ブックマーク / logmi.jp (4)

  • 仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由 幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方


    PDCA 9  PDCA  
    仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由 幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方
    KazuoLv1
    KazuoLv1 2024/02/08
    “言うことを聞かない管理職の方をどう変えていくか”この時点で読む気なくした
  • 「この会社は詰んでます。潰れました」で気づいた“恥ずかしさ” DeNA南場智子氏がエンジニアから学んだこと


    DeNA TechCon 2021 WinterDeNA   DX退 1
    「この会社は詰んでます。潰れました」で気づいた“恥ずかしさ” DeNA南場智子氏がエンジニアから学んだこと
    KazuoLv1
    KazuoLv1 2022/01/26
    美談でもなんでもないぞコレ… 普通にヤバい話だわ。笑顔の画像で終わらすな
  • コロナに関係なく、私たちの働き方はとっくに「限界」だった 日本人が知らない、人口ボーナス期・オーナス期の「勝てるルール」の違い

    株式会社ワーク・ライフバランスが主催したイベントに、代表取締役社長の小室淑恵氏が登壇。オンライン会議の課題である「発言が偏る」「ホワイトボードが使えず話がまとまらない」「相手の反応が見えない」といった事例を挙げながら、心理的安全性の高い組織作りの秘訣を解説しました。 発言が偏る、話がまとまらない……オンライン会議の悩み 小室淑恵氏:今日、事前にみなさまからアンケートをいただきました。そこに、オンライン会議の課題をたくさん書いていただきました。「一部の人に発言が偏る」、これはかなり多くの方が書いていらっしゃいました。「リアル会議よりも時間が長引いてしまう」、一日中会議になっちゃう、なんて方もいました。 「議論の発展・ブレストが難しい」。言葉を重ねて、どんどん発言していくことが難しい。リアルだったらホワイトボードにまとめていきますが、これができないので「話がまとまらない」であるだとか、今、人事

    コロナに関係なく、私たちの働き方はとっくに「限界」だった 日本人が知らない、人口ボーナス期・オーナス期の「勝てるルール」の違い
    KazuoLv1
    KazuoLv1 2021/08/04
    タイトルと内容が噛み合ってないから読むと大混乱。働き方論?勝てるルール?オンライン会議?どこが主軸なんだ?
  • カヤックのPMチームリーダーが振り返る、チーム崩壊から復活までの物語


    Goodpatch AnywherePMPMPM7PM 7PM PMPM 76
    カヤックのPMチームリーダーが振り返る、チーム崩壊から復活までの物語
    KazuoLv1
    KazuoLv1 2020/05/21
    最終章は後任を見つけて自分が退職なのではないのか
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