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記事へのコメント94件
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t-wada
現代IT企業の内製チームがB/S上の資産を作り続ける力、単位時間あたりの総生産力をG/Pと命名。素晴らしい言語化。個人的にはG/Pのメトリクスは例の4つ(リードタイム、デプロイ頻度、MTTR、変更失敗率)が良さそう
tech0403
異論なし。だが財務表が読めないCTOの方が多い事も事実。この記事はある程度成長した企業には有益なものだと思うが、黎明期はやはり一気通貫人材を求めてしまう。竹内氏には黎明期の戦略なども整理して頂きたい!
boomerangj
細部の要素を簡略化・感覚値化しているので結局のところエンジニアが言ったもん勝ちにならないようなバランス感と誠意に依存しちゃうとは思うけど、方向性は好き。他経営者と同じ言葉で話さないと真の対話が出来ない
hihi01
財務会計畑の人間からすると相当違和感のある話しなのだが・・・。すべての活動、資産/負債を振替伝票にして試算表にしてという感じ。というか、Activity Base Costingの考え方なのだと解釈すべきなのか。うーん。
lorenz_sys
Web系ならではの図のチャラさが気になるが"「システム」資産を作る力のことと言っても過言でない"辺りについて100%同意。業務システムだと大規模障害に対するリスク管理なんかもCTOの重要な責務になるけど他もほぼ同意。
h5y1m141
3年以上お手伝いしてた所は最後の1年位はProduct Managerがまさにこういう役割で仕事してくれたのでとってもやりやすかった。(それ以前の体制については、ProfitもG/Pも色々なことを求められるCTOを求めすぎ...以下割愛)
dgls
「仮説としてProduct Managerの仮説が一定確率で当たりを引くとしたら、出来る限り多くのアウトプット(Deploy)をスピーディに行う開発チームがより強い」トライアンドエラーをできる環境がまず必須ですな。
burabura117
アイディアは面白いけど、財務諸表のアナロジーに落とすほど類似点があるのか、ってのは疑問が…。金銭という単一メトリクスに落とし込めてこそのBS/PLだけど、システムはそうではないからなぁ…。
hihi01
財務会計畑の人間からすると相当違和感のある話しなのだが・・・。すべての活動、資産/負債を振替伝票にして試算表にしてという感じ。というか、Activity Base Costingの考え方なのだと解釈すべきなのか。うーん。
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2020/02/07 リンク