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'''コンティンジェンシー理論'''︵コンティンジェンシーりろん、{{lang-en-short|Contingency theory}}︶とは[[経営管理論]]における考え方の一つで、[[組織]]構造というものはどのような環境に置かれようと最適となるような形式が存在しないため、周囲の変化に応じて絶えず変化をさせつつ経営する必要があるという理論。これは組織内での[[人事]]においても当てはまる事柄であり、最適な[[リーダーシップ]]の[[スタイル]]というものは存在しないため、人をうまくまとめるためには決められた方法を続けるのではなく、現状に応じてリーダーシップのスタイルを変化させるべきであるということである。 代表的な理論としては、
* {{仮リンク|トム・バーンズ|label=バーンズ|en|Tom Burns (sociologist)}}、ストーカー<!--George Macpherson Stalker、英語版に記事なし--> (1961)
* サウスエセックス研究 (1965)
* [[加護野忠男]] (1980)
などがある<ref name=spinks>{{cite|和書 |author=W. A. スピンクス |title=マネジメント・セオリー |publisher=培風館 |year= |isbn=978-4-563-00936-6 |page=39}}</ref>。
どちらかと言えば組織を受動的にとらえており、次第に組織をより能動的にとらえた[[経営戦略論]]に成り代わられている<ref name=spinks/>。
== 脚注 ==
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== 外部リンク ==
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