「タスクを切る能力」の本質について。
もうかなり前の話だ。 ある会社で、﹁会社案内・パンフレットのリニューアルをする﹂と言うプロジェクトが持ち上がった。 社長は一人の人物をプロジェクトマネジャーとして任命し、予算を付け、 ﹁後はよろしく﹂ と、仕事をまかせた。 ところが半年後、ようやく社長は気づいた。 全くプロジェクトが進んでいないことに。 ﹁どうなっているのか﹂とプロジェクトマネジャーを問い詰めたところ、彼は外注に丸投げしたまま、何もしていなかった。 外注側も、仕様が固まらず、プロジェクトは完全にスタックしていた。 社長は彼に話を聞いたが、彼は﹁外注から返事が無くて﹂の一点張り。そこで、社長は彼に要求した。﹁資料を出せ﹂と。 ところが彼は﹁出せない﹂という。 何か隠しているのではないか、おかしいのでは、ということで、皆でメールのやり取りや資料などを調べると、実質、彼が事実上、﹁外注に依頼をし、あとは本当に何もしていない﹂こと
