広告代理店

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: Advertising agency


[]


1841[1][1]1880E[1]

[ 1]使"" "advertising agency" 使

[]

[]


[ 2]CIPR

[]



[2]

[]


[3]

[]


2019

CM[4]

[]

[]




WPP/1

/2

/3

Interpublic Group/4

/5

 ()

 ()

Havas Surenes/

MDC Partners

Allliance Data Systems

Media Consalta

[]



[]

[]






 4324

DY 2433

ADK



 4751

 2389

 2489

GMO 4784







NTT




IT2010
IBM




[]


11











BTLWEBSP



2009-2010  

WPP1
Wunderman Thompson





GroupM JapanMindshareMediaComMECMAXUSOutrider[]5

GREY group





   



2
TBWA\HAKUHODO\DY

I&S BBDO

Publicis Groupe 3


Interpublic Group4
McCann Worldgroup

UM



MRM//McCann

R/GA



Futurebrand 

Havas Surenes
Havas Worldwide

Allliance Data Systems 
Epsilon International (

FCB

BBH

Wieden+Kennedy Tokyo

UltraSuperNew


[]



順位 企業名 売上 種類 年度
1位 電通グループ 5兆8,195億円 総合広告代理店 2022
2位 博報堂DYホールディングス 1兆5,189億円 総合広告代理店 2022
3位 サイバーエージェント 7,105億円 インターネット広告代理店 2022
4位 ADKホールディングス 3,528億円 総合広告代理店 2017
5位 東急エージェンシー 1,043億円 ハウスエージェンシー 2021
6位 デジタルホールディングス 694億円 インターネット広告代理店 2022
7位 アドウェイズ 596億円 インターネット広告代理店 2022
8位 ジェイアール東日本企画 431億円 ハウスエージェンシー 2022

批判[編集]

一業種一社制の相対化[編集]


[5]12

SUBARUADK

ADK[ 3][]

21

[]


[6][7][8]

脚注[編集]

注釈[編集]

  1. ^ 利益相反の概念が薄い日本では、広告主側の代理人(エージェンシー)とメディア側の代理人(メディアレップ)明確に分かれておらず、くわえて圧倒的シェアを誇る寡占的企業が利害が対立する複数のクライアントを同時に抱え込むことになる(一業種一社制については#批判参照)(加谷珪一 (2017年8月16日). “電通の働き方改革はうまくいくのか(一部記事引用)”. ITmedia. 2021年4月4日閲覧。)。
  2. ^ : integrated marketing communications
  3. ^ TBWAやG1単体で日本進出をしなかったのもそのため。

出典[編集]



(一)^ abc. .  . 2019429

(二)^   200364.

(三)^ 

(四)^ CM. LISKUL. 20221031

(五)^ 

(六)^ ︿1993ISBN 4575710407 

(七)^  : Big comic spirits presents2007ISBN 9784093590020 

(八)^ 

関連項目[編集]

外部リンク[編集]