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ビジネスとITに関するYUKI14のブックマーク (12)

「PAYPAYやめました。汗をかかずに儲かるシステムへの小さな抵抗」キャッシュレス決済を廃止したお店が話題に
studio BREAK 矢野淳 @animation_1962 @dhBGGFoCRYyPo4u 利便性を高めるためだから手数料もやむなしの意見もあるようですが、それなら使われる側（店舗）からではなく使う側から手数料をとるべきだし店舗にはメリットないょとPayPayの営業マンに言うと◦◦◦最近よく言われます😓 と言って引き上げていきます^_^ 2023-06-26 22:18:57 まらりん@ヘビー級お荷物社員 @mararin_bottom @animation_1962 @dhBGGFoCRYyPo4u 「キャッシュレスにしてから、現金管理の手間や、両替・振り込みなどのコストが減った。キャッシュレスの手数料の方がマシ。」という小規模個人店も見かけました。 (しかもその店は現金不可) 2023-06-26 22:55:03 筒井紀雄 @smartk13 @dhBGGFoC
YUKI14 2023/06/29
昔の職場の取締役、システム担当者らに対し「パソコンで遊んでる」と陰口叩いてたし、何処にでもいつの時代でもシステムの裏側を想像しない老害はいるよ

ビジネス

労働

技術

IT
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ITエンジニアが投票した「ITエンジニア本大賞2017」ベスト10が発表。機械学習理論入門／SQLアンチパターン／達人プログラマー／ルビィのぼうけん、などランクイン
翔泳社は﹁IT エンジニアに読んで欲しい！技術書・ビジネス書大賞2017﹂︵IT エンジニア本大賞︶を開催。IT エンジニアの投票を集計した結果選ばれた技術書、ビジネス書の各ベスト10を発表しました。 ITエンジニア本大賞の主催は翔泳社ですが、投票の対象となったのは出版社や刊行年を問わず、この1年を振り返っておすすめしたい技術書、ビジネス書全般です。実際にベスト10に入った書籍の出版社は技術評論社、オライリー、日経BP、インプレス、オーム社、NHK出版、ダイヤモンド社など多岐にわたり、主催の翔泳社の本は1冊にとどまっています。ベスト10の上位6冊については、同社が2月16日に都内で開催する﹁Developers Summit 2017︵デブサミ2017︶﹂において書籍の著者、編集者、翻訳者などによるプレゼン大会が開催され、そこで行われる最終投票によって大賞が決定されます。技術書部門ベスト
YUKI14 2017/01/19
IT

book

本

書籍

ビジネス

プログラミング

技術書
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https://crapp.hatenablog.com/entry/2016/02/25/232621
YUKI14 2016/02/28
クラウドワークス

クラウドソーシング

ビジネス

IT
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サービス終了のお知らせ
サービス終了のお知らせいつもYahoo! JAPANのサービスをご利用いただき誠にありがとうございます。お客様がアクセスされたサービスは本日までにサービスを終了いたしました。今後ともYahoo! JAPANのサービスをご愛顧くださいますよう、よろしくお願いいたします。
YUKI14 2012/08/21
IT

web

business

ビジネス

ビジネスモデル

起業

考え方

海外
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Blog on Digital Media › Web 開発者は IT 部門に所属してはならない!?　メディアが突き当たる組織論的課題
デジタル化を推進するメディアの重要資源はエンジニアだしかし、エンジニアの役割は皆同じと考えてはいけない技術部門の“攻めと守り”を見通した組織論が、重要なマネジメント課題となるこれまでも本稿では、メディアのデジタル化、デジタルメディアのビジネス課題を多く論じてきました。メディアのデジタル化が新段階に突入するにつれ、従来の“広告か、さもなければ個人課金か”という、二大命題に収まらないさまざまな仮説や挑戦が浮上します︵ここに、デジタルメディアをめぐる“いま・ここ”の課題があります︶。浮上する新たな事業課題を実現するためには、システム製品の導入、新技術の開発、あるいは新たなビジネスメソッド︵手法︶といった個別の要素の遂行だけでは不十分です。これらを掌握してプロジェクトを遂行する、事業収支にまで責任をもつ能力が求められます。このような役割は、ビジネスの中核機能であり簡単に外部︵
YUKI14 2012/05/09
web

IT

ビジネス

Business

マーケティング
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IT業界ではこんな人材が引く手あまた--売り手市場の10職種 - CNET Japan
IT業界には、必要となる能力を持った人たちが潤沢にいるため、買い手市場となっている職種と、必要な人材を確保するのがほとんど不可能という職種がある。本記事では、採用担当者をやきもきさせている10種類の職種を紹介する。 IT業界は、現在のように経済状況が厳しい時であっても、一般的に売り手市場となっている。しかし、そういったなかでも特に人材確保の難しい職種がある。以下では、新たな人材を採用しようとした企業が、その難しさに驚くことになる10種類の職種を挙げている。＃1‥ITトレーナー ITトレーナーたちはITの世界において独特の役割を担っており、その職種を遂行するうえで固有のスキルセットが必要となる。このため、ITトレーナーという職種の人材募集自体が一筋縄ではいかないものとなっている。また、ITトレーナーの仕事は一般的なIT職のそれと比べるとさまざまな面で異なっており、出張も頻繁に行う必要がある
YUKI14 2012/04/22
IT

仕事

ビジネス
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はてなブログ | 無料ブログを作成しよう
うめぇヨーグルトソースでもいかがですか。個人差にもよりますが。もしよろしければ。お久しぶりです。最近うんめぇ〜と思ってるヨーグルトソースがあるので、書いていこうと思います。ヨーグルトとハーブ類をもりもり使うので、そういうのが食べられない方にはうんめぇソースではないです。ごめんなさい…。もしよろしければお茶だけも…旦~ 【用意する…
YUKI14 2012/04/05
sier

IT

it業界

ビジネス

エンジニア
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ジョブズもいってた、日本メーカーがAppleに負けっ放しの理由｜More Access! More Fun
ジョブス、ジョブズと両方でてますが、関係者情報によると正しくはジョブズらしいのでこちらで統一します。AOLのニュースもジョブスだったんだけどなぁ〜自分自身も顧客の商品開発に少しは携わる人間で、自分の立案でヒットした商品はジョブズと比較すると市場で数億単位のマーケットのものが何個かくらいなのでカスみたいなものだが、ジョブズ語録から非常に響くものがあるので本日はそれを紹介してみたい。トヨタ、ホンダなどの自動車メーカー以外の日本のメーカー、特に黒モノメーカーが海外メーカーに全く太刀打ちできなくなったと言われて5年くらいもたつが、ウォークマンで世界を凌駕したソニーをはじめ、IT関係、家電系は特にその兆候が痛々しい。ネット上でいろんな討論があるが、要は現在の日本の家電(特に黒モノ)メーカーはマーケティング力がめちゃくちゃ弱い、ということは間違いないように感じる。シャープのガラパゴスの惨敗なんてそ
YUKI14 2011/10/12
IT

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iPhone

マーケティング

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Steve Jobs

日本
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IT業界の仕事を辞めたくなるとき--10の理由を紹介
これまでに少なくとも何回か、もう少しで仕事を辞めそうになったことがある人は手を挙げて欲しい。遠慮しなくていい。IT業界が、世の中でもっともストレスが高い業界の1つであることは、誰もが知っている。そして残念ながら、大学では日々を切り抜ける術を教えてはくれない。この記事では、愛するIT業界のキャリアを離れる決断をする理由になり得る要因について考えてみよう。1．ストレス IT業界の仕事など楽なものだなどと言う者がいたら、決して許してはならない。IT分野では、ストレスのない職は珍しい。なにしろ、ITとは災害管理なのだ。顧客やユーザーがわれわれに電話をかけてくるときには、ほぼ間違いなく直ちに対処する必要のある緊急事態だ。そして、その作業に取り組むときには、間違いは許されない。さもなければ、契約や自分のクビを失うことになりかねない。さらに悪いことに、ストレスはほとんど途切れることがない。われわれは常
YUKI14 2011/05/12
IT

IT業界

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仕事

ビジネス
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ニッポンIT業界絶望論:江島健太郎 / Kenn's Clairvoyance - CNET Japan
日本のIT業界は救いようがない。絶望的としか言いようがない。 IT業界不人気なんて、この業界に重くのしかかる決して晴れることのない暗雲の氷山の一角に過ぎない。はてなの匿名ダイアリーにもどうせ理系出身者なんていらねえんだよ。なんて書かれていたけど、これが現実なのだよ、学生諸君。ちょっと補足しておくけど、ここでIT業界っていうのは、SIerのことだ。お客さんの要件をヒアリングして、その要求に沿ったシステムを受託開発するっていうビジネスのことを指している。ぼくもその昔、その世界のループに組み込まれていた。そして華麗なるコミュニケーション能力とやらをいかんなく発揮し、場の空気を読み、生意気なぐらいのチャレンジ精神で、それなりに仕事のできるよい子だったようだ。いや、正直に言うよ。正直に言うとだね、結構楽しかった。だって、考えてみてごらん。お客さんのところに出向いて行って、その業界のことをじっ
YUKI14 2011/01/15
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アゴラ : イマドキの起業のしかた - 渡部薫
僕は自称、ベンチャー起業家。これまでに10社くらいは起業し、直接、間接合わせて40億円ほど資金調達して、自分の手金を投資したことがあっても、借金してまで起業したことはないし、保証人になったこともない。見方にもよるだろうがまだ成功はしていないが︵苦笑︶、リスクの割には大きな失敗もしていない。そんな僕がここ1、2年で明らかに起業のスタイルが変わったと感じることがあり、起業を志している人の役に立てばと思いそのノウハウとイマドキの起業法を伝授したい。まず心構えから。おいおい精神論からかよ、と思うかもしれないが、、、 ■心構え 1. 起業は怖くないリスクは避けるものではなくヘッジするもの。自分の許容できるリスクの範囲をきちんと見定めること。最大のリスクは恐れるという心の弱さのことなのだ。恐れるということを恐れよ！ 2. 安定基盤を捨てなくても起業はできる。サラリーマン諸君に言いたい。辞めると
YUKI14 2010/02/18
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IT

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ビジネス

business

起業

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ビジネスモデル

ベンチャー
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システム開発に欠かせない契約の基礎知識まとめ - GoTheDistance
先日識者の方に色々教わったのでメモっておきます。知ってそうで知らない、元々よくわからない、そういう方に向けてまとめてみました。僕がSIにいた頃は大抵﹁基本契約﹂と﹁個別覚書﹂ってのがありました。納期とかお金とかそういうのは個別覚書に書かれたりしていました。開発の契約体系﹁仕様策定〜開発まで﹂と﹁保守運用﹂で別契約にすることが多い。﹁仕様策定フェーズ﹂で1つの契約にして、別に新しく契約を締結しなおせるほうが望ましい。リスクが低減できる。仕様策定までは準委任、開発は請負、保守運用は準委任という契約が多い。ちなみに準委任は﹁事務作業の代行﹂という意味合い。委任は﹁法的効力がある作業﹂の代行。サムライビジネスは後者が多い。別に運用が事務作業とイコールじゃないけど、成果を問わないタイプの契約の場合は役務提供という位置づけになる。かといって契約で﹁僕らのコンサル案を僕らが実施し成果が出
YUKI14 2009/09/18
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