[B! ビジネス][技術] YUKI14のブックマーク

何が事業貢献なのか分からなくなっていた伊藤直也さんが再認識したユーザーエクスペリエンスへのコミット - Findy Engineer Lab

ソフトウェアエンジニアは、どのように事業に貢献すべきか？宿泊施設やレストランの予約サービスを提供する株式会社一休で執行役員CTOを務める伊藤直也さんは、2016年に入社しておよそ2年間、心の奥に抱えた悩みを解消できないまま仕事をしてきました。伊藤さんは、2000年代から複数のWeb系テックカンパニーで技術部門のリーダーとして活躍し、現在でも利用される個人向けWebサービスのローンチをいくつか手掛けています。一休には入社以前からフリーランスで技術顧問を務めており、会社がヤフーグループ︵当時︶に入って経営陣が一新されるタイミングで、代表取締役CEOとなった榊淳さんの要請を受けて入社しました。当時は全て.NETだったというサービス基盤の刷新や技術的負債の解消、開発組織の整備といったエンジニアリングにおいて重要な改善を進めてきましたが、あるとき自身が﹁事業に貢献していない﹂ことを明確に意識す

YUKI14 2024/06/26

せっかくいいこと言っても、はてブじゃ一生不祥事擦られつづけるんだろうなあ

リンク

AWSが教えてくれないコスト削減の小話いろいろ | 外道父の匠

米ドル/円が150円と計算しやすくなり、コスト削減の圧力が日々強まる中、皆様お宝探しと垂れ流し回収の真っ最中でございましょうか。最近はコスト削減や予算について見ることが多いので、その中で出てきた面白げな話に雑談を加えてとりとめなく書いてみようと思います。削減余地はある昨年にご好評いただいた AWSコスト削減とリソース管理 | 外道父の匠を含め色々な削減施策を試みてきましたが、サクッと成果になる箇所から泥沼に動かない所まで様々あったりします。ただ、どんなアカウントでもトラフィックや処理負荷には波があり、それに対する余剰リソースを確保して構成しているので、その辺をキュッと絞ることまで含めればやれることは必ず一定以上存在することになります。そういう大きなお宝ではない小さなお宝だと様々あり、古びたとか退職者が作ったとかで、ほぼ使っていない垂れ流しリソースやデータをかき集めれば、チリツ

YUKI14 2024/03/03

リンク

「PAYPAYやめました。汗をかかずに儲かるシステムへの小さな抵抗」キャッシュレス決済を廃止したお店が話題に

studio BREAK 矢野淳 @animation_1962 @dhBGGFoCRYyPo4u 利便性を高めるためだから手数料もやむなしの意見もあるようですが、それなら使われる側（店舗）からではなく使う側から手数料をとるべきだし店舗にはメリットないょとPayPayの営業マンに言うと◦◦◦最近よく言われます😓 と言って引き上げていきます^_^ 2023-06-26 22:18:57 まらりん@ヘビー級お荷物社員 @mararin_bottom @animation_1962 @dhBGGFoCRYyPo4u 「キャッシュレスにしてから、現金管理の手間や、両替・振り込みなどのコストが減った。キャッシュレスの手数料の方がマシ。」という小規模個人店も見かけました。 (しかもその店は現金不可) 2023-06-26 22:55:03 筒井紀雄 @smartk13 @dhBGGFoC

YUKI14 2023/06/29

昔の職場の取締役、システム担当者らに対し「パソコンで遊んでる」と陰口叩いてたし、何処にでもいつの時代でもシステムの裏側を想像しない老害はいるよ

リンク

技術的なお問い合わせに関するガイドライン | AWS サポート

AWS サポートでは、お客様の課題の解決を効率的かつ迅速に行いたいと常に考えています。本ページでは、お客様が技術的なご質問をサポートケースに起票いただく際に、早期解決に役立つポイントをまとめました。例文も掲載していますのでぜひご参照ください。なお、サポート全般についての一般的な情報は、AWS サポートをご参照ください。サポートレベル毎の技術サポートへのアクセスについては、AWS サポートのプラン比較をご参照ください。基本情報の入力についてサービス／カテゴリーお問い合わせ内容に最も近い項目をご選択いただくことで、適切な回答が早期に得られる可能性が高まります。お問い合わせ言語日本語を選択します。英語での技術支援をご希望の場合には English を選択します。連絡方法多くの場合、Web を推奨します。連絡方法の詳細については、連絡方法︵Web、電話、Chat︶の選択についてを

YUKI14 2019/01/30

リンク

ペーパーレス時代になぜ三菱鉛筆は最高益か（プレジデント） - Yahoo!ニュース

筆記具メーカーの三菱鉛筆が好調だ。2011年12月期の連結経常利益は65億円で、2期連続で最高益を更新。この10年間、売上高は横ばいだが、ジワジワと収益を伸ばし続けている。経費削減とIT化で﹁ペーパーレス化﹂が進んでいる。そんな逆風下で、なぜ収益が伸びているのか。三菱鉛筆で財務を担当している永澤宣之取締役はいう。﹁01年のITバブルの崩壊以降、当社は大きく方向転換を進めてきました。ひとつは筆記具メーカーとしての原点回帰。もうひとつが、海外調達比率の上昇です。それらが今、結果として実っているのだと思います﹂三菱鉛筆は今年で創業125年。鉛筆の製造から事業を興し、ボールペン、シャープペンなど筆記具全般に進出。20年ほど前に多角化を始め、CDやインクリボンなども扱うようになった。背景には﹁筆記具の市場が伸び続けることはない﹂という危機感があった。﹁文具店に卸す様々な商品を扱うよう

YUKI14 2012/06/22

リンク

先日倒産したメモリメーカーの友人と飲んできた話

彼は純粋な技術屋といった感じで、愚痴もまじっていたせいだろうか、何を言ってるかわからない部分もあったが、いろいろと興味深い話を聞くことができた。﹁結局、装置があれば韓国でも中国でもどこでも作れるようになって、値段のたたきあいになっちゃたんだろ﹂という私に対して、彼は言った。﹁体力勝負で負けたのは否定しない。だけどな、装置があれば誰でも作れるというのは大間違い﹂﹁最大の要因は、やつらの技術力が高かったことだと思う。というかうちの規模の会社が研究開発で対抗できてたのがある意味奇跡。﹂メモリは﹃装置があれば作れる汎用品﹄なわけではない。ということを彼は熱弁していた。回路ひとつをとってみても、﹃アナログ﹄技術の塊で、記憶素子のわずかな物理量(数10フェムトとか言ってた)の変化を増幅する高精度なアンプだとか、秒速数ギガビットの信号を処理するためにピコ秒単位で信号のタイミングを

YUKI14 2012/03/01

リンク

Life is beautiful: とある家電メーカーでの会話：クラウドテレビ編

ある日本の家電メーカーでの会話。まずは副社長室での会話から。技術部長‥副社長、来年度の予算の件はどうなりましたか副社長‥大丈夫だと言っただろう。台湾・中国からの追い上げは相変わらず激しいが、テレビは家電ビジネスの要だ、経営陣としてもここだけは手を抜けない。来年も君たちにがんばってもらわなければならない。技術部長‥もちろんです。そのあたりは現場のエンジニアたちも強く感じてると思います。ちなみに、メールに書いてあった﹁戦略の変更﹂って何ですか？副社長‥そのことなんだが、経営会議でも持ち上がったんだが、台湾勢と戦うには、我が社にしかできない﹁差別化要因﹂が必要だ。価格競争では彼らにかなわない、消費者にとって目に見える価値を提供して、台湾製品よりも3割・4割増の値段でも喜んで買ってもらえるテレビを作らなければならない。私は、キーワードは﹁クラウド﹂だと思っている。技術部長‥え？﹁ク、クラ

YUKI14 2012/01/15

リンク

はてなブックマーク

タグ

関連タグで絞り込む (20)

ビジネスと技術に関するYUKI14のブックマーク (7)

お知らせ

今週のはてなブックマーク数ランキング（2024年6月第4週）

今週のはてなブックマーク数ランキング（2024年6月第3週）

今週のはてなブックマーク数ランキング（2024年6月第2週）

公式Twitter

キーボードショートカット一覧

はてなブックマーク

公式Twitter

はてなのサービス