アクシアでは元々客先常駐の仕事メインで会社をスタートさせましたが、客先常駐のシステム開発の違法性︵偽装請負︶を認識し、その他様々な弊害を感じて客先常駐の仕事からはすぐに完全撤退することになりました。
客先常駐の仕事がメインだった頃にはあまり重く認識できていなかった問題が﹁残業﹂に関する問題です。客先常駐だと残業まみれになればなるほど会社としては売上が伸びてしまうというおかしな事態となってしまいますので、リアルな経営の問題として捉えることができていなかったというのが正直なところです。
それが客先常駐の仕事からは完全撤退して持ち帰りの受託開発の仕事に切り替えてからは、残業が経営上のリアルな問題として浮上してきました。当たり前のことですが請負契約ではシステムの受注額は決まっていますので、業務効率化すればするほど利益率が良くなります。逆に非効率な進め方ばかりしているとあっという間に赤字に転落してしまいます。
そういった意味でもIT業界でシステム開発を行っている企業が残業に対して正しく問題意識を持って改善していくためには、まずは客先常駐の仕事から手を引くところがスタート地点となると思っています。
アクシアで残業に対する問題意識を持ち始めて具体的に取り組みを開始したのが2009年頃からで、残業ゼロとなる2012年までには3年ほどの時間を要してしまったわけですが、残業まみれだった時のことを思い返してみると、色々と激しく誤解をしていたことがあります。
今、長時間残業の問題に苦しんでいる経営者の中には以前の私と同じように残業にまつわる問題を誤解している方もいるかもしれません。残業ゼロになってみてわかった、残業まみれだったころに私がしていた誤解についてまとめてみました。
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