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managementに関するDesperadoのブックマーク (23)

  • 社長が作りたい、やる気が出るオフィスの条件

    経営者が考える“従業員のやる気が向上しそうなオフィス環境”は、「気軽な打ち合わせ場があること」だった。一方で「個室」「フリーアドレス」は人気がなかった。 従業員のやる気が向上しそうなオフィス環境は、「従業員用の気軽な打ち合わせ場があること」。「個室やフリーアドレス」はやる気が向上するとは思えない──。 コクヨとグループ会社2社が実施したアンケートで、企業の経営者や役員がこのように考えていることが分かった。9割以上が、「従業員のやる気は、オフィス環境によって左右される」と考えており、8割が「オフィス環境をリフォーム」することに関心を持っている。 ただし主なリフォーム先は、「従業員用の気軽な打ち合わせ場所」「収納スペースの増改築」が5割に上り、従業員用個室やフリーアドレスの導入は10％台に留まった。「従業員があこがれの『個室』や『フリーアドレス制』へのリフォーム要望は低い様子」（コクヨ） 今回

    社長が作りたい、やる気が出るオフィスの条件

  • “ステルス攻撃機”開発のチーム運営に学ぶ：日経ビジネスオンライン


    気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン ﹁第29回アメリカズカップ﹂の日本チームが使うレース艇の技術開発を引き受けたのは1993年6月のことだ。大会の開催はその1年半後の95年1月。レース艇は2艇開発したのだが、第1船の建造を開始するまで残り3カ月、少し日程に余裕がある第2船でも1年しかなかった。 簡単に言えば、遅れに遅れてしまったレース艇の技術開発を緊急援助しなければならなくなったのである。いろいろな船の設計の実績は誰よりも豊富だったし、8年前にアメリカズカップの米国チームの設計を手伝ったことはある。しかし、あくまでそれは部分的なものに過ぎなかった。ヨットの設計では、私は素人に近かったのだ。しかも短期間だから大変難しい仕事になることが予想できた。 一方、日本中を見回しても、短期間
    “ステルス攻撃機”開発のチーム運営に学ぶ：日経ビジネスオンライン
    Desperado
    Desperado 2006/08/25
    "行政のセクショナリズムと政官業癒着による損失を試算するのは難しいが、国家予算の2割くらいに達するのではないだろうか。"んな適当な。
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  • 現状維持に対する甘い誘惑 - Thoughts and Notes from CA

    日経新聞に「TBS株巡りなお攻防　遅々として進まない楽天と提携協議」という記事が掲載されていた。内容はタイトル通りなので詳述しないが、 「楽天と資本も含めてがっつり提携することは、戦略のオプションとして検討の俎上にのっかてもいなんだろうなぁ」とか 「TBSはホント頑なにドラスティックな変化にチャレンジしないだなぁ」とか、 そんな印象をあらためて直感的にもった(まぁ、今更という感が大分あるが)。 また、日本有数のマスメディアが、希少で高額な放送機材を持つ特権階級のみが世にメッセージを発信できるという既存のルールを破壊するインターネットというテクノロジーが経営環境を一新しようとしているにも関わらず、未だに自分の殻の中に閉じこもりたがって、「やるべきことではなく」、「自分がやりたいことをできる範囲でのみする」という態度をとり続けいていることを残念に感じる(これも今更・・・)。 インテル戦略転換

    現状維持に対する甘い誘惑 - Thoughts and Notes from CA

  • 古い感覚を総動員した理論武装 - Thoughts and Notes from CA

    新しい現象に対し、「古い感覚を総動員した理論武装」で戦うな 9月16日新潮社主催の梅田さんの講演会に参加してきた。 「ケチャップのふた」の話から「オープンソースというインターネットの強みがフルに活かされた成功体験」の話まで、興味深い話が多かったが、上記のPhraseが最も印象的だった。 「大変なパラドックスになっていて、これはなんとかしなければならない」と言っていたが時代に対する危機感ももちろんあるのだろうが、梅田さん自身が日本のエスタブリッシュメントの方と接する過程で苦心されてきたのだろうなぁ、と感じられた。 パラドックスとは、「一見すると筋が通っているかのうように見えるけど、大きな視点でみれば謝った結論を導き出す思考方法」ということだが、日本を先進国に頑張って押し上げたものすごい優秀な人が、ものすごい頑張って、なんとか筋を通そうとするから余計やっかいなのだろう。 講演会のQ&Aの際に、

    古い感覚を総動員した理論武装 - Thoughts and Notes from CA
    Desperado
    Desperado 2006/08/16
    "パラドックスの解消に労力を費やし、皆で終わりのない議論を続け、疲弊し、変化への対応の遅れがかなり深刻になるのはきっとさけなければならない。"
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  • 外資系企業とフルーツバスケット - Casual Thoughts about Any Phrase


    世間では、﹁年功序列の日本企業と違い、外資系企業は若手を登用する﹂という言われ方がされますが、それは多くの外資系企業では歴史が浅く、人手不足であることが多いからではないでしょうか。 吐息の日々〜労働日誌 - 身勝手な退社話 歴史が浅く、経験豊富な人が不足気味で、経験を力技で補っているというのは確かに正しい。ただ、若手でばりばりに働く人間50名に対し、1人くらいの割合で酸いも甘いも知っている経験豊富な知識人がいれば十分事足り、手は動かないが口だけはでるという人がそんなに沢山いてもしょうがないというのもまた真実。 平気で米国流の解雇を行うので上が詰まってないとか・・・ 雑種路線でいこう - 外資系が若手を登用する背景 平気で解雇を行う会社もあると思うが、外資系でも従業員が数千人を超えるような大企業はなかなかそうもいかない︵一番やりたがっているのはそういう会社だが・・・︶。もちろんリストラはある
    外資系企業とフルーツバスケット - Casual Thoughts about Any Phrase

  • http://www.tokyo-np.co.jp/flash/2006080201005740.html

    Desperado
    Desperado 2006/08/02
    問題設定自体が間違っている気がしてならない。
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  • 現代の成果主義と戦前の厨房の共通点：日経ビジネスオンライン


    気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 少し前の話で恐縮だが、7月8日から22日までの3週にわたり、NHK総合テレビで放映していたドラマ﹁人生はフルコース﹂を見ているうちに、はたと思い当たることがあった。 戦前の厨房と現代の成果主義は、意外なほど共通点を持っているのである。一言で言えば、﹁自分の立場を守るには後輩なんて育てないに限る﹂。 新入りにはソースの味を教えない 戦前のコックの世界に根づいていた徒弟制度と現代の成果主義。両者は到底相容れないように見えるのだが、﹁徹底したエゴイズム﹂が根底に流れている点で、苦笑を禁じ得ないほど雰囲気が似通っているのだ。 放映をご覧になっていない読者のためにご説明しておくと、﹁人生はフルコース﹂は戦後日本のフランス料理界をリードしてきた元帝国ホテ
    現代の成果主義と戦前の厨房の共通点：日経ビジネスオンライン

  • フラット化するニッポンの象徴としてのNAKATA - R30::マーケティング社会時評


    HBSの入学資格は四大卒業同等以上の最終学歴なんですがねといった野暮なツッコミはさておき。 中田英寿、ＭＢＡ取得　第2の人生は実業家︵gooニュース︶ 彼ほどの才能があれば特例で入れてあげても良いと思うし、米国の大学というのはそのへん野暮なことは言わないと思うのでまあ期待して待つが吉。で、思ったのは彼がそういうものを目指すと公言することの2つの社会的な意味である。1つは、ビジネス社会の中のさらに中央官僚とか外資とか超大手グローバル大企業とかの人たちだけの世界のブランドであった﹁MBA﹂、そして﹁ハーバード・ビジネス・スクール﹂が、彼の一言によって一気に日本のお茶の間に広がった点である。 サッカーでも同じだった。それ以前にも奥寺や釜本など名選手で欧州のリーグで活躍した人は多数いたが、結局のところサッカー界の中の話に過ぎなかった。だが98年に彼がペルージャに移籍した時から、﹁トップクラスの人
    フラット化するニッポンの象徴としてのNAKATA - R30::マーケティング社会時評

  • CNET Japan - ベンチャーキャピタル　1兆円企業を作る高い視点の経営

    企業が成長する過程では、けっして経営者1人の努力だけでは無理だろう。資金はもとより、経営に関するアドバイスなどさまざまな支援が必要になる。こうした役割を担うひとつがベンチャーキャピタル（VC）だが、経営者とVCはどのようにして出会い、具体的にどういう関係を構築していくのか、そして人物像は。 IBM Venture Capital Group日本担当の勝屋久氏が、日本で活躍するVCを紹介する形式で追い、VCと経営者両者に直接対談し、リアルにお伝えします。特に成長をめざすITベンチャー経営者の方、将来ITベンチャー経営者を志す方、若手VC、将来VCを志す方、ベンチャー業界に携わる方、そして事業会社の新規事業や事業開発、コーポレートベンチャー、ベンチャー企業との協業を担当する方は必見です。 第1回は、VC業界で数多くの実績を残すGlobis Capital Partners　パートナー仮屋薗聡一

    CNET Japan - ベンチャーキャピタル　1兆円企業を作る高い視点の経営

  • Engadget | Technology News & Reviews

    How to watch NASA's first Boeing Starliner crewed flight launch today (scrubbed)

  • 村上ファンドの罪、赤字無配上場企業の罪：日経ビジネスオンライン


    ライブドアの堀江貴文前社長に続いて、M&Aコンサルティング︵通称、村上ファンド︶の村上世彰前代表の逮捕――。 下げ止まらぬ株式市場。ここぞとばかりに、﹁金儲け至上主義はけしからん﹂、﹁規制緩和は行き過ぎだった﹂﹁だから株やファンドは危険だ﹂などの大合唱だ。 しかし、利益を出せず、税金も配当も払わず、従業員のリストラで急場を凌いでいるような﹁上場企業﹂の経営者が、そういうことを“したり顔”で発言するのは勘違いも甚だしい。 法令違反と利益追求を混同するな ﹁金儲けは悪だ﹂というような極論さえ飛び出してきている。“至上主義”という言葉を後づけすることで金儲けそのものを完全否定してはいないように見せているが、それは言葉をマイルドにするレトリックに過ぎない。 金儲けを批判するご本人は、売り上げを立て、利益を上げ、国に税金を納め、株主に配当を還元し、銀行に借金を返し、従業員の雇用を確保してきちんと給料
    村上ファンドの罪、赤字無配上場企業の罪：日経ビジネスオンライン

  • 「営業日報は諸悪の根源」、『御社の営業がダメな理由』の著者が語る


    2006年5月に出版された﹃御社の営業がダメな理由﹄︵新潮新書︶が、紀伊国屋書店の新書週間ベストセラーランキングの9位︵5月29日～6月4日︶に入るなど、幅広い支持を得ている。この本は、﹁優秀な営業担当者は育成できない﹂﹁売れるかどうかは確率で決まる﹂などと言い切り、これらのことを前提とした理論的・組織的営業手法を説く。 著者である、グランド・デザインズ︵東京・港︶の藤本篤志社長に話を聞いた。自身も大阪有線放送社︵現USEN︶で営業担当者、営業マネジャーとして抜群の成績を上げ、人材派遣大手のスタッフサービス・ホールディングスで営業担当取締役を務めた経験を持つ。 ——この本では﹁営業結果＝営業量×営業能力﹂など、3つの方程式を示しています。このうち、営業能力を伸ばすのは容易ではないため、営業量を増やすことの重要性を説いています。 私は、独立するまでの約20年間、大阪有線放送社と、スタッフサー
    「営業日報は諸悪の根源」、『御社の営業がダメな理由』の著者が語る
    Desperado
    Desperado 2006/06/14
    端的に言ってよくわからん。
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  • 発熱地帯: 先鋭的なまでのオープン主義


    正直、びっくりしました。 何がかといえば、任天堂の情報公開ぶりに。 経営方針説明会の岩田社長のスピーチの動画をネットで観られるようにしたうえ、スピーチ後の質疑応答の議事録まで公開しています。任天堂は最近、機会があるたびに、スピーチを公開しているので、そこまでは予想していたんですが、質疑応答のテキストまで公開するとは・・・・。自分たちの伝えたい事をしゃべれるスピーチはともかく、質疑応答というのは、当然突っ込まれたくない質問、嫌な質問も出てきますから、普通はあまり公開したくないものです。﹁ミクロ売れなかったよね？﹂とか、﹁DSにおける任天堂のシェアが高すぎる﹂とか、そういう質問にきちんと答えているのが印象的です。 ふーむ。アナリストでもなくても、同じような疑問を抱いている人はいるだろうから、きちんと答えておきたい、という事ですか？　実際、ここに上がっている質問は、ネットの掲示板やブログで、話題

  • 危機に瀕するIT業界の「モラル」


    ﹁いやぁ，以前と全く変わってないですね。むしろ悪くなっているんじゃないですか﹂。独立系コンサルタントのA氏に﹁ITエンジニアやプロジェクト・マネジャ，営業担当者などITプロフェッショナルのモラル︵責任感や倫理観︶はいま，どのような状況にあると思うか﹂を尋ねたところ，A氏は記者にこう答えた。A氏は，銀行の情報システム部門に10数年にわたり在籍した後に独立。現在は，企業の大小を問わず情報化のコンサルティングに全国を飛び回っている。 取材の場では，日経コンピュータが2001年4月に掲載した﹁IT業界のモラルハザード﹂と題した特集に，まず目を通してもらった。IT業界におけるモラルの崩壊ぶりをレポートしたものだ。その上で，A氏に現状についての感想を聞いたところ，出てきたのが冒頭のコメントである。A氏は，こう続ける。﹁最近では，ユーザー企業のシステム子会社にモラル欠如の例を見ることが多いですね。親
    危機に瀕するIT業界の「モラル」

  • リヴァンプ　玉塚元一氏（１） 「経営者」が枯渇する時代を予感：日経ビジネスオンライン


    職業としての﹁社長﹂を自ら選び、活躍している人をお招きし、将来、経営層を目指す人々に、ご自身の経験を語って頂くトークセッション﹁Road to CEO﹂。第2回は流通・小売り・消費財分野を中心に企業の再生を請け負う、リヴァンプの代表パートナー、玉塚元一氏をゲストに迎えた。 玉塚氏はご存じの通り、旭硝子、日本IBMを経てユニクロに入社、創業者柳井正氏の右腕として社長兼COOを務め、退社後、リヴァンプを立ち上げた。サラリーマンから経営者への道を歩き出したきっかけ、ユニクロ時代の柳井氏との関係、そして、今リヴァンプで目指すものを、生の言葉でお伝えする。 司会は日経ビジネスオンライン副編集長の山中浩之と、インディペンデントコントラクター協会理事長を務め、様々な企業経営の現場に立ち会ってきた秋山進氏。テーマ別に4回に分け、火・木曜日に掲載する。 司会‥山中︵以下Y︶　玉塚さんのご実家は証券会社を経営
    リヴァンプ　玉塚元一氏（１） 「経営者」が枯渇する時代を予感：日経ビジネスオンライン

  • 「10年先を見据えた成長戦略を」--グリー田中社長が語る起業秘話


    今注目のベンチャー経営者や業界を後押しするキーパーソンが登場し、起業経験をはじめとした生の声を紹介するCNET Business Baseセミナー。4月24日に開催した第1回目のセミナーには、ソーシャルネットワーキングサービス︵SNS︶の1つである﹁GREE﹂を運営するグリー代表取締役社長の田中良和氏が﹁ネットベンチャーの起業と成長戦略﹂について講演。自身の体験を交えながら、インターネットビジネスの今を語った。 セミナー第2部では、グリーに投資しているグロービス・キャピタル・パートナーズ パートナーの小林雅氏が登場。田中氏を交えてトークセッションを行った。また、トークセッション後には、セミナー参加者による質問コーナーが設けられ、会場内は熱気に包まれた。 趣味で始めた﹁GREE﹂を法人化 田中氏の講演では、グリーのサービスや組織について紹介され、起業までの経緯や会社の成長戦略についての詳細が
    「10年先を見据えた成長戦略を」--グリー田中社長が語る起業秘話

  • 雑種路線でいこう - 元なんちゃってITコンサルが考える経営コンサルの秘密主義

    なんちゃってITコンサルしかやったことないんで経営コンサルのことはよく分からない．たまーに彼らのインタビューを受けたり，彼らが書いてると思しき提案書を眺めたり，そういった世界の用語で会話する人々の輪の中に入ることがない訳ではないが，あれってMBAとかと一緒で流行りのパターンに目の前にあるものを当てはめるとか，秘伝のツールに当てはめて一丁上がり，というパターンが多いようだ．で，そんなコモディティ化し得る大した知恵も必要と思われないものに，何故あんなイイ値段がつくのかっつーことは考えてみる価値がある． ぼくがなんちゃってITコンサルだった頃のことを考えると，結局のところコンサルの仕事って「阿吽の呼吸で発注者の意向を把握し，権威ある理屈に基づいて肉付けし，小綺麗な資料に落としてモットモらしくみせる」ことに尽きる．結論は発注者の意向であって正しい意志決定と限らない，誤った意志決定や歪んだ思惑のため

    雑種路線でいこう - 元なんちゃってITコンサルが考える経営コンサルの秘密主義

  • はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました - はてなの告知


    はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28
    はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました - はてなの告知

  • CMSとモバイルとフィードと四畳半社長: CTOと優秀なエンジニア


    東京都文京区本郷でとあるCMS開発会社を営む社長のブログ。さっきまで﹁越後のCMS問屋﹂だったのですが、会社が新潟に移転したと勘違いされたようなので変えました。 モバイル、ゲーム、フィード、Ajax、Flash、ハイテクグッズあたりのはやりモノが好きです。 最新作﹁メルルーの秘宝﹂がドワンゴから提供中 週刊アスキーで﹁2045年の週刊アスキーをつくる﹂連載中 某社の社長がマッサージチェアを用意するから優秀なプログラマー20人に来て欲しいという発言をして、話題になっていますが、もとのエントリーやそのトラックバックもまあなんとなく読んだだけでそれに言及するつもりもないけど、話としてはインスパイアされたのでハリウッドからお届け うちの会社は基本的にCTO、つまりチーフテクノロジーオフィサーを置いていません。 なぜかというと、CTOっていうのは技術に関する経営面のトップを言うのだと(意味から

  • 仙石浩明の日記: IT企業には技術者と経営者の両方と話せるバイリンガルが必要


    今日は昨日の続きで情報漏洩防止ネタを書こうと思っていたのですが、 トンデモない文章を見つけてしまったので、 急遽予定を変更... この日記の副題にもあるように、 私は﹁プログラマ兼システム管理者﹂なのですが、 いちおー (^^;) 取締役でもあるので、 著名な経営者の方々のブログも読んでおります。 で、今朝起きて読んだ日記がコレ↓ ﹁渋谷ではたらく社長のblog﹂から引用: 本日の決算説明会。参加者からの質問・・・ ﹁アメーバの進捗が遅れているボトルネックは何ですか？﹂ ﹁スピードが遅れている理由はいくつか組織に存在しますが・・﹂ ﹁一番は技術者の頭数が明らかに不足していることです﹂ うわっ、﹁頭数﹂なんて表現使ってる... 優秀な技術者であればあるほど、 ﹁人月﹂という考え方には反発するものだし、 優秀な技術者は、 平凡な技術者の何倍、いや何十倍のパフォーマンスを発揮できる (私は技術者
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