、経営者たるもの財務諸表を見ながら戦略を立てるべきであると僕は考えています。数字以外信じない
-
1