商業学に関するschnjaのブックマーク (3)
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ﹃コンサルタントの眼﹄ No.41 2003/4/25 (Fri) ＃ コンセプチュアライザーtakeoが様々な事象を批評 ＃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ ◆ ﹁買い回り品と最寄り品﹂◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ちょっと基礎的な話ですが。 買い回り品‥アメリカでは Shopping goods といいます。︵ちなみに最寄り品 はConvenience goods、 専門品はSpecialitygoodsです︶ もともとshoppingは﹁買い物﹂だけではなく、﹁下見﹂や﹁ひやかし﹂という意 味も持っています。ウインドショッピングなどといいますね。買い回り品とは、下 見や他のショップを見て回ったり、といった﹁比較﹂
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疲弊する日本の小売業。イトーヨーカ堂は2009年8月中間決算で営業損益が43億円、イオンも2009年2月期決算で総合小売事業の営業利益が約2割減と、大手が落ち込んでいる。これまでのような規模拡大の追求は限界を迎え、終わりのない低価格競争に突入した様相を呈している。 ところが、昨年秋のリーマンショックをもろともせず、増益基調にある食品スーパーマーケットがある。関東・中部・近畿に約50店舗を抱える成城石井だ。その取り組みを紹介した﹁不況下でも利益を2倍にする売り方﹂は、多くの読者の関心を集めた。 本コラムでは、その成城石井を率いる大久保恒夫社長が自ら筆を執る。大久保社長は、イトーヨーカ堂で業務改革を担当し、﹁ユニクロ﹂のファーストリテイリングや﹁無印ブランド﹂の良品計画などの快進撃をコンサルティングとして支え、九州の大手ドラッグストアであるドラッグイレブン︵福岡県大野城市︶の事業再生に携わった
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41－「買い回り品と最寄り品」
なぜ日本の小売業はダメなのか？：日経ビジネスオンライン
ウォルマートの“見えない”強さ：日経ビジネスオンライン
