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記事へのコメント30件
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hyperash
これはある“エンジニアはSlackやメールを使った非同期コミュニケーションに慣れていると思っていました。しかし、実際は思いっきり口頭伝承、対面会議といった同期型コミュニケーションに大きく依存していました”
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tpircs
1か月くらい前に社内向けに『after covid における多様性を活かすためのコミュニケーション作法変革 - 文書指向スタイル(DocumentOrientedStyle)』って読み物を書いた(自分語り)
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deztecjp
アメリカがドキュメント整備に真剣なのは、従業員がすぐ辞める/解雇されるので、口伝では破綻するため。基本、口伝で済むならその方が、結局はラク。日本でドキュメントの更新が続かず、読まれもしないのは自然。
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deztecjp
アメリカがドキュメント整備に真剣なのは、従業員がすぐ辞める/解雇されるので、口伝では破綻するため。基本、口伝で済むならその方が、結局はラク。日本でドキュメントの更新が続かず、読まれもしないのは自然。
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su_zu_ki_1010
"業務を行う前にハンドブックを見る。書いてなければ、新たにハンドブックを書く。その次に業務を行う" これって大事なことだよね。まずドキュメントを読んでやること、手順など確認しましょう。
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yarumato
“主業務以外の業務︵技術共有、チームの知識共有︶が思った以上に死角になる。出会ったGitLabハンドブック。業務遂行文書をgit管理、全員が編集権限、変更理由や議論を全て記録、テスト駆動開発を業務に取りこむ”
![lyiase lyiase](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/lyiase/profile.png)
lyiase
他のブコメでも言われているようにメンテが絶対死ぬ。それを殺さないようにするには『マサカリを投げつける行為は厳禁』は良くない戦略だと思う。見ないと怒られる→見られる→直すモチベが湧くだと思うので
![zoidstown zoidstown](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/zoidstown/profile.png)
zoidstown
“エンジニアはSlackやメールを使った非同期コミュニケーションに慣れていると思っていました。しかし、実際は思いっきり口頭伝承、対面会議といった同期型コミュニケーションに大きく依存していました。”
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ten-gallon-Mouse
“主業務以外の個々人の上記のようなメタ情報というのは意識的に流通させないと認知しづらいという性質がありました。この「個人メタ情報」の流通、認知が無ければ個々の成長、チームの成長も鈍化し同じ組織で働く意
![tpircs tpircs](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/tpircs/profile.png)
tpircs
1か月くらい前に社内向けに『after covid における多様性を活かすためのコミュニケーション作法変革 - 文書指向スタイル(DocumentOrientedStyle)』って読み物を書いた(自分語り)
![hyperash hyperash](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/hyperash/profile.png)
hyperash
これはある“エンジニアはSlackやメールを使った非同期コミュニケーションに慣れていると思っていました。しかし、実際は思いっきり口頭伝承、対面会議といった同期型コミュニケーションに大きく依存していました”
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
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こんにちは。電通デジタルでEMをしている河内です。エンジニアにおける採用・評価、スクラムマスターなどを担当しています。今回はすこし実装プラクティスから離れた話題になりますがお付き合いくださいませ。 弊社もご多分に漏れず完全テレワークを実施しており、かれこれ4か月が経ちます。その中で見えてきた課題とエンジニアチームとしてどう対峙したか、そしてそこで得た気づきを綴っていきたいと思います。この内容は、過去に開催したオンラインイベントでお話した内容になります。 テレワーク環境で私たちのエンジニア部門で急務と感じた課題テレワークが開始された2月後半、プログラミングやシステム開発プロジェクトを生業とする私たちの部では﹁リモート?全然OK。支障無いっす。﹂とタカを括っておりました。しかし開始されて間もなく、やっぱり慣れていない事が判明・・・。テレワークを経験されている読者の多くの方が感じていることと同様
2020/07/10 リンク