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経営ビジョンとは幻である
﹁トップは明確なビジョンを我々に示せ﹂。時として現場は上司をこう批判する。皆さんもつい、こう言っ...
﹁トップは明確なビジョンを我々に示せ﹂。時として現場は上司をこう批判する。皆さんもつい、こう言ってしまったことはないだろうか。しかし、ビジョンの直訳は幻だから、明確も何もない。ビジョンとは、実現できない、到達できない、なにものかである。 過去を振り返ってみると筆者自身は上司に対し、﹁明確なビジョンを示せ﹂と迫った記憶がほとんどない。原稿さえ書かせてくれるなら、上司の姿勢や言動は気にならないほうであったし、仮に何か言おうと思ったとしても﹁編集方針を示せ﹂と日本語で迫ったはずだ。とはいえ、言ったにもかかわらず忘れてしまったかもしれないので、﹁ほとんどない﹂とした。 そうした筆者が今回、ビジョンについて書いてみようと思ったのは、ある研究会に出席したことがきっかけだ。そこで﹁ビジョンとは何か﹂という話題になり、ビジョンについて考えざるを得なくなった。参加者の一人が、研究会で議論しているテーマの前提