[B! production] YaSuYuKiのブックマーク

Intel、EUV採用「Intel 4」プロセスの量産開始

Intel、EUV採用「Intel 4」プロセスの量産開始：「Intel 3以降も順調」とコメント Intelは2023年9月29日（アイルランド時間）、アイルランドの新工場を正式に開設し、同社として初めてEUV（極端紫外線）リソグラフィー技術を使用する最先端プロセス「Intel 4」での半導体の量産を開始したと発表した。

YaSuYuKi 2023/10/02

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日本の前工程装置のシェア低下が止まらない～一筋の光明はCanonの戦略

2020年にコロナの感染が世界に拡大し、コロナ特需が起きたことから、2021年から2022年にかけて、世界半導体市場も製造装置市場も急拡大した。その結果、2022年に半導体市場は5741億米ドル、装置市場は1076億米ドルと、いずれも過去最高を記録した︵図1︶。しかし、2022年にコロナ特需が終わり、半導体不況の突入したため、ことし2023年には、半導体市場は約10％減少して5151億米ドルになり、装置市場も約15％減少して912億米ドルになると予測されている。この不況が回復すれば、来年2024年には、過去最高を記録した2022年の水準に戻るといわれていることから、今は我慢の時期と言えそうである。さて、昨年2022年7月11日に寄稿した本コラム﹁実はシェアが急低下、危機の入り口に立つ日本の前工程装置産業﹂で、日本の前工程装置の世界シェアが2010年から2021年にかけて急激に低下してい

YaSuYuKi 2023/06/23

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【福田昭のセミコン業界最前線】急落する半導体メモリ価格

YaSuYuKi 2022/10/05

減価償却費が高く、投資から回収までの期間が長いので、臨機応変な供給量変更が難しい。構造的な問題

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アイリスオーヤマ約５０種類の製品生産を中国から国内へ｜NHK 宮城のニュース

円安の長期化などの影響で、海外の工場で作られる国内向け製品の生産や輸送のコストが上昇していることから、仙台市に本社がある生活用品メーカー﹁アイリスオーヤマ﹂は、少しでもコストを抑えようと、中国で行っているおよそ50種類の製品の生産を国内の工場に移すことを決めました。仙台市に本社がある生活用品メーカーの﹁アイリスオーヤマ﹂は、中国にある大連の工場で、主に日本向けにプラスチック製品などを生産しています。しかし、原材料価格の高騰や円安の長期化の影響で、中国での生産や、日本への輸送にかかるコストが上昇していることから、衣装ケースなどプラスチック製の収納用品、およそ50種類の生産を国内にある3つの工場に移管することを決めました。このうち、埼玉県深谷市の工場には、今月、生産に必要な6種類の金型が中国から到着し、生産に向けた準備を進めています。中国から国内に生産を切り替えることで、およそ2割のコ

YaSuYuKi 2022/09/15

もっと人件費の安い場所は遠く、さらに輸送コストが上がる。輸送コストが占める割合が高い製品はどんどん国内生産になりそう。もちろん、徹底した自動化でコストダウンを究めた工場が建つ

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半導体不足ピーク越す　スマホ・パソコン用が供給過剰に　半導体が分かる④ - 日本経済新聞

半導体不足が転機を迎えている。スマートフォンやパソコン︵PC︶などの出荷減による半導体需要の鈍化が大きな要因で、半導体全体の供給量は充足しつつある。ただ、自動車など最終製品によって一部では逼迫感も残る。景気減速の懸念も出るなか、今後は半導体の在庫水準や受発注の調整局面に移る。2021年来の活況も潮目が到来した。米インテルが7月28日に発表した2022年4～6月期決算は、17年10～12月期以来

YaSuYuKi 2022/08/04

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半導体不足の舞台裏、奮闘するサプライヤー

半導体不足が長期化するなか、半導体のサプライチェーン︵供給網︶を構成する商社や装置メーカーが安定供給に向けた孤軍奮闘を続けている。商社の営業マンは顧客メーカーとの交渉に走り回り、装置企業の担当者は部材調達や設計変更に力を入れる。あらゆる産業になくてはならない半導体だが、それを生産し流通させる現場にスポットライトが当たることは少ない。知られざる現場の努力と挑戦に記者が迫った。自動車部品メーカーと連日交渉1次自動車部品メーカー︵ティア1︶に部品を供給する国内のある半導体商社は2020年末以降、車載半導体の供給を巡る部品メーカーとの交渉が急増した。自動車メーカー側からは﹁これだけの台数を生産したい、なんとか半導体を調達できないか﹂との目標を突き付けられる。しかし、半導体メーカーの生産能力には限界があるため、商社側の営業マンは﹁これだけしか確保できません﹂と事情を伝え、現実的な妥協点を探る日々

YaSuYuKi 2022/05/09

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イーロン・マスク氏がテスラの従業員に送った、生産性を上げるための7つのアドバイス

スペースXとテスラのCEOであるイーロン・マスク氏は、生産性を重視することで有名だ。マスク氏は最近、テスラの従業員に対し、同社が年中無休・24時間稼働のシフトを導入することをEメールで伝えた。量販型セダン﹁モデル3﹂の生産を軌道に乗せるためだ。そのEメールには、マスク氏独自の生産性を上げるためのアドバイスも書かれていた。イーロン・マスク氏が成し遂げることは多い。起業家でCEOのマスク氏は、スペースXで宇宙飛行産業に革命を起こし、テスラで電気自動車︵EV︶業界に変革をもたらし、ニューラリンク︵Neuralink︶とボーリング・カンパニー︵The Boring Company︶を通じて、神経科学と交通の発展を推し進めている。スペースXの最高執行責任者︵COO︶であるグウィン・ショットウェル︵Gwynne Shotwell︶氏が2018年のTEDカンファレンスで述べたように、マスク氏の

YaSuYuKi 2018/04/23

TeslaとSpaceXの間の違いを考えていたが、このやり方はスケールしないんじゃないかと思った。SpaceXは今のところ小さいから機能しているが、Teslaは大規模量産なので機能しない。SpaceXも、これから大型化するから苦戦するか ●production

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筋を通す男には筋を通して応える。これができなきゃ男じゃない：日経ビジネスオンライン

みなさまごきげんよう。フェルディナント・ヤマグチでございます。初春の景気づけに、水野和敏さん︵日産自動車の﹁GT-R﹂の開発責任者です︶にガツンとカマして頂こうと思い立ったこの企画。御大のインタビューだけでも3週に渡り、工場見学編で早くも2週目。ここからさらにワタクシの﹁エゴイスト﹂試乗記が入り、最後にユーザーインタビューが入るのですから、実に7週連続のGT-R大特集と相成ります。もう週刊GT-R状態。書いていて面白いから良いのですが、このペースで進めていると、いつまでたっても他のクルマに試乗してリポートすることができなくなってしまいます。本来この連載は、私がいろんなクルマに乗って遊び回るために……もとい……読者諸兄と、より多くのクルマの楽しさ共有するために始めたのですから、1台のクルマが延々と続いてしまうのはうまくない。︵編集担当Ｉ‥仕事で楽しむのは二流ですって言われたでしょうに︶

YaSuYuKi 2011/02/07

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