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仕事に関するLhankor_Mhyのブックマーク (339)

  • レスポンスのある人は信頼される - jfluteの日記


    信頼される人ってこういう人だな！ って思ったのです。10年以上前の昔話ですが... 若いjfluteは、出向でとあるベンチャーにいました。社員が10人くらいしかいなくて、社長は超やり手、小さな会社なのに世界的な会社をクライアントに持ち、その発言力もすごい。(クライアントから絶大な信頼) (そのときは本当にお世話になりました。刺激的な仕事をさせて頂いたことを感謝しています) 一緒に別の会社から出向されていた方もいました。自分よりもっと年上で、自分は若く未熟だったので、その方にもたくさん頼っていました。(とても優しかったですね、ありがとうございました) 彼はレスポンスがちゃんとあるよ (昔過ぎて、若干記憶が曖昧ですが、大体こんな感じで...) ただ、とあるときに、社長と社員の方で話をしていて、その別の方の話をされていたのですが(いないときですね)、ちょっと﹁スキル的にどうかなぁ﹂みたいな話を
    レスポンスのある人は信頼される - jfluteの日記

  • （追記あり）妻が産後うつ　毎日辛い


    今年4月に第一子が生まれた。 幸せな日々が一転したのは、妻が産後うつになったことだ。 毎日顔色が悪く、不機嫌で、疲れている。 子どもが泣く度、あやすものの無表情。 帰宅したら無表情で疲れている妻がいる。 率直に言えば、辛い。 毎日仕事で疲れて家に帰ったら、﹁育児が辛い﹂﹁毎日が楽しくない﹂と言う妻がいる。 本当はのんびりしたい気持ちを抑え、妻の話に耳を傾ける。 その後子どもの寝かしつけをし、翌朝は寝不足状態で出勤する。 こんな生活を数ヶ月送っている。 俺は限界だ。 そんなに育児が嫌なら、やらないで実家に帰ればいいとまで 思ってしまう。 仕事、育児、鬱々とした妻の面倒なんて見きれない。8月28日追記 厳しいご意見、暖かいお言葉、ありがとうございます。 今日は会社を早退し、子どもの世話と、妻のサポートをしております。 ベビーシッターを呼んだり、両家の両親を頼ったりしたことはあります。 しかし
    （追記あり）妻が産後うつ　毎日辛い
    Lhankor_Mhy
    Lhankor_Mhy 2017/08/28
    一時保育やファミサポを使って育児をアウトソースした方がいいと思う。こんなブログ見つけたよ。http://sangoutsu.blog.jp/
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  • りりぃ on Twitter: "旦那がなー、子供生まれたし共働きだし、アウトプット落とさず早く帰らなきゃってことで、手動で二時間かかってた仕事を自動で20分で終わるようなシステムを自主的に組んで、部署に共有もして全体の工数も下げたのに、「残業時間が少ない」って理由で去年より評価さげられたんですよね。 あほかと。"

    旦那がなー、子供生まれたし共働きだし、アウトプット落とさず早く帰らなきゃってことで、手動で二時間かかってた仕事を自動で20分で終わるようなシステムを自主的に組んで、部署に共有もして全体の工数も下げたのに、「残業時間が少ない」って理由で去年より評価さげられたんですよね。 あほかと。

    りりぃ on Twitter: "旦那がなー、子供生まれたし共働きだし、アウトプット落とさず早く帰らなきゃってことで、手動で二時間かかってた仕事を自動で20分で終わるようなシステムを自主的に組んで、部署に共有もして全体の工数も下げたのに、「残業時間が少ない」って理由で去年より評価さげられたんですよね。 あほかと。"
    Lhankor_Mhy
    Lhankor_Mhy 2017/08/25
    自動化を評価する職場はすでに自動化に着手しているはず、という仮定から導かれる結論は、「自動化によって大きく省力できるタスクが残っている職場は、自動化することを評価しない」ということになりそう。
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  • ＥＴＣ多目的利用に関する資料のご案内 | ITS Japan


    ︻サービス事業者向けマニュアル︼ このたび﹁DSRC等応用サービス普及促進委員会﹂及び﹁普及促進WG﹂では、ITSに関連する通信メディアの円滑な普及を促進するため、ETC車載器の利用車番号サービス︵ETC多目的利用︶をビジネスとして新規参入を考えておられる事業者の方々向けに、﹁ETC民間活用 導入マニュアル﹂を作成いたしました。 本冊子は、先行して利用車番号サービスビジネスに参入された事業者の方々や、ITS関連団体、機器メーカ等の方々からノウハウを提供いただき、今後参入を検討される事業者の方々に役立つ情報を取り纏めております。 これから利用車番号サービスへの新規参入を考えておられる事業者の方々に必要とする情報を整理・提供し、少しでも新規参入時のハードルが下がり、サービスが拡大されることを願っておりますのでご活用ください。 ETC民間活用 導入マニュアル ︻一般利用者向けリーフレット︼ET

  • 豊田議員の怒りに共感を示す私はおかしいのか：日経ビジネスオンライン


    遙から ここのところ、豊田真由子衆議院議員の﹁暴言﹂が各種メディアで繰り返し取り上げられている。もう第三弾になる。その言葉に辟易とした表情を見せるコメンテーターを見るにつけ、﹁本当か﹂と思う。まるで自分にはその類の怒りはないかのような、驚きを隠さないリアクションが揃いも揃う様子を見るにつけ、﹁嘘をつけ﹂と私は思っている。 私だけなのか？ なぜなら、私には豊田議員の﹁怒り﹂がなんと言うか、すんなりと耳に入ってきたからだ。怒りの周波数が合ったといえばいいか。私の心の奥底にマグマのように渦巻いている、しかし現実には噴火させることのない怒りが、豊田議員の怒りと期せずして重なったようなのだ。 私がコメンテーターなら、﹁どうですか﹂の質問に、﹁共感する部分があります﹂と答えるだろう。 彼女の言動に相槌を打つことが憚られる昨今であることは承知している。でも、私と似た思いを密かに抱える人がいて、じっと口を
    豊田議員の怒りに共感を示す私はおかしいのか：日経ビジネスオンライン
    Lhankor_Mhy
    Lhankor_Mhy 2017/07/14
    住所録が4つあってそれを整理しなかったスタッフに共感する。勝手にやって必要なデータを消して怒られるのは嫌だし、名簿整理をしても評価されるわけじゃないもんね。余計なことをして目立つのはリスクが高い。
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  • グーグル会長が語った｢価値を生み企業を成長させる人材のたった2つの資質｣とは


    ﹁﹃潤滑油﹄を雇いすぎるな﹂とアルファベットのエリック・シュミット会長は語る。︵ラスベガスで開催された2017年SALT会議にて︶ Richard Brian/Reuters エリック・シュミット氏が2001年にグーグルの会長兼CEOに就任した当時、従業員はほんの数百人しかいなかった。しかし10年後、同氏が会長職に専念する為にCEOを退任する頃には、従業員数は3万2000人にまで膨れ上がっていた。 シュミット氏は今や、グーグルの親会社であり、世界最大級の影響力を持つ会社、アルファベットの会長を務めている。現時点で、アルファベットの従業員数は6万人以上、時価総額は約6630億ドル︵約72兆9000億円︶。 ﹁私自身のみならず、グーグル全体のマネジメント哲学の基礎は、急成長していたグーグル黎明期に築かれた﹂ LinkedIn共同創業者兼会長リード・ホフマン︵Reid Hoffman︶氏が有名創
    グーグル会長が語った｢価値を生み企業を成長させる人材のたった2つの資質｣とは
    Lhankor_Mhy
    Lhankor_Mhy 2017/06/19
    この二つについては、さまざまな視点から指摘される要素だな。きっと正解なんだろう。
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  • 多くの若い人より圧倒的に成長速度の速いおっさんと絶望的に遅いおっさんの違い - ふろむだ＠分裂勘違い君劇場


    新しい技術が出てきたとき、大多数の若い人よりも圧倒的にスピーディーに使いこなすおっさんは珍しくない。 新技術を習得する能力は、年齢よりも、﹁スキルを獲得するために必要なスキル﹂、すなわち﹁メタスキル﹂に大きく依存するからだ。 たとえば、ある開発ツールを導入すべきかどうか若い人に相談されたので、﹁まず、ドキュメントを読もう﹂と言ったら、﹁ドキュメントを読んでもよくわからなくて。。﹂と言う。ググったらすぐに公式サイトの至れり尽くせりのドキュメントが出てきたので、﹁これ読めばいいじゃん﹂と言ったら、こんなに大量の英語のドキュメントを読むのは無理だと言う。 あるいは、AIを導入するという話になったとき、﹁AIがよく分からないので教えて欲しい﹂と言ってきた若い人に、良質の入門書を勧めたら、数式が分からないので読めないのだという。数式の読み方を教えてみたら、数式以前に、そこで使われている数学概念自体を
    多くの若い人より圧倒的に成長速度の速いおっさんと絶望的に遅いおっさんの違い - ふろむだ＠分裂勘違い君劇場
    Lhankor_Mhy
    Lhankor_Mhy 2017/06/16
    でも、残存耐用年数10年のおっさんは残存40年の若者と比べて1/4の学習コストで習得して、ようやく利回りがトントンなんだよね。
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  • 部下を不安にさせないリーダーのあり方 | ライフハッカー・ジャパン

    サンディスクのmicroSDカード 512GBが40%OFF。写真や動画のデータ置き場はこれで良くない?【Amazonセール】

    部下を不安にさせないリーダーのあり方 | ライフハッカー・ジャパン

  • グーグルの最新の研究によると、チームの生産性をもっとも低くするのは、..


    グーグルの最新の研究によると、チームの生産性をもっとも低くするのは、明るい暗い、賑やか静か、強いリーダー弱いリーダー、フレンドリーor事務的、どれも関係なく、ただ﹁言ってもしかたがない﹂という雰囲気があるかどうか？だそうです。なにか言いたいことや相談したいことがあっても﹁どうせムダだ﹂となることがもっとも良くないという結論になったとのこと。つまり、お互いそうなっているということは、生産性は極度に低いだろうという想像ができます。分かれて正解でしょう。
    グーグルの最新の研究によると、チームの生産性をもっとも低くするのは、..

  • 雑な発想を活かすチーム作り - クックパッド開発者ブログ


    インフラストラクチャー部の成田︵@mirakui︶です。インフラストラクチャー部は、クックパッドで扱っている全サービスのサーバを設計・構築し、運用しているチームです。2015年3月現在、6人のメンバーで運用をしています。 さて、この運用というのは外から見ていると保守的な仕事に思えるかもしれませんが、その実、とてもクリエイティブな仕事です。クックパッドのサービスは一日平均で10回以上デプロイされており、アクセスも日々増え続け、状況は刻一刻と変化しています。今日動いているサーバ構成が、一年後に通用するとは限らないわけです。そんな変化に追従するためには、サーバを常に改善していかなければなりませんし、チームにも柔軟な発想が求められます。 ﹁さあブレストしよう﹂→アイデア出ない問題 さあ業務を改善しよう、と意気込んでブレインストーミングを開いても、なかなか十分なアイデアが出きらないのはよくある話です
    雑な発想を活かすチーム作り - クックパッド開発者ブログ
    Lhankor_Mhy
    Lhankor_Mhy 2017/03/26
    マクドナルド理論。『雑に発言し、誠実に行動する』これにも通じる→ http://gendai.ismedia.jp/articles/-/48137
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  • 残念な人類のためのタスク・スケジュール管理術 - 発達障害就労日誌


    タスク管理が終わってますね はい。僕もそうでしたし、そもそも﹁タスク管理﹂あるいは﹁スケジュール管理﹂というのは﹁定めた通りきちんと実行する﹂というところまでワンセットになった概念ですから、完璧にやれているということは人生がほぼほぼ予定通りに運んでいるということになります。おそらく、そういう人はほとんどいないでしょう。﹁やるぞー﹂と決めてクソデカい手帳を買ったり、スマホにモリモリアプリをインストールしたりは誰もがしたでしょうが、それが実になったことがある人はかなり少ないと思います。 ツールを購入したり、あるいは﹁やるぞ﹂と決めた日から数日くらいはどんどんタスクを入力していくでしょうが、次第に未消化タスクが積みあがっていき、しかも新規タスクの書き込みは徐々に行われなくなっていったのではないでしょうか。 こうして考えると、タスク管理というものには実に様々な要素が求められることがわかります。すぐ
    残念な人類のためのタスク・スケジュール管理術 - 発達障害就労日誌
    Lhankor_Mhy
    Lhankor_Mhy 2017/03/14
    うん。俺も、手がかかりそうなタスクをスケジューリングする時はまず「XXXに着手する」という15分のタスクを一つだけ作るようにしてる。
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  • 質問は恥ではないし役に立つ - Qiita


    一年半SEとして働いてきた中で、私自身が苦手だと思っており、他人からもそのように評価されていたのが﹁質問の仕方﹂でした。 それが先日、他人から﹁質問の仕方がうまいね﹂と褒められることがあり、ようやく一人前の質問の仕方ができるようになってきたので、どのようにして克服できたのか紹介したいと思います。 質問の基本形 私が入社したばかりの頃は、わからないことがあればすぐに先輩に質問していました。 そのときにしていた質問の内容はだいたいこんな感じです。 ﹁環境構築を手順書通りにやったんですけど、○○のコマンドでエラーがでてしまいます！なんとかなりませんか？﹂ このような質問を受け取ったら、先輩は暇ならばエラーメッセージを見てくれ、エラーメッセージに書かれていることに対して調査してくれるかもしれませんが、忙しいときにはそんなことはしてもらえません。 こんな質問を繰り返しているうちに先輩からは﹁技術系メ
    質問は恥ではないし役に立つ - Qiita

  • うちナビ倒産で考えた！会社運営の３つの失敗 - ひとり社長の奮闘記


    ︻最終更新日2018/2/13︼ 2016年10月に賃貸仲介の株式会社うちナビが破産しました。うちナビと言えば、鈴木奈々さんや磯山さやかさんなどタレントを起用した広告宣伝を行って、急速に店舗数を増やしてきた会社です。ひとり社長はうちナビに詳しくはないですが、同じ賃貸業、同じベンチャー企業としてうちナビがなぜ失敗したのか考えてみたいと思います。 うちナビは急成長した賃貸仲介会社 うちナビが急成長したのは広告戦略とネット活用、そして営業力 資金調達に成功して調子に乗ったときが頂点でした うちナビは人材不足で行き詰まった 賃貸仲介はフロー型のビジネスです 流れが悪いときに実施した対策は失敗する まとめ1つ目の失敗2つ目の失敗3つ目の失敗 最後に うちナビ元社長　角南圭は生きていた！ うちナビは急成長した賃貸仲介会社 うちナビは東京都内を中心に賃貸仲介店舗を多数出店しています。もともとは代表
    うちナビ倒産で考えた！会社運営の３つの失敗 - ひとり社長の奮闘記

  • 組織の中で自由に働くコツは「KPIになっていない仕事」をすること――楽天“自由すぎるサラリーマン”仲山進也さんの「奇跡のキャリアプラン」 - リクナビNEXTジャーナル


    組織の中で自由に働くコツは﹁KPIになっていない仕事﹂をすること――楽天“自由すぎるサラリーマン”仲山進也さんの﹁奇跡のキャリアプラン﹂ 日本最大級のネットショッピングモール﹁楽天市場﹂を運営している楽天株式会社に﹁自由すぎるサラリーマン﹂と呼ばれている社員がいるのをご存知だろうか。 楽天の正社員でありながら、出社の義務がない勤怠フリーかつ、楽天以外に仕事をしてもいい兼業フリーで、実際に﹁仲山考材﹂というご自分の会社も経営し、さらには横浜F・マリノスとプロ契約をしている。そんな規格外の働き方を実現しているのが仲山進也さん︵43歳︶だ。 仲山さんはどのようにして﹁自由すぎるサラリーマン﹂になったのか。前回は﹁自由すぎるサラリーマン﹂になった、まさにその理由について語っていただいた。 最終回となる今回は、組織の中でも自由に楽しく働くコツや、幸せなキャリアの作り方について語っていただきます。 ︻
    組織の中で自由に働くコツは「KPIになっていない仕事」をすること――楽天“自由すぎるサラリーマン”仲山進也さんの「奇跡のキャリアプラン」 - リクナビNEXTジャーナル

  • 仕事において「裁量がない」時の精神的負担は、想像するよりも遥かに大きい。


    このメディアの書き手の一人である高須賀さんから、メッセージを頂いた。 高須賀さんは、月200時間以上の超長時間労働を経験されたということだったが﹁結構がんばれていた﹂という。 ただしそれは﹁指示を出す側﹂という条件付きの場合だった。 それでも指示出し側だったのもあって、結構みんながんばれてましたね。逆に指示出される側のコメディカルは、勤務時間が僕らよりも少なくてもバンバン消えてってましたし。やっぱり裁量の有無は大きいなぁと 私も同様の記憶が数多くある。 例えば、私が新人の時に一番キツイと感じた仕事が、実は﹁上司・先輩のコンサルタントへの同行﹂だった。 ﹁上司や先輩のコンサルタントへの同行なんて、任せてればいいからラクじゃない﹂ という方もいるが、とんでもない。あれは一番負荷が大きい仕事の1つだ。 仕事に慣れておらず、自分だけでは何一つできない状態で、先輩からの指示だけ飛んで来る。 ・議事録
    仕事において「裁量がない」時の精神的負担は、想像するよりも遥かに大きい。
    Lhankor_Mhy
    Lhankor_Mhy 2016/10/17
     これはよい知見の紹介だな。この研究の出典はすべてその本ということでいいのかな。ちょっと読んでみよう。  

    ●仕事
    ●mindhack
      
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  • 4ヶ月の間に一休.comで起きた変化 - zimathon blog

    概要 最近いろいろな方（社内、社外含め）に、エンジニアチームどうですか？良くなってますか？という質問を頂きます naoya さんってどうなんですか？やっぱりすごいですか？とも その度に「良くなってますよー」と返事をするのですが、肌感としてはあるもののしっかり言語化できていない そこで、naoya さんがCTOとして今年の春に一休に来てからをちょっと振り返ってみた 振り返ってみるとたった4ヶ月ということに驚いています :eyes: 良くなったと感じていること サービス開発の体制 技術基盤への投資 採用活動 情シスの整備 エンジニアの働く環境 それぞれについて サービス開発の体制 抱えていた課題 マーケティングとエンジニアとの間のコミュニケーションが上手くいかず、開発速度やサービスの意思決定のボトルネックになっていることがあった みんなで話して決める等、それぞれの役割が曖昧なままで開発を進める

  • 50円ブロガー宮森はやと氏炎上はクレーム処理の反面教師である - 理不尽の国のアリス


    前職はコールセンター社員・るるくんです。 よくクレーム案件を引き当てることで有名でした(´・ω・｀) 皆さまご存知の通りコールセンターは顔が見えない分、 対面よりもクソ変わったお客様が多い職場です。 一日最低一件のクレーム処理はアタリマエ(´ﾟдﾟ｀) 一年でかなりの対応ができるようになりました。 対面での接客販売も経験し、人は善人だけではないことが身に沁みました。 そんな僕からすると プロブロガー・・・ いや、50円ブロガーの宮森氏の今回の対応は 事の是非はおいておいて。 クレーム対応の反面教師としていい教材です。 ※以下の記事中に悪質などという言葉を使いますが、 ﹁宮森氏から見れば﹂悪質という意味です。 事の発端はこちらの記事 www.miyahaya.com 詳しいやりとりは、 togetter.com をご覧ください。 その1‥注意書きをつけることを怠った 世の中の多くのCMに ※
    50円ブロガー宮森はやと氏炎上はクレーム処理の反面教師である - 理不尽の国のアリス

  • 行動経済学は「運がいい人っているの？」という問いにこう答えた──話題の翻訳書、訳者が語る！　第3回『アリエリー教授の人生相談室』


    ﹁イチ押し﹂すべき話題の一冊について翻訳者自身が登場してエッセイを寄稿する好評シリーズ、第3回です。 今回の一冊は、﹁クーリエ・ジャポン﹂の記事でもおなじみ、デューク大学の行動経済学者ダン・アリエリー教授がおくる﹃アリエリー教授の人生相談室　行動経済学で解決する100の不合理﹄。アリエリーの教授を訳すのが今回で3冊目となる翻訳者、櫻井祐子氏が﹁アリエリー教授の何がすごいか﹂を教えてくれます。 訳者の心に響いた﹁とっておきの回答﹂ ﹃アリエリー教授の人生相談室﹄は、﹁ウォールストリート・ジャーナル﹂紙に2012年から連載されている人気コラムを書籍化したものだ。 行動経済学者のアリエリー教授のところには、もともと読者からいろんな相談が寄せられていた。人の痛みのわかる苦労人で、しかもあの親しみやすいキャラクターときたら、相談したくなるのも当然だろう。 教授はそれに答えるうちに、誰にでも役立ちそう
    行動経済学は「運がいい人っているの？」という問いにこう答えた──話題の翻訳書、訳者が語る！　第3回『アリエリー教授の人生相談室』

  • 「一見無駄だと思う作業が大事」と中の人が言ってる業界こそ攻撃対象 - ベンチャー役員三界に家なし


    ﹃必ず﹁俺は聞いてない﹂というおじさんが出てきて邪魔をする。﹄だから、﹃何度も何度も同じ内容の説明会を開き﹄﹃壊れたテープレコーダーのように同じことを言い続ける﹄というのが大事だ。 という記事を読みました。 ﹁聞いてない﹂というオジサン 2016.6.1.｜木下斉/HitoshiKinoshita｜note︵ノート︶ https://note.mu/shoutengai/n/n81a1420a0a7e 僕はこれを読んで思うところがありました。 新規事業成功のキードライバーについてです。 この記事自体はとても現場感のある内容で本当にその通りだと思います。 ﹁こういうオッサンどこにもおるよな〜あるある﹂というのは感想。 ﹁そうか、、こういう一見無駄なように見える粘り強い作業は大切なんだな。﹂という学びもありました。 これは地方再生だけでなくあらゆるマーケット、事業推進の﹁あるある﹂でもあります
    「一見無駄だと思う作業が大事」と中の人が言ってる業界こそ攻撃対象 - ベンチャー役員三界に家なし

  • リフォーム業者の営業が仕組みや値段について書くよ


    最近読んだいくつかの業界小話増田が大変興味深いものでした。 私も弊社のリフォームについて紹介させていただきたいと思います。 九州の小さい会社のやり方だから、業界全てに当てはまるわけではありません。 改めて書くと非定型商材にはよくある話です。 しかしリフォームを考える人はこういう裏事情も知って損じゃないと思います。 どういう仕組みの業界か？ どういう値段の決め方をしてるのか？ 乱文ではありますが、お付き合いいただければ幸いです。 atk ・訪問契約率20％のブラック企業の真っ黒な営業手法を書いてみる http://anond.hatelabo.jp/20160526110823 ・なぜ家電量販店で凄まじく値引ける︵ことがある︶のか教えてやる http://anond.hatelabo.jp/20160412234807 (5/31 20:26 ブックマークありがとうございます。 ブコメを拝読
    リフォーム業者の営業が仕組みや値段について書くよ
    Lhankor_Mhy
    Lhankor_Mhy 2016/05/31
    きちんと仕様を定義してやらないと、まあ適当な仕上げをする職人さんとかいるよねえ。施主さんが気づかないような細かい点を職人さんに指示するのがリフォーム屋さんの腕の見せ所。
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