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記事へのコメント76件
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mfluder
"極端な話、現場の生産性が多少落ちたとしてもERPの持つ標準的な業務プロセスに合わせることで、企業固有の無駄な業務を削減し、経営判断に役立つデータを集めようというのがERPの基本的な思想"
prograti
パッケージに合わせるのが当たり前は言い過ぎかと "minor customization was needed by 10% of respondents, some customization was needed by 33% and significant customization was needed by 37%" https://www.netsuite.com/portal/resource/articles/erp/erp-statistics.shtml
jerryb
ERPを構築しかかったことがあるが、とん挫した原因はまさにこれ。力技でカスタマイズしてもかなり無理が出る上、パッケージアップデートの時点で破綻。さらにリソースつぎこむか撤退かの二択になる。
andalusia
mainframe to R/3 の頃は金食い虫の host を無くせるという見返りがありDCF的に予算も出てなんとかなった。R/3 to S/4 HANAは何も見返りないので予算も渋く死への行進になりがち。
kibitaki
ERPに合わせろ（コンサル蛙）vs自社方式の方が利益（現場蛙）の合唱がいつもの光景。しかしこの記者はデロイトをITベンダとして扱ってるんか？それなら頓珍漢だし違うなら無関係なヘイト撒きで読みにくさ増してるだけ
hategoru
アドオンとカスタマイズの違いも理解してない人の戯言。ぜんぜん参考にならない。 SAPなんて、標準機能のままじゃ使い物にならないし、標準機能にも山のようにバグがある。バージョンアップするだけで大イベントだよ
tfurukaw
ERPに合わせろというか、標準的な所はERPに合わせつつ、企業の強みになる部分はスクラッチして必要なデータだけERPに飛ばすのが吉。その境界線をどう引くかがの成否を分ける。のだが遥かにそれ以前の所でコケるの多い
tontonNeko2010
「「パッケージソフトの合わない部分は、アドオン（追加開発）ソフトを開発し、自社の業務に合わせればいい」という考え」SaaS導入にも当てはまるんだよ、自社を変えようとしないところが多い
jiro68
コンサルもITベンダーもERPは極力カスタマイズしない方が "ERPの導入自体" は成功する確率が高いことは知っている。ただそれが導入した会社の収益に貢献するか否かは別問題。あとカスタマイズは金になるんだよね...
ardarim
「ERPの業務プロセスが合わない部分は、アドオンソフトの開発で乗り切りましょう」と提案してくるITベンダーがあったら要注意だ。そのベンダーはERPを理解していないので、依頼するのをやめたほうがいいかもしれない
estragon
グリコ出荷再開は6/25見込みとのこと→ https://www.glico.com/jp/company/ir/release/ / 頑張ってSAP S/4HANAで再構築したのかな
daishi_n
わしが業界入った25年以上前から言われてたから、ERPの扱い方はめんどいのよね。確かヒューレットパッカードでも自社へのSAP導入失敗してIRで損失公表してたはず https://bit.ly/3xdLxu7
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