“ノーミーティング・ノーメモ”を合言葉に、カルビー社内の会議と文書のムダを一掃した松本会長。その厳しい会長が理想とする資料はどんなものか。

儲かる会社へと変貌させた立役者が「ノーメモ」を掲げる理由


2009年にカルビーの会長兼CEOになったとき、社内資料の多さにびっくりしました。売り上げデータ、在庫データ、エリア別データ、商品別データなど社内の帳票は実に1100以上あった。1100枚ではなく、1100種類ですよ。﹁すべての資料に目を通したら不眠不休で4日かかる﹂と笑えない“社内伝説”もあったほどでした。
カルビー代表取締役会長兼CEO 松本 晃氏
全ての画像を見る（1枚）

各種データはグラフ化され、会議資料はパワーポイント一面に9つのグラフを載せた通称﹁9面グラフ﹂が基本でした。グラフが9つもあると、どこがポイントなのかひと目ではわからない。しかもそのことに疑問を持たない資料病、データ病が蔓延していました。
そのような状況を見て、就任早々に訴えたのが﹁ノーミーティング、ノーメモ﹂。つまり会議不要、資料不要という意味です。それまでとは180度の転換ですが、戸惑う社員に﹁資料は1円も生まない﹂と繰り返しました。11年には経営指標の健全化を目指すプロジェクトをスタートさせ、﹁経営指標はA4・1枚﹂にまとめました。会議資料も基本は同じで、そこにない情報は、口頭で説明され、出席者は頭の中に入れる。頭に残らないのは、ろくでもない情報だから忘れていいんです。
﹁ノーミーティング、ノーメモ﹂はこのときからではなく、ジョンソン・エンド・ジョンソンメディカルの社長を務めていた20年ほど前に言い出したことです。組織というものは、放っておくと会議が増えます。会議で討議するうちに、また別の会議をつくってしまう。必要なのは会議ではなく、どう実現するかというアクションです。それは会社も政府も同じでしょう。
やるなと言っても、本当に会議や書類がゼロになるわけではありません。それぐらい厳しく言って、ようやく少しずつ減っていく。私が言いたいのは、すべてをゼロにせよということではなく、ムダなものを省き、必要なものは合理的に進めていこうということです。