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Webの仕事をするなら最低限知っておくべき戦略フレームワーク×10
Webの仕事をするなら最低限知っておくべき戦略フレームワーク×10
2013年02月27日
Webビジネス
,
Webマーケティング
,
Web制作
,
仕事
経
営
や
マ
ー
ケ
テ
ィ
ン
グ
、
ブ
ラ
ン
デ
ィ
ン
グ
な
ど
、
ビ
ジ
ネ
ス
を
語
る
際
に
必
要
な
論
理
的
思
考
。
そ
の
思
考
パ
タ
ー
ン
を
定
型
化
し
、
誰
で
も
使
え
る
よ
う
に
し
た
の
が
戦
略
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
で
す
。
戦
略
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
は
ビ
ジ
ネ
ス
の
あ
ら
ゆ
る
分
野
で
使
わ
れ
て
お
り
、
有
名
・
無
名
を
含
め
る
と
、
膨
大
な
数
が
存
在
し
ま
す
。
戦
略
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
を
使
う
と
、
現
状
を
論
理
的
に
構
造
化
し
、
客
観
的
に
俯
瞰
で
き
る
よ
う
に
な
り
ま
す
。
ま
た
、
い
つ
も
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
発
想
で
考
え
る
ク
セ
を
付
け
て
い
る
と
、
ヒ
ア
リ
ン
グ
し
た
そ
の
場
で
企
業
が
抱
え
る
問
題
点
が
見
え
て
き
た
り
、
自
分
の
主
張
や
提
案
を
、
分
か
り
や
す
く
説
得
力
を
と
も
な
っ
て
伝
え
る
こ
と
が
で
き
る
よ
う
に
も
な
り
ま
す
。
W
e
b
業
界
は
テ
ク
ノ
ロ
ジ
ー
の
影
響
が
非
常
に
強
い
業
界
で
す
。
特
に
制
作
や
開
発
に
深
く
関
わ
る
業
種
・
職
種
ほ
ど
、
ビ
ジ
ネ
ス
の
本
質
で
は
な
く
、
技
術
的
な
ト
レ
ン
ド
に
流
さ
れ
た
発
想
に
陥
り
が
ち
で
す
。
し
か
し
、
戦
略
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
の
考
え
を
マ
ス
タ
ー
し
て
い
れ
ば
、
技
術
ト
レ
ン
ド
に
流
さ
れ
ず
、
ビ
ジ
ネ
ス
視
点
で
物
事
を
と
ら
え
、
ビ
ジ
ネ
ス
の
本
質
を
ブ
ラ
さ
な
い
発
想
が
自
然
と
で
き
る
よ
う
に
な
り
ま
す
。
技
術
的
な
趨
勢
が
早
い
W
e
b
業
界
の
人
ほ
ど
、
戦
略
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
を
身
に
付
け
て
お
く
べ
き
だ
と
、
私
は
考
え
て
い
ま
す
。
そ
ん
な
便
利
な
戦
略
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
の
中
で
も
、
と
く
に
有
名
で
定
番
と
も
い
え
る
も
の
を
10
種
類
ほ
ど
ピ
ッ
ク
ア
ッ
プ
し
て
み
ま
し
た
。
い
ず
れ
も
初
歩
的
な
も
の
ば
か
り
で
す
が
、
だ
か
ら
こ
そ
あ
ら
ゆ
る
面
で
活
用
で
き
る
も
の
ば
か
り
で
も
あ
り
ま
す
。
内
容
を
理
解
し
た
う
え
で
、
是
非
積
極
的
に
活
用
し
て
み
て
く
だ
さ
い
。
※
本
文
内
に
登
場
す
る
サ
ン
プ
ル
は
、
使
い
方
を
分
か
り
や
す
く
説
明
す
る
た
め
に
即
興
で
作
っ
た
も
の
で
す
。
実
際
は
ヒ
ア
リ
ン
グ
や
調
査
を
丁
寧
に
行
い
、
そ
れ
に
も
と
づ
い
た
も
っ
と
し
っ
か
り
し
た
分
析
を
行
っ
て
い
ま
す
。
3
C
自
社
︵
C
o
m
p
a
n
y
︶
、
顧
客
︵
C
u
s
t
o
m
e
r
︶
、
競
合
︵
C
o
m
p
e
t
i
t
o
r
︶
の
視
点
か
ら
現
状
を
分
析
す
る
た
め
の
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
で
す
。
顧
客
や
競
合
と
の
関
係
性
か
ら
現
状
の
課
題
や
問
題
点
を
導
き
出
し
、
戦
略
や
戦
術
の
妥
当
性
を
検
証
し
た
り
、
新
し
い
ア
イ
デ
ア
を
論
理
的
に
発
案
す
る
た
め
に
用
い
る
こ
と
が
で
き
ま
す
。
4
P
エ
ド
モ
ン
ド
・
ジ
ェ
ロ
ー
ム
・
マ
ッ
カ
ー
シ
ー
が
1
9
6
0
年
代
に
提
唱
し
た
の
が
4
P
で
す
。
商
品
︵
P
r
o
d
u
c
t
︶
、
価
格
︵
P
r
i
c
e
︶
、
販
促
︵
P
r
o
m
o
t
i
o
n
︶
、
流
通
︵
P
l
a
c
e
︶
の
観
点
か
ら
分
析
す
る
た
め
の
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
で
す
。
対
象
と
な
る
商
品
の
マ
ー
ケ
テ
ィ
ン
グ
面
で
の
特
性
や
課
題
を
、
構
造
的
に
把
握
す
る
こ
と
が
で
き
ま
す
。
4
C
4
P
に
対
し
、
﹁
売
り
手
の
視
点
で
は
な
く
、
買
い
手
の
視
点
で
﹂
と
い
う
観
点
か
ら
1
9
8
0
年
代
に
ロ
バ
ー
ト
・
ラ
ウ
タ
ー
ボ
ー
ン
が
提
唱
し
た
の
が
、
4
C
と
い
う
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
で
す
。
こ
れ
は
、
顧
客
価
値
︵
C
u
s
t
o
m
e
r
V
a
l
u
e
︶
、
顧
客
コ
ス
ト
︵
C
o
s
t
o
m
e
r
C
o
s
t
︶
、
コ
ミ
ュ
ニ
ケ
ー
シ
ョ
ン
︵
C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
o
n
︶
、
利
便
性
︵
C
o
n
v
e
n
i
e
n
c
e
︶
で
構
成
さ
れ
る
も
の
で
す
。
4
P
と
は
違
い
、
具
体
的
な
モ
ノ
が
存
在
し
な
い
サ
ー
ビ
ス
型
の
ビ
ジ
ネ
ス
に
お
い
て
は
、
4
C
の
方
が
そ
の
構
造
を
捉
え
や
す
く
な
り
ま
す
。
5
F
︵
5
フ
ォ
ー
ス
︶
業
界
構
造
を
把
握
す
る
た
め
に
マ
イ
ケ
ル
・
ポ
ー
タ
ー
が
提
唱
し
た
の
が
﹁
5
つ
の
競
争
要
因
﹂
で
す
。
こ
れ
は
、
自
社
を
取
り
巻
く
プ
レ
イ
ヤ
ー
の
パ
ワ
ー
バ
ラ
ン
ス
を
、
競
合
業
者
、
新
規
参
入
者
、
代
替
品
、
共
有
業
者
、
顧
客
の
5
つ
の
力
︵
5
フ
ォ
ー
ス
=
5
F
︶
に
分
類
し
て
考
え
る
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
で
す
。
5
F
を
使
う
と
、
直
接
競
合
や
顧
客
だ
け
で
な
く
、
新
規
参
入
や
代
替
品
の
脅
威
、
供
給
業
者
の
交
渉
力
ま
で
考
え
る
こ
と
で
き
る
た
め
、
自
社
を
取
り
巻
く
外
部
要
因
の
関
係
性
を
、
よ
り
詳
細
に
理
解
で
き
る
よ
う
に
な
り
ま
す
。
7
S
内
部
要
因
を
よ
り
詳
細
に
捉
え
る
た
め
の
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
が
、
マ
ッ
キ
ン
ゼ
ー
が
提
唱
し
た
7
S
で
す
。
こ
れ
は
ハ
ー
ド
の
3
S
と
呼
ば
れ
る
戦
略
︵
S
t
r
a
t
e
g
y
︶
、
組
織
︵
S
t
r
u
c
t
u
r
e
︶
、
シ
ス
テ
ム
︵
S
y
s
t
e
m
︶
と
、
ソ
フ
ト
の
4
S
と
言
わ
れ
る
価
値
観
︵
S
h
a
r
e
d
V
a
l
u
e
︶
、
人
材
︵
S
t
u
f
f
︶
、
ス
キ
ル
︵
S
k
i
l
l
︶
、
ス
タ
イ
ル
︵
S
t
y
l
e
︶
で
構
成
さ
れ
ま
す
。
ハ
ー
ド
の
3
S
は
短
期
的
に
成
果
を
上
げ
や
す
い
が
、
外
部
環
境
の
変
化
に
弱
く
、
ソ
フ
ト
の
4
S
は
強
化
す
る
の
に
時
間
が
か
か
る
が
、
外
部
要
因
の
変
化
に
強
い
傾
向
が
あ
り
ま
す
。
経
営
資
源
を
こ
の
よ
う
に
細
分
化
し
て
捉
え
る
こ
と
で
、
集
中
と
選
択
を
よ
り
具
体
的
に
計
画
し
、
模
倣
さ
れ
に
く
い
ビ
ジ
ネ
ス
を
構
築
す
る
こ
と
が
で
き
る
よ
う
に
な
り
ま
す
。
V
R
I
O
経
営
資
源
の
競
争
優
位
を
把
握
す
る
た
め
に
使
わ
れ
る
の
が
、
ジ
ェ
イ
・
B
・
バ
ー
ニ
ー
が
提
唱
し
た
V
R
I
O
で
す
。
こ
れ
は
、
経
営
資
源
を
経
済
価
値
︵
V
a
l
u
e
︶
、
希
少
性
︵
R
a
r
e
n
e
s
s
︶
、
模
倣
可
能
性
︵
I
m
i
t
a
b
i
l
i
t
y
︶
、
組
織
体
制
︵
O
r
g
a
n
i
z
a
t
i
o
n
︶
か
ら
評
価
を
加
え
る
も
の
で
す
。
競
争
優
位
の
源
泉
と
、
マ
イ
ナ
ス
要
因
を
把
握
す
る
こ
と
で
、
優
位
性
を
構
築
す
る
た
め
に
取
り
組
む
べ
き
施
策
の
方
向
性
を
導
き
だ
し
ま
す
。
P
E
S
T
外
部
要
因
に
お
い
て
、
も
っ
と
も
マ
ク
ロ
な
観
点
で
要
因
分
析
を
す
る
た
め
の
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
が
、
フ
ィ
リ
ッ
プ
・
コ
ト
ラ
ー
が
提
唱
し
た
P
E
S
T
で
す
。
戦
略
に
影
響
を
与
え
る
外
部
要
因
を
政
治
︵
P
o
l
i
t
i
c
a
l
︶
、
経
済
︵
E
c
o
n
o
m
i
c
︶
、
社
会
︵
S
o
c
i
a
l
︶
、
技
術
︵
T
e
c
h
n
i
c
a
l
︶
に
分
類
し
て
用
い
ま
す
。
マ
ク
ロ
環
境
は
、
一
企
業
の
努
力
で
変
化
さ
せ
る
こ
と
が
難
し
い
外
部
要
因
で
す
。
こ
の
4
つ
の
観
点
で
機
会
と
脅
威
を
整
理
す
る
こ
と
で
、
包
括
的
な
視
点
か
ら
戦
略
の
舵
と
り
を
検
討
す
る
こ
と
が
で
き
ま
す
。
S
T
P
同
じ
く
フ
ィ
リ
ッ
プ
・
コ
ト
ラ
ー
が
提
唱
し
た
、
効
果
的
に
マ
ー
ケ
テ
ィ
ン
グ
を
行
う
た
め
の
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
が
S
T
P
で
す
。
こ
れ
は
、
セ
グ
メ
ン
ト
化
︵
S
e
g
m
e
n
t
a
t
i
o
n
︶
→
タ
ー
ゲ
ッ
ト
選
定
︵
T
a
r
g
e
t
i
n
g
︶
→
ポ
ジ
シ
ョ
ン
取
り
︵
P
o
s
i
t
i
o
n
i
n
g
︶
と
い
う
、
マ
ー
ケ
テ
ィ
ン
グ
の
た
め
の
戦
略
プ
ロ
セ
ス
を
定
義
し
た
も
の
で
す
。
製
品
や
ブ
ラ
ン
ド
の
マ
ー
ケ
テ
ィ
ン
グ
戦
略
を
組
み
立
て
る
際
に
、
こ
の
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
に
沿
っ
て
リ
サ
ー
チ
や
分
析
を
行
う
こ
と
で
、
計
画
的
な
戦
略
の
立
案
が
で
き
る
よ
う
に
な
り
ま
す
。
P
P
M
経
営
資
源
の
効
果
的
な
配
分
を
行
う
た
め
に
ボ
ス
ト
ン
・
コ
ン
サ
ル
テ
ィ
ン
グ
グ
ル
ー
プ
が
考
案
し
た
の
が
P
P
M
︵
プ
ロ
ダ
ク
ト
・
ポ
ー
ト
フ
ォ
リ
オ
・
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト
︶
で
す
。
企
業
が
抱
え
る
多
数
の
サ
ー
ビ
ス
ラ
イ
ン
ナ
ッ
プ
を
、
市
場
の
成
長
性
と
シ
ェ
ア
か
ら
な
る
マ
ト
リ
ク
ス
上
に
配
分
し
、
集
中
と
選
択
を
決
定
す
る
た
め
の
ツ
ー
ル
で
す
。
ま
た
単
一
商
品
を
扱
う
ブ
ラ
ン
ド
に
お
い
て
は
、
市
場
で
の
現
在
の
ポ
ジ
シ
ョ
ン
を
客
観
的
に
評
価
し
、
戦
略
の
方
向
性
を
導
き
出
す
こ
と
が
で
き
ま
す
。
S
W
O
T
内
部
要
因
の
強
み
︵
S
t
r
e
n
g
t
h
s
︶
と
弱
み
︵
W
e
a
k
n
e
s
s
e
s
︶
と
外
部
要
因
の
機
会
︵
O
p
p
o
r
t
u
n
i
t
i
e
s
︶
と
脅
威
︵
T
h
r
e
a
t
s
︶
の
マ
ト
リ
ク
ス
で
戦
略
を
思
考
す
る
た
め
の
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
で
す
。
内
部
要
因
と
外
部
要
因
を
分
か
り
や
す
く
整
理
す
る
の
に
向
い
て
い
る
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
で
す
が
、
よ
り
実
用
的
な
分
析
を
行
う
た
め
に
T
O
W
S
に
発
展
さ
せ
て
、
戦
略
の
方
向
性
を
導
き
出
す
こ
と
も
で
き
ま
す
。
強
み
と
弱
み
は
、
競
合
を
ど
こ
に
設
定
す
る
か
に
よ
っ
て
変
わ
っ
て
き
ま
す
。
そ
の
た
め
、
市
場
に
お
け
る
ポ
ジ
シ
ョ
ン
や
競
合
に
あ
る
程
度
の
ア
タ
リ
を
付
け
た
段
階
で
用
い
る
の
が
効
果
的
で
す
。
戦
略
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
を
使
う
上
で
の
注
意
点
こ
の
よ
う
に
戦
略
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
は
大
変
便
利
な
も
の
で
す
が
、
一
方
、
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
が
で
き
る
の
は
、
あ
く
ま
で
状
況
の
整
理
だ
け
、
と
い
う
こ
と
も
忘
れ
て
は
い
け
ま
せ
ん
。
﹁
だ
か
ら
ど
う
す
る
の
か
﹂
と
い
う
主
張
や
結
論
は
、
自
力
で
導
き
出
さ
な
く
て
は
な
り
ま
せ
ん
。
ま
た
、
そ
れ
ぞ
れ
の
戦
略
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
に
は
必
ず
弱
点
が
あ
り
ま
す
。
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
に
頼
っ
た
安
直
な
提
案
に
は
、
説
得
力
が
伴
わ
な
い
こ
と
も
多
い
で
す
。
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
が
与
え
て
く
れ
た
分
析
結
果
を
、
ど
う
判
断
し
、
ど
う
結
論
付
け
て
、
ど
う
い
う
戦
略
を
と
る
か
。
こ
れ
は
個
々
の
人
間
の
最
終
判
断
で
あ
り
、
自
分
で
考
え
抜
い
て
導
き
出
さ
な
け
れ
ば
な
り
ま
せ
ん
。
し
か
し
、
そ
の
大
前
提
を
踏
ま
え
て
活
用
す
る
こ
と
が
で
き
れ
ば
、
戦
略
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
は
有
益
な
示
唆
を
与
え
て
く
れ
る
、
強
い
味
方
に
な
っ
て
く
れ
る
で
し
ょ
う
。