BusinessとGrouponに関するCherenkovのブックマーク (4)
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今日のウォールストリート・ジャーナルにアメリカの玩具小売店がグルーポン︵Groupon︶でマーケティング・キャンペーンをして大損した事例が報道されていました。 これによるとU.S. Toyという会社が﹁20ドル分のオモチャを10ドルで﹂というキャンペーンを実施し、たちどころに2800のクーポンを売ったのだそうです。 顧客は10ドルをグルーポンに支払い、グルーポンは契約通りそこから手数料の5ドルを差し引いて残りの5ドルだけをU.S. Toyに支払いました。 つまりこの玩具小売店は20ドル分の来店客の買い物を実質的に5ドルで許してしまったわけです。 しかし来店客の大半は既存客であり、しかも来店客の大多数はクーポンの金額以上の買い物はしませんでした。 この玩具小売店のオーナーは﹁ウチの商売のように仕入れコストが固定的かつ利幅がもともと薄いビジネスではグルーポンのキャンペーンは上手く行かない﹂と分
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︵大失態を演じるまでに余り時間かからなかったな︶ というのが﹁グルーポンおせち料理事件﹂のニュースに接した僕の感想です。 この事件が原因でおせち料理を作った会社、バードカフェの社長は辞任しました。 でも僕の考えでは日本のGrouponにも責任があると思います。 ︻デュー・デリジェンスの欠如︼ まずキャンペーンでとりあげる企業のサービスや製品の内容を事前にチェック︵=それをデュー・デリジェンスといいます︶するのは小売業者として当然の事であり、辞任した社長のインタビューではGrouponからの事前のチェックはどうやら甘かったようです。 ︻業者への指導の欠如︼ Grouponの目下の問題は宣伝効果が無いことではありません。宣伝効果がありすぎることが問題なのです。この問題はアメリカでも出ており、キャンペーンを張ろうとする地元の業者が自分の顧客対応能力の限界を超えたクーポン数を出さないようにGrou
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Amazon・Googleの2倍以上。歴代ネット企業最速で時価総額1,000億円を超えたグルーポン 本ブログは、livedoorブログに移転致しました。 ↓移転先↓ -GaiaXソーシャルメディア ラボ @livedoor blog 2008年11月に創業したGrouponは、2010年には推定300億円(/年)以上の売上にまで成長し、 さらに、Amazon・Googleの2倍の速度で、時価総額1,000億円の価値を叩き出しました。 ▼歴代ネット企業が、時価総額1,000億円に届くまでに要した期間 ︵引用‥日経新聞に掲載のFobesの記事より︶ 日本では、米Grouponの成功を追いかけるように、毎月新たなグルーポン系サービスが 立ちあがっています。 本エントリーでは、 ﹁これからグルーポン系サービスを立ち上げようと思っている方﹂ ﹁web業界のトレンドとして、フラッシュマーケティングの動
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