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workに関するYaSuYuKiのブックマーク (251)

  • エンジニアが鬼怒川温泉でワーケーションしてきたよ - ひらめの日常

    時間のない人向け はじめに 結果どうだった？ 作業環境 周辺環境 食事環境 香雅 珈香和ｃｏｃｏｗａ Tearoom Ciffon 参考 その他感想など 生活リズム 気になったところ・注意した方が良いところ まとめ 時間のない人向け Otellを使って4泊5日のワーケーションに行ってきた ワーケーションに適した作業環境がきちんと揃っていた 温泉や周辺の自然でリフレッシュできた 食事には少し困るが事前に調べてから行けば問題ない また他の場所にも行ってみたい はじめに 去年9月に現職に転職した後3月に大きめのリリースを終えて、ゆっくりと気分転換をしたくなり、4月中旬に以前から気になっていたワーケーションに行ってきました！ 重要視していたのはこの辺 ネットワーク環境の良いところ 1週間くらいは泊まりたい 東京から遠すぎない場所（3時間以上はかけたくない） 温泉に入りたい...！ ということで自分

    エンジニアが鬼怒川温泉でワーケーションしてきたよ - ひらめの日常
    YaSuYuKi
    YaSuYuKi 2024/04/23
    補助金が日光市から出るのだが、その手続きの前提条件が厳しく、フリーランスだとほとんど無理に見えた。手続き関連の知見はないか。鬼怒川温泉はよく行くので状況はわかる
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  • 「フルリモートOK」を続ける会社の実態 | ベイジの日報


    アフターコロナでオフィス回帰が進み、リモートワークからオフィス出社へと働き方を変更する企業が増えている。そんな中でベイジは変わらず﹁フルリモートOK﹂だ。気がつけば地方在住社員は4名になり︵福岡、長野、石川、富山︶、都内から地方への移住を予定している社員までいる。 私自身も福岡でフルリモートワークをして2年が経つ。そのせいか採用面談の場ではリモートワークの実態について質問されることが多い。そこで求職者の方へいつも答えていることを紹介し、ベイジの﹁今﹂の仕事のやり方をお伝えしようと思う。 1. コミュニケーションで困ることはない？ 社内のやりとりはSlack、バーチャルオフィスとしてDiscord、ドキュメントのやりとりはGoogle Workspaceを活用している。テキストコミュニケーションに慣れているメンバーばかりなので、オンラインでもとてもスムーズ。直接話したい時はSlackのハドル
    「フルリモートOK」を続ける会社の実態 | ベイジの日報
    YaSuYuKi
    YaSuYuKi 2024/02/23
    通えないほど遠くから勤務している人がいない以外はだいたい似たような環境にいる
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  • しゃあねえ一肌脱ぐか。 引きこもり歴10年後に社会復帰して、現在正社員で貯金700万の中年独身オッサンだ。 俺の場合は長期の引きこもりのせいで限界まで自信無くなっていたので バイト求人の電話かけるくらいなら自殺するほうが心理的抵抗感が少ないような極まりきった状況だった...


    ︻追記あり︼ しゃあねえ一肌脱ぐか。 引きこもり歴10年後に社会復帰して、現在正社員で貯金700万の中年独身オッサンだ。 俺の場合は長期の引きこもりのせいで限界まで自信無くなっていたので バイト求人の電話かけるくらいなら自殺するほうが心理的抵抗感が少ないような極まりきった状況だった。 引きこもり始めて5年目にこりゃもう鬱だから働けないんだそうに違いないと精神科の門を叩くが、大したことなかったらしく軽い抗不安薬のみ処方される。 その後、抗不安薬パワーでバイトの面接に応募するも、退化した体に工場作業はキツすぎて一ヶ月経たずに止めた。 その後、逃避行動として資格の勉強を始め、業務独占資格を二つほど取った。これが後で生きてくる。 そしてネットで見たサポステに応募。カウンセリングとグループワークをしばらく続ける。 これは本当にありがたかった。 周りはみんな自分と同じダメ人間なので、数年ぶりに引け目の
    しゃあねえ一肌脱ぐか。 引きこもり歴10年後に社会復帰して、現在正社員で貯金700万の中年独身オッサンだ。 俺の場合は長期の引きこもりのせいで限界まで自信無くなっていたので バイト求人の電話かけるくらいなら自殺するほうが心理的抵抗感が少ないような極まりきった状況だった...
    YaSuYuKi
    YaSuYuKi 2023/07/27
    情報系試験が役に立たないのは単純に簡単すぎるから。大学時代、情報教育ほぼ0状態で、上位の応用情報レベルの旧試験をテキストが簡単すぎて5分で投げて一発合格したが、実務では深刻な困難に直面した
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  • 完全テレワークから半分出社に変わった - まなめはうす


    2023年はまだ1回しか出社してなかったが、先週今週で5回出社することとなった。今後も当分は半分出社になりそう。 ︻睡眠︼寝る時間・起きる時間に変化なし。 ︻食事︼朝ごはんはパン＋サラダから納豆ご飯に変わった。昼・夜嫁手料理から、昼おにぎり＋惣菜パン、夕惣菜パン＋夜食に変わった。バランス悪い食生活になった。仕出し弁当屋が職場近辺に欲しい… ︻服装︼スーツに着替えるのが面倒。 ︻昼寝︼出社すると横になって昼寝できないの苦痛でしかない。あと歯磨きもできない。細かなところでできないことがあるな… ︻通勤︼通勤時間で強制的に読書する時間が確保された。完テレワ時は深夜とか土日とかにまとめて読んでた。 ︻会議︼ヘッドセットは自宅にある無線のが楽。職場ＰＣはbluetooth対応してないので使えないの悲しい。 ︻飲み物︼出社するとお茶と炭酸水を買って出社するので体に悪くない。自宅にいるとコーヒーとコーラ
    完全テレワークから半分出社に変わった - まなめはうす
    YaSuYuKi
    YaSuYuKi 2023/03/26
    たまに出勤すると、常時出勤していた時とは比べものにならないくらい仕事が進むようになった。多分2週で3日くらいが最も良い。在宅も以前の出勤を完全に超えている
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  • “IT業界に女子がいない”を常識にしては駄目――女性開発者が立ち上がった訳


    関連キーワード ERP | 人事 | プログラマー 女性開発者のために企業が今すぐ取り組めることは何か。認証技術ベンダーOktaでインターナショナルデベロッパーリレーション責任者を務めるアナ・シードレ氏の寄稿を紹介する。 “女子がいないIT業界”を変えたい――その譲れない理由 併せて読みたいお薦め記事 ダイバーシティーの現状と課題10代女子や20代女子がIT職に抱いている“大きな誤解”とは？ 多様性、公平性、包摂性﹁DEI﹂の“押し付け”がむしろ分断を広げてしまう現実 IT業界は男性が圧倒的に多い。それはシステム開発者も例外ではない。開発者コミュニティーに男女の不均衡があることを人々が広く認識する中、﹁ジェンダーダイバーシティー﹂︵性的多様性︶という言葉がよく取り上げられるようになった。その割には、IT業界では男女の不均衡があまり改善しているようには見えない。私は身をもってそれを知った。
    “IT業界に女子がいない”を常識にしては駄目――女性開発者が立ち上がった訳

  • スタンディングデスクを一年以上使った感想 - 覚書


    2021年にスタンディングデスクを買ってからしばらく経ったので、感想を書いておきます。対象読者は一日中デスクワークしてるような人です。わたしのようなリモートワークのソフトウェア開発者なんかがぴったり当てはまると思います。わたしは医療関係者ではないので、医学的にはデタラメ言ってるかもしれません。﹁個人の感想﹂というやつです。 いきなり結論から言うと、いまのところ﹁スタンディングデスク買ってよかった。座ってばかりのときより楽になった﹂という感想を持っています。ただし、いくつかの注意事項付きです。 立ったり座ったりをこまめに切り替えるとよい。﹁座り仕事が駄目﹂というよりも﹁ずっと同じ姿勢なのが駄目﹂なんだと思う 立ち仕事するときは足の下にマットを敷いたりクッションがある靴を履いたりするとよい。わたしはヨガマットとワークマンだったかで買ったゴム底の靴を使っている 痩せたとか筋肉がついたとかは別にな
    スタンディングデスクを一年以上使った感想 - 覚書
    YaSuYuKi
    YaSuYuKi 2023/01/19
    「ずっと同じ姿勢なのがだめ」は医学的にも実証されている。私はさらに進めて、椅子をルームバイクにすることで、運動量も確保している。立ち続けるには常に揺らぎ続けることが必要で、かなり難しい
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  • 「IT業界のジェンダーギャップ解消を」神谷優さんが思う、女性エンジニアが増えたほうが良い理由とは？ Equityを実現するために企業が取り組むべきこと


    ソフトウェアエンジニア。株式会社サイバーエージェントに新卒エンジニア職1期生として入社。 一貫して自社メディア開発に携わる。2010年よりスマートフォン向けサービスをリードエンジニアとして複数立ち上げる。2013年には社会人大学院生として修士課程を修了︵国際情報通信学︶。2015年以降は3度の育休を挟みつつ、音楽配信サービスや子ども向けプログラミングサービスの開発に従事。同時に社内D&Iワーキンググループのメンバーも務める。 業務外ではNPO法人Waffleにてプロボノとして、また女性向けプログラミングブートキャンプを運営する﹁Ms.Engineer﹂に共同創設者として立ち上げに参画する。2022年春、Google社が運営する﹁Women Techmakers Ambassador﹂に選出。 ──キャリアとしては、エンジニアが長いんですね。 一番長いのはサーバーサイドです。2008年にサイ
    「IT業界のジェンダーギャップ解消を」神谷優さんが思う、女性エンジニアが増えたほうが良い理由とは？ Equityを実現するために企業が取り組むべきこと

  • GMO ペパボを退職した, 送別会を渋谷のなるとキッチンで開催してもらった - HsbtDiary(2022-10-31)


    ■ GMO ペパボを退職した10年と5ヶ月勤務した GMO ペパボの最終出社日(=退職日)でした。GMO ペパボでは執行役員としてエンジニアリングのトップマネジメントを担当していました。 せっかくなので、10年前にエンジニアとして入社してプロダクト開発を始めた時から今までにやってきたことを振り返ります。 ふつうの開発を根付かせた ﹁ふつう﹂とは何かという話はありますが、おおよそ同じくらいの規模の会社が当たり前のように行なっているプラクティスや技術を当たり前のように使えるようになる、というくらいの意味合いです。10年前の2012年にGMOペパボ(当時はpaperboy&co)に入社した時は、production のサーバーにログインしてコードを変更して、動いたらそこから svn に commit をする、というバックアップなのか...?という開発が行われてました。 当時一緒に入社した @k
    YaSuYuKi
    YaSuYuKi 2022/11/01
    「標準医療」の「標準」と同じ意味の「ふつう」だ
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  • ソフトウェア開発者は徹夜してはいけない - ソフトウェア工学研究の日々


    睡眠は大切とよく言われますが、睡眠不足が開発者に与える影響をまじめに調べた面白い論文が、ソフトウェア工学のトップ論文誌 IEEE Transactions on Software Engineering に掲載されていました。ソフトウェア工学研究室助教の Raula 先生から教えてもらいました。 Need for Sleep: The Impact of a Night of Sleep Deprivation on Novice Developers’ Performance - IEEE Journals & Magazine この論文での被験者はイタリアの大学生45人。Test-First 開発でプログラムを書かせるタスクを行ってもらっています。23人には実験前日に睡眠を控えてもらい、平均で直近20時間程度は寝てない状態になっています。対照群は、前日に平均で6.5時間、通常通り寝た
    ソフトウェア開発者は徹夜してはいけない - ソフトウェア工学研究の日々

  • ＮＴＴが勤務場所を基本自宅に、出社は「出張扱い」－報道

    ＮＨＫによると、ＮＴＴは昨年時点で従業員の働き方を原則テレワークに切り替え、転勤や単身赴任を廃止する方針を打ち出していた。新制度では居住地に関する制限もなくし、国内であればどこにでも住めるほか、交通費は一律の上限を設けず、航空機を使った出社も認める。 グループの主要会社の中でテレワークができる部署を選び、まずは３万人程度を対象にルールを適用して順次、拡大させる方針という。 関連記事

    ＮＴＴが勤務場所を基本自宅に、出社は「出張扱い」－報道

  • 日本CTO協会、エンジニアが選ぶ開発者体験が良いイメージのある企業ランキング30を発表


    日本CTO協会、エンジニアが選ぶ開発者体験が良いイメージのある企業ランキング30を発表Developer eXperience AWARD 2022 一般社団法人日本CTO協会(本社‥東京都渋谷区／代表理事‥松岡剛志、以下‥日本CTO協会)は、新たな取り組みとして、技術者合計633名を対象に、ソフトウェアエンジニアをはじめとする技術者にとって各社が"開発者体験※"に関して、どれくらい魅力的な発信をしているかという﹁テックブランド力﹂を調査するためのアンケートを実施し、名前の挙がった上位30社のランキングを発表しました。また、各社をDeveloper eXperience AWARD 2022の受賞企業として表彰いたしました。 本調査は、激化するエンジニア採用市場において、技術者自身からの認知やテックブランド力に関する指標を作り世の中に公表することで、各社のエンジニア採用力強化の指針となるだ
    日本CTO協会、エンジニアが選ぶ開発者体験が良いイメージのある企業ランキング30を発表
    YaSuYuKi
    YaSuYuKi 2022/05/11
    給与に勝る客観的で信頼できる基準はないが、無理に根拠のない基準を導入しようとしていないか
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  • インターステラテクノロジズ株式会社 - Interstellar Technologies Inc.

    業務内容 ロケットを管制するための地上局と指令所システムの設計・実装・試験・運用 募集人数 若干名 応募条件 以下のいずれかに該当している方 ・Single Page Applicationの開発経験 ・Python、Go、TypeScriptまたは同様のオブジェクト指向言語でのプログラミング経験 ・Angular、React、Vueまたは同様のJavaScriptフレームワークの経験 ・AWS、GCPなどのクラウドを利用したインフラ構築・運用の経験 ・Docker、Kubernetesなどを利用したシステム構築・運用の経験 ・データベース、サーバー構築などの経験 また、下記を有する方を歓迎いたします。 ・フルスタック（フロントエンドからバックエンドまで）開発の経験 求める人物像 ・従来手法にとらわれず自由な発想でイノベーションを創発できる方 ・アビオ領域だけでなくロケット開発全体にも目を

    インターステラテクノロジズ株式会社 - Interstellar Technologies Inc.

  • 【エンジニア急募！】射場はロケットの0段目 - 今しかできない！ゼロからの射場建設｜インターステラテクノロジズ


    こんにちは！インターステラテクノロジズ株式会社(以下、IST)の地上設備エンジニア、干場(ほしば)です。 私は、ISTにて、ロケットの0段目と呼ばれる、ロケット発射場(射場)をつくっているエンジニアです。 現在ISTではエンジニアを募集していますが、地上設備エンジニアも絶賛人材募集中です。 今回はエンジニアの私自ら、地上設備エンジニアの仕事や、自身のバックグラウンドについてお話しします！ ︻干場康行(ほしば・やすゆき)︼ 1986年生まれ。石川県白山市出身。2010年金沢工業大学大学院機械工学専攻修了。熱工学研究室にて低温度差熱交換器の研究を行った。卒業後、排水処理プラントや次世代空調システムの開発を行う。その傍らで半年程度、お手伝いとしてISTの実験設備づくりに参加。2020年インターステラテクノロジズ株式会社に入社する。地上設備エンジニアとして、超小型人工衛星の軌道投入ロケットZERO
    【エンジニア急募！】射場はロケットの0段目 - 今しかできない！ゼロからの射場建設｜インターステラテクノロジズ

  • 2022年2月28日、住友商事を辞めた｜細田　薫｜セルソース　


    2月28日、私は新卒から13年弱勤めた住友商事を辞めた。 就活を始める前から﹁商社マンになる﹂と信じていた学生・細田薫にタイムスリップして伝えたとしても、﹁将来、自分の意志で商社マンで無くなる決断をするよ﹂と言っても信じてはくれないだろう。 辞める理由は極めて前向きな理由だが、その決断に至るまで、そして至った後には色んなことがあった。﹁辞めたて﹂のこのタイミングで、それらを綴ってみる。 本編を始める前に大事なことなので冒頭に述べておくが、私はこの投稿で住友商事を批判するつもりは全くない。新卒からの13年間に一片の悔いも無いし、住友商事も社員も、OBも大好きだ。 そもそも転職という行為自体、何か﹁特別なもの﹂ではない。モノカルチャーに染まること自体がリスクであり、どんなに素晴らしい会社であったとしても、そこからピボットすることは常に選択肢に入っているべきだと思う。 流動性が高まればミスマッチ
    2022年2月28日、住友商事を辞めた｜細田　薫｜セルソース　

  • 大人の発達障害、カミングアウト。ADHDのカバン。「こんなバカみたいなことで必死になっているのをーただ…わかってほしかった」

    にきのひびろぐ🧟‍♀️💸 @nikimeshi 私のカバンだな。3年前のレシートとかいつのかわからないガムカスとか普通に出てくるので自分でもびっくりするよね。この前久しぶりにネット料金支払い忘れてネット繋がらなくてマジ焦った！ twitter.com/liaison_kokoro… 2021-03-21 19:19:40 あころ🌻🐹🐾from:rocca @akorocca77162 あたしもスーパーに自転車で行って 子供と手を繋いで歩いて帰ってきて だんなに自転車は？と聞かれても全く思い出せずに 盗まれたかと思った(´・-・。) twitter.com/liaison_kokoro… 2021-03-21 22:19:54 シオヤ 8歳娘と5歳息子 @siogenko 自分もだけど発達障害の一番嫌がられる原因は会話も仕事も全部自分のペース=相手のペース無視=自分の事しか考えてな

    大人の発達障害、カミングアウト。ADHDのカバン。「こんなバカみたいなことで必死になっているのをーただ…わかってほしかった」
    YaSuYuKi
    YaSuYuKi 2022/02/14
    上司、同僚として対応する方法の知識が共有されていないのが問題を拡大している。ただ、知識を広めるのも対応も難しいことは事実/自分はかなり重度のADHDだが、能力と仕事がADHDの特性にあっているので収入だけはある
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  • 『在宅勤務はもう限界……テレワークつらい勢の悲痛な叫び　リモート9割のサイボウズで、社員が「つらみ」を感じるポイント』へのコメント

    世の中 在宅勤務はもう限界……テレワークつらい勢の悲痛な叫び　リモート9割のサイボウズで、社員が「つらみ」を感じるポイント

    『在宅勤務はもう限界……テレワークつらい勢の悲痛な叫び　リモート9割のサイボウズで、社員が「つらみ」を感じるポイント』へのコメント
    YaSuYuKi
    YaSuYuKi 2022/01/05
    自分は「短い文書から書いた本人もまだ気づいていない僅かな感情変動に先に気づく」レベルで鋭敏だが、何を根拠にしているのか明瞭に説明できるので、自分で感情判定方法を書くほうがいいかもしれない
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  • 在宅勤務はもう限界……テレワークつらい勢の悲痛な叫び　リモート9割のサイボウズで、社員が「つらみ」を感じるポイント


    ﹁サイボウズ社員だけど、テレワークがつらいんです﹂ 熱田優香氏︵以下、熱田︶‥みなさん、こんにちは！　﹁サイボウズ社員だけど、テレワークが辛いんです﹂のセッションにお越しいただき、ありがとうございます。本日モデレーターを務めます、サイボウズ株式会社の熱田優香と申します。新卒6年目でマーケティングの仕事をしているんですが、みなさん、今回の登壇者のTシャツデザインに何か気付きませんか？ 私は﹁テレワークすきぴ﹂というTシャツを着ていまして、どちらかというと私はテレワークが好きな属性です。テレワークが好きなので、今年7月に石川県に移住しております。こちらのメンバーともフルリモートで打ち合わせしていたので、1回もリアルで打ち合わせしたことがないまま進行させていただきます。よろしくお願いします。 山田理氏︵以下、山田︶‥、林田恵美氏︵以下、林田︶‥パチパチ～。 ︵会場拍手︶ 熱田‥ありがとうございま
    在宅勤務はもう限界……テレワークつらい勢の悲痛な叫び　リモート9割のサイボウズで、社員が「つらみ」を感じるポイント
    YaSuYuKi
    YaSuYuKi 2022/01/05
    「道具は作れても使い方は作れていない」と評されても仕方ない。「文書への感情の載せ方、削ぎ落とし方」「文書から感情を読む方法」を社員教育に加えるところから始めよう。どの問題も解決可能
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  • 日常の失敗も品質管理で解決できる - 本しゃぶり


    失敗を後悔する﹁恥﹂としてはならない。 学習する機会と捉え、次に活かせばいいのだ。 そのためのスキルが品質管理だ。 失敗から学んでダブルチェックだと ちょっと前にこのツイートが流れてきた。 失敗を成功に変える唯一の方法https://t.co/0rF2myVk5I pic.twitter.com/9o88CNqSgj— ゆうきゆう/マンガ心療内科/セクシー心理学 (@sinrinet) June 27, 2021 基本的な主張は賛成だ。失敗から学ぶのはコスパが良い。複雑で全てを理解することができない世界において、対処すべき問題を明確にしてくれるからだ。失敗には特定のパターンがあり、対策しなければ未来にも同じ失敗が発生する。だから失敗から学び対策することは、未来の成功を助けてくれる。そして最も学習効率が高いタイミングとは、記憶が新しい失敗した直後だ。 また、失敗を精神論で終わらせないのも正し
    日常の失敗も品質管理で解決できる - 本しゃぶり
    YaSuYuKi
    YaSuYuKi 2021/07/05
    良い内容だが、作業が必要という前提を(おそらく意図的に)疑っていない。作業の省略、代替、自動化を考えると、より効果が大きくなる
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  • インターステラテクノロジズ株式会社 - Interstellar Technologies Inc.

  • 技術的に難しいことを力技でやってしまうこと - orangeitems’s diary

    まあお悩みですけどね、技術的に難しいことってありますよね。で、他のメンバーに任せておくと、いつ終わるかわからない。聞いてもわからんわからんばかりで、こりゃダメだと言う時のことです。 いつものように、それ私が引き取るよ、ってその課題を引き取って、難易度の低いタスクを他のメンバーに任せます。まあそのタスクも大量なので、誰かがやらなきゃいけないし、高度な問題のために大量のタスクが積みあがるのもそれはそれでまずい。適材適所と言えばそうなのですが、本当にこれでいいのかなと毎回思います。 だって、またこの高度な問題に対するトラブルシューティングを見ることなく、メンバーは最終的に「できた」という形を手順書なりなんなりで確認することになります。ああこうやればできたのか、という感動があればまだいいですが、忙しいのでそんなことしている暇は多分ありません。 これ、私はまたスキルを一つ積み上げたのですが、どう考え

    技術的に難しいことを力技でやってしまうこと - orangeitems’s diary
    YaSuYuKi
    YaSuYuKi 2021/03/10
    問題解決能力と、問題解決能力を部下に身に着けさせる能力は別だし、仕事としても別だが、後者に必要な資源が提供されないなら、マネジメントの問題。要求しても解決しないなら離脱するしかない
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