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ビジネスと増田に関するYUKI14のブックマーク (20)

  • 【追記あり】映画館で働いているんだが、特典商法に疲れた


    映画館で働いているんだが、昨今の特典商法に疲れ果てました。 今年は本当に特典が多かった印象。 もはや、映画を観せているのか特典を配っているのか良く分からない状況。しんどい。 まず、シンプルに滅茶苦茶めんどくさい。 仕事なのにめんどくさいとか言ってすまん。 でも聞いてくれ。 配布期間 ・土曜日から配布 ・金曜日から配布 ・初日から3日間のみ配布 配布方法 ・在庫が無くなるまで配り続ける ・週替わり 配布対象 ・全員プレゼント ・中学生以下のみ 配布後の対応 ・劇場にて廃棄 ・返却(元払いにて返送) これが、作品Aは土曜日より配布・週替わり・全員・返送／作品Bは金曜日から配布・在庫が無くなるなで配り続ける・全員・廃棄／作品Cは～／作品Dは～ みたいな感じで作品ごとに違って、複数の組み合わせが同時期に進行したりする。 その上﹁在庫が無くなるまで配り続け～﹂の場合、配り続けている間に、ハイ！第2弾
    【追記あり】映画館で働いているんだが、特典商法に疲れた
    YUKI14
    YUKI14 2023/12/27
    入場者特典に興味がないので貰ったら即メルカリで売るけど、チケット代以上の値段で売れて驚くことはある / 100人に1回観てもらうより1人に100回観てもらう方が、集客ハードル低いのよね
    リンク

  • いい加減アニメに投げ銭サイトを作って欲しい

    今季のアニメもちらほらと終わり続けこのような時期の中クオリティが高いアニメを作ってくれる製作者の方々には頭が上がらない　まずこの場を借りてお礼を言いたいです 特に今季は個人的に本当に面白いと思える作品が多く デカダンス　超電磁砲T　ラピスリライツ　は特に良かった 超電磁砲Tは脚本はこうやって作るんやぞとお手本のような作品でドリームランカー編が全シリーズ通して一番面白かった こういうアニメを見せられた日にはお金でも投げたくなるのだがいかんせん自分は稼げてる側の人間じゃなくいくつかの動画配信サイトの登録（ｄアニメなど）や買える数だけの円盤を買うことでしか還元できてない 特に円盤は高く全シリーズを通して持ってるものは手で数えられるほどだ　気軽に買えるものではない だが数万円は手は出せないでも数千円なら手は出せるという人は多数存在すると思う そこで今他界隈では主流の投げ銭、スーパーチャットを導入で

    いい加減アニメに投げ銭サイトを作って欲しい

  • コロナで自社業界が無くなった


    いろんな業界がコロナで大変だと増田で悲鳴が上がってきているけど、ウチも中々に大変なんで書いてみる。 当方しがないケータリング業者。会社の歓送迎会やレセプションパーティなんかを中心にやっていたんだけど、2月から売上がゼロ。年始の時には定期のお客さん含めて6月くらいまで毎月10本弱の予約入ってたんだけどオールキャンセル。その後の新規もゼロ。どっかのホテル業界が90%減少って言ってたけどウチは100％減少。3月ぐらいの時は正直、秋くらいには落ち着くかなと思っていた。自社サイトリニューアルしたり、調理場の改装したり、︵お金にならないけど︶営業がてら個人宅向けの出張ケータリングしたり、慣れないYoutubeなんかも配信したりもして﹁コロナは仕込みの時期！﹂ってやってたんだけど、もう無理。 今年の仕事はおそらくゼロ。来年もこの調子だとワクチンや重症化予防薬できるまでゼロ。多分、この仕事自体が数年間は
    コロナで自社業界が無くなった

  • リフォーム業者の営業が仕組みや値段について書くよ


    最近読んだいくつかの業界小話増田が大変興味深いものでした。 私も弊社のリフォームについて紹介させていただきたいと思います。 九州の小さい会社のやり方だから、業界全てに当てはまるわけではありません。 改めて書くと非定型商材にはよくある話です。 しかしリフォームを考える人はこういう裏事情も知って損じゃないと思います。 どういう仕組みの業界か？ どういう値段の決め方をしてるのか？ 乱文ではありますが、お付き合いいただければ幸いです。 atk ・訪問契約率20％のブラック企業の真っ黒な営業手法を書いてみる http://anond.hatelabo.jp/20160526110823 ・なぜ家電量販店で凄まじく値引ける︵ことがある︶のか教えてやる http://anond.hatelabo.jp/20160412234807 (5/31 20:26 ブックマークありがとうございます。 ブコメを拝読
    リフォーム業者の営業が仕組みや値段について書くよ

  • なぜ家電量販店で凄まじく値引ける（ことがある）のか教えてやる


    ものすごーく分かりやすく説明するために数字はかなり極端にした。 普通の商売ではS社の5万のパソコンがあるN社の5万のパソコンがあるどっちも仕入額は4万で、1台売れると量販店のC社は1万儲かる。 土日でパソコンが50台売れるとすると50万儲かる。 この儲け方を純利益と呼ぶことにする︵本当は全然違うけど、ここではそうします︶。 この50万円を目指すだけだったら、S社が25台売れてN社が25台売れても良いし、S社が49台売れてN社が1台売れても同じ。 こんなことやってたら量販店は儲からないそしてなによりメーカーも嬉しくない。←ここが重要。 いつまで経ってもシェア拡大ができないからだ。 インセンティブを出すメーカーが登場するそこでS社が﹁土日の2日間でうちのパソコンを51台売ってくれたら追加で200万円C社さんに支払います﹂という。 メーカー︵この場合はS社︶が一番欲しいのはシェアであり、S社
    なぜ家電量販店で凄まじく値引ける（ことがある）のか教えてやる

  • 大手飲食チェーンのクレカ導入に絡んだ事ある者だけど


    カフェ・喫茶店にクレカ導入しないことを批判するブログ記事がホッテントリに上がってたんで、クレカ導入の難しさについて書いておくよ。 ドトールやコメダ珈琲など、大手カフェのほとんどがクレジットカード払いに対応していない現状を嘆く。電子マネーもほぼ使えません。 - クレジットカードの読みもの http://cards.hateblo.jp/entry/coffeeshop-no-card/ 本題に入る前に愚痴なんだけど、なんで一部のブロガーって全能感というか、﹁こんな簡単な事に気付かない企業は馬鹿だ﹂と安易に言っちゃうんだろう。中の人はとっくにそんなことは検討しているし、お金使って調査してるし、その上でやるやらないっていう判断を下している。消費者側からすればそんな簡単な事もできねーのか！って思うような事が、実は全然簡単じゃなかったりするんですよ。とある経営学の先生が﹁一目して簡単に見えることは、
    大手飲食チェーンのクレカ導入に絡んだ事ある者だけど

  • お役所と仕事すると言うこと


    緊デジ、私的な総括 ～東北のある制作サイドからの視点～ http://anond.hatelabo.jp/20140501223619 良く潰れなかったなあ。たぶん資金繰りの才能があるんだろう。人徳も。 全く人ごとじゃなくて笑えないから、 補助金関連事業に関わるときの心構えってのを、適度にボカしながら書く。 まず、補助金関連事業の読み方からコンテンツ緊急電子化事業、略して緊デジってのが何なのかを簡単に。 ・目標 予算規模 補助金額︵上限︶　約10億円事業総額　約20億円電子化書籍のアイテム数　約6万タイトルhttp://www.kindigi.jp/about/ コンテンツ緊急電子化事業特設サイト︵緊デジ.jp︶﹁緊デジとは﹂から﹁目標﹂部分のみ引用 ザッツお役所仕事の典型例。 概略を読むときも﹁電子書籍市場の拡大及びそれに伴う被災地域の知へのアクセスの向上に向けて﹂とかは読み飛ばして良い
    お役所と仕事すると言うこと

  • 先に相手の予算聞けよ


    見積もり初心者の増田君にマジレスな。 先に相手に予算聞いて﹁う～ん、２００万ぐらいかな～﹂って言ってきたら、それに合わせて見積もり作れ。 簡単な要求でも２００万円分の機能をつけてやればいいし、難しい要求なら２００万円以内でできる仕様にすればいい。 これができれば見当違いだったり桁違いの見積もり出して大失敗することはないし、確度はかなり高い。 ある程度精度のある見積もりを作った方がいい。 要求仕様だけ見せてきて予算を言ってこない場合は﹁降り﹂ これは発注先が決まっていて、社内でちゃんと相みつ取った証拠に使われるだけで完全に無駄な労力になる。 出すならバカ高い金額で適当に作った見積書出しておけ。 マジなコンペも﹁降り﹂ 零細企業は5分の1とかのコンペに付き合ってる暇はない。 金額は限界まで下げないと取れないし、仮に取れても要求仕様も期間も厳しくなってデスマーチ確定。 無理しすぎたせいで納期内に
    先に相手の予算聞けよ

  • 東京都心の求人状況がヤバイ。はよ移民入れろ、もしくはニート本気出せ。


    不動産と飲食で事業を経営している者ですが、ぶっちゃけ都心の雇用状況がやばいです。バイトがいない、捕まらない。時給は高止まり。正社員も募集してるのに飲食事業の方は全く応募が来ない。︵何故か不動産は多少来る。不動産営業の方がキツいのに…︶同業を眺めてみてもやはり事情は同じで、僕の会社は時給1500円～で募集をかけているからまだマシだけれど、一般的な居酒屋ラーメン屋なんかの人材枯渇がとにかくヤバイ。それに煽られてこっちもだんだん厳しくなってくるという状況でございますよ。確かに飲食がキツいっていうのは理解できます。︵だからって不動産営業に空手で飛び込むのは狂気だと思うけど︶しかし、今は間違いなくニートにとってのボーナスステージになってます。26歳フリーター、正社員経験なし、みたいなこないだまでゴミ以下の扱いだった労働者が現在は都心の中小企業であれば即採用の状態になってると言っても過言ではない。僕は

  • amazonと楽天の違い


    違いといっても買い物する側の視点じゃなくて、店を出してる側からの視点。書いてる奴は、amazonマーケットプレイス100万、楽天500万月商のネットショップ店長。特定されるとまずいので商品ジャンルとかは書かない。他の店のことは知らない。あくまでうちのはなし。 客層amazon‥﹁クリックすればいつか届く﹂と思っている人が多いのか、こっちから連絡メールを出しても全然返信が返ってこない。納期遅れの連絡メールでも無反応。そのかわり1〜2日遅れるぐらいではまずクレームにならないしレビューで悪く書かれることも殆ど無い。amazonは30日以内なら一部の商品を除き客都合でも返品を受け付けなければいけないが、1年程やって不良品以外の返品は受けたことがない。もっとも、売上が楽天並になったらどうなるかはわからんけど。 楽天‥かなりきめ細かく連絡メールしないとクレームになる。携帯とかで注文してドメイン拒否して
    amazonと楽天の違い

  • 「柳井正は人として終わってる」を読んで


    http://www.mynewsjapan.com/reports/1734 あー、俺です。 なんか最近UNIQLOって超ブラックなんだぜ？っていう記事を読んだので、元UNIQLO社員の俺がしゃべります。 長いエントリーになりそうなので先に謝ります。 まず俺のことなんですけど、UNIQLO辞めたのは2年以内のどっかです。在職期間は5年以上10年以内で、中途採用でした。 在籍部署はあんま言いたくないんですけど、商品系のどっかです。 生産部とか、R＆D部︵デザイナー、パタンナー等︶とか、MD部とか、そういうモノ作り系です。 そいでまぁ、一言で言うと確かにUNIQLOはすっげーブラックだとは思います。 ネットで読んだ記事はIDが無いので最後まで読めなかったんですけど、だいたい書いてあることはわかります。 ただ本部と店舗だとまた違うとこもあると思うので、その辺のことを書けたらと思います。 できる
    「柳井正は人として終わってる」を読んで

  • 音楽業界をダメにしたのは「レコード会社」じゃなく「アーティスト」だろ


    http://anond.hatelabo.jp/20120622221514 この増田を読んで、音楽大好き人間のおれからすると、﹁あぁ、こういう人が音楽業界をダメにしたんだな﹂と思った。 アイドルの曲が消耗品だって？　ちゃんと現実をみてるか？　AKB48が2010年の8月に発売した﹁ヘビーローテーション﹂が、 年を越した2011年に何枚売れたか知ってるか？　12万枚以上売り上げて年間ランキングの52位だぞ。当然、握手券なしでだ。 それに、そもそも、ビートルズはアイドルだぞ？　﹃4人はアイドル﹄というアルバムがあるのを知ってるか？ 日本という国において、﹁音楽﹂が﹁芸術﹂であったことは一度もないんだよ。いつだって﹁娯楽﹂だったんだ。大衆娯楽なんだよ。 ﹁芸術﹂になりえないほど、日本人にとって音楽というのは身近なものなんだよ。カラオケが一番良い例だ。 日本人にとって﹁音楽﹂とは、聴いて、歌っ
    音楽業界をダメにしたのは「レコード会社」じゃなく「アーティスト」だろ

  • 最近の起業家は気持ち悪い、そしてそもそも起業家ではない。


    最近日本のスタートアップが活気づいている。学生を含め、 多くの若者が会社を立ち上げ、明日のザッカバーグの夢を見ている。 ︵その夢の姿は往々にして﹃ソーシャル・ネットワーク﹄そのままだ。︶ だがきっとその夢は一生叶うことはない。残念ながら。 グレアムの言葉にしたがって楽天家を演じている日本人起業家の皆さんは 私に向かってこう言うだろう。﹁どうして君はそんなこと言うんだ？ 俺たちは世界を変えるんだ。大変かもしれないがそれは不可能ではない。Facebookを見ろ。﹂ オーケー、オーケー、確かに起業家は世界を変える力を持つ。それはすばらしいことだ。 だがそもそもあなた方は起業家なのか？ザッカバーグなのか？ 自問してみよう。残念ながら違うことに気づく筈だ。あんた方はただの”タレント”だ。 日本のスタートアップ環境は極めて特殊である。 そもそもスタートアップと言って良いのかさえ分からない。 それはこう
    最近の起業家は気持ち悪い、そしてそもそも起業家ではない。

  • なぜイラストレーターは業者に買い叩かれ続けるのか


    はじめにPEGGSという専門学校生に安価でイラスト作成を依頼できるサービスが炎上しています。 Twitter、はてブやら、facebookやらで﹁単価が低すぎる。クリエイターをなめるな﹂と騒がれているのです。 でも、このサイトの何が問題なのかわからないのですね。 このPEGGS問題を起点に、定期的に話題になる﹁絵描きの単価が安すぎる問題﹂を検証してみましょう。 目次PEGGSはウィン×ウィンでしかない本当に単価が安すぎるなら、取引は成立しないなぜ﹁イラストの単価が安すぎる問題﹂は炎上するのか神の手には逆らえないイラストレーターの単価が今後下がり続ける理由絵描きの地位を向上させる、たったひとつの冴えたやり方 PEGGSはウィン×ウィンでしかないまず、このサイトって全員が得をしてますよね。 依頼するクライアントは安価で目的のイラストが手に入る。専門学校生だって、仕事の経験とお小遣いが手に入る。
    なぜイラストレーターは業者に買い叩かれ続けるのか

  • GREEが儲かってmixiが儲からないただ1つの理由


    とある中小のゲームメーカーでソーシャルゲームの開発︵のアライアンス担当︶をやっているのだが、色々な会社と色々な話をする中で、GREEやDeNAやコナミやバンダイナムコが儲かって、mixiやそれ以外のゲームメーカー︵と何よりもうちの会社！︶があまり儲からない理由が分かってしまったので、ここに記したい。儲かってる会社は、真剣に儲けたいと思って、儲けるための努力をしているGREEやDeNAって、現場の開発の人たちはどうか分からないけど、営業や幹部職の連中はマジで売上のこと以外はほとんど考えてない。先方との打ち合わせとかでも基本的に売上と納期の話くらいしかしない。こりゃ生粋のゲーム開発者やゲームオタクからは絶対嫌われるわと思ったもん。 ただ、オレが彼らに感化されている部分はあるにせよ、彼らが言ってることは基本的に営利企業として間違ったことは言ってない。若干、品がないかなあと思ったりするけど、﹁販売

  • 先日倒産したメモリメーカーの友人と飲んできた話


    彼は純粋な技術屋といった感じで、 愚痴もまじっていたせいだろうか、何を言ってるかわからない部分もあったが、 いろいろと興味深い話を聞くことができた。 ﹁結局、装置があれば韓国でも中国でもどこでも作れるようになって、値段のたたきあいになっちゃたんだろ﹂ という私に対して、彼は言った。 ﹁体力勝負で負けたのは否定しない。だけどな、装置があれば誰でも作れるというのは大間違い﹂ ﹁最大の要因は、やつらの技術力が高かったことだと思う。というかうちの規模の会社が研究開発で対抗できてたのがある意味奇跡。﹂ メモリは﹃装置があれば作れる汎用品﹄なわけではない。ということを彼は熱弁していた。 回路ひとつをとってみても、﹃アナログ﹄技術の塊で、 記憶素子のわずかな物理量(数10フェムトとか言ってた)の変化を 増幅する高精度なアンプだとか、 秒速数ギガビットの信号を処理するためにピコ秒単位で 信号のタイミングを
    先日倒産したメモリメーカーの友人と飲んできた話

  • 無償でモノを作ってエライ目にあいました


    まだまだ勉強不足が目立つ輩ですが、DTPやWEBのデザイン及び製作をして生計をたてています。 最近、webで知り合った人と一つサイトを作ろうという話になりました。 それは3年程付き合いのあった方から声をかけてもらったのがキッカケで、 その方と、その方の友人を紹介してもらい、3人で立ち上げることになったのです。 趣味ということなので無償で、コジンマリした場にしようということでした。 色々クリアすべき課題はありましたが、良いものができれば・と、 製作をはじめるまでの必要な人集め・企画出しにも可能な限り力を尽くしました。 私以外のメンバーは特にwebや企画や製作に慣れているという訳ではないので、 自然、私がメインでやるような形になっていました。 実際のサイト製作に入るようになった頃には、 デザイン︵アイディアラフ︶に対し、立上げメンバー・上述の2人が遠慮なくダメ出しするようになっていました。 彼
    無償でモノを作ってエライ目にあいました
    YUKI14
    YUKI14 2011/12/21
    経験も能力も知識も無いくせに、声だけ大きい人間と仕事をすると、こういうことよくある。 / すぐ辞めてハシゴ外してやればいいのに。
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  • 精神論ではない仕事を速くこなす技術


    今ホッテントリになっている　この記事﹃仕事が遅い人の共通項﹄http://tirrano.com/?p=1543　は的外れだ。仕事を速くこなすためには﹁素直さ﹂のようなことはどうだっていい。むしろ邪魔ですらある。仕事の速さに精神論は邪魔でしか無い。もっとシンプルな方法で仕事は速くこなせるようになる。具体的には以下の7つのポイントが有効だ。1．時間を区切る　﹁時間をかけて頑張って解決しよう﹂と考えている時点で、あなたは最も効率の悪い仕事のやり方を選んでいるといえる。なぜなら、﹁時間で解決しよう﹂というのは、創造的な解決方法を放棄していることだからだ。たとえば、﹁象を3秒以内にかけ﹂といわれたら、誰でも象を表現するために最適かつ短時間で終わる方法を考えだそうとする。時間による制限は人の創造性を引き出すシンプルかつ効率的な方法だ。だから、﹁イマイチ効率が悪いやり方をしているようだな﹂と感じるな
    精神論ではない仕事を速くこなす技術

  • 起業で成功する奴らの法則っぽいもの。


    知り合いがかなりの数起業して、かなりの数失敗した。 飲食店からＩＴまで職種は様々だったけれど、ここに来てなんとなく法則性が見えて来たのでメモ。 ①自己資金で開業するヤツは潰す。 成功したやつは大体スポンサーを獲得して始めてる。初期資金の多寡がモロに成功率に関わってる上、 誰かを納得させてカネを出させるところから始めてる奴は強い。初期資金５０００万越えの奴らの生存率は１００％。 ②一人でやろうとする奴は潰す。 人材集めに奔走した奴らほど生き残ってる。社長の仕事量が多い会社ほど長く持ってない。 むしろ、仕事を見つけて来てから誰に振るか考えるようないい加減野郎の方が成功している。 ③友人の少ないやつは潰す。 これは圧倒的真理。起業をしようなんて奴は大体どこかクセのあるやつが多いけれど、単にクセのあるだけでは失敗してる。 起業に成功した奴らは大体友人から無利子無期限の借金︵というよりは出資︶を得る
    起業で成功する奴らの法則っぽいもの。

  • できる人(という本のメモ)


    完全主義者︵自分でやらないと気のすまない人︶はだめ。部下を信じるべし。質問はしまくろう。聞くは一時の恥。聞かぬは一生の恥だ。まず軽い成功で、ジャブ。自信がついたら大きな事業を成功させるのだ。つねに、失敗を確認して糧とする。どうしたら成功するかより、どうしたら失敗するかを考える。そして逆を行けば良い。過去形にしてから学ぶ必要は無い。苦手な事をを積極的に行う。オールマイティになるべし。失敗を糧とすることも重要だが、気にしすぎて仕事ができなくなっては意味がない。一日で忘れることができる能力を身につけよう。相手先の社内事情に詳しくなる。﹁用事は忙しい人に頼め。﹂忙しい人間ほど、時間のやりくりがうまく、きちんと責任を果たしてくれる。常に仕事を100%こなせば良いということはない。上司が50%しか要求していない重要でない仕事か、120%要求する重要な仕事かを常に判断すべし。縁の下にいてはいけない。縁の
    できる人(という本のメモ)
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