[B! 起業] YassLabのブックマーク

非技術系の創業者ですか？　だったらハックを学ぼう (Sam Altman) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

私はよく非技術系の単独の創業者に、ハッカーの共同創業者候補を知っていたら紹介して欲しいと相談されます。こうした人たちは非常に情熱的なアイデアのプレゼンを行い、これまで頑張ってきたあらゆる活動や、会った顧客の数、構築したモデル、仮出願した特許等の長々としたリストを見せてきます。多くの場合、彼らは努力家です。しかししばしば、技術系の共同創業者探しに何ヶ月も費やす中で、仕事が滞ってしまっていることがあります。このような人たちが﹁ビジネスを成功させるためなら何でもします﹂と言うとき︵実際まず間違いなくそう言うのですが︶、私はこう返します。﹁じゃああなたがハックを学んでは？優秀なハッカーになるには何年もかかりますが、自分のサイトやアプリを作るくらいなら数ヶ月で習得できますよ。それに次のバージョンを自分で作るわけでなくても、ソフトウェア会社を経営するなら少しは知識を持っておくのは良い考えだと思います

YassLab 2024/04/30

“ハッカーにはビジネスに関して学習する姿勢があります。... / もしあなたが自分はこのような姿勢を取らないと言うなら、スタートアップの過程にはコーディングの学習よりもずっと大きな困難が先に待ち受けている”

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スタートアップへのアドバイス (Sam Altman) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

明日からスタートする新しいYCのバッチに敬意を表して、私がこれまで聞いたまたは与えられた（ほとんど聞いたものですが）最高のスタートアップに関するアドバイスの一部を以下に列挙します： 1. 人々が欲しがるものを作ること (Make something people want) 2. 素晴らしいチームと素晴らしい市場は両方とも非常に重要であり、従って両方を持つ必要があること。どちらがより重要かという議論は愚か。 3. コードを書き、ユーザーと話し、会社を築く（見つけられる最高の人材を雇って、文化をきちんと整え、資金を調達し、商談を成立させるなど）。創業者が行う他のほとんどのことは時間の無駄。 4. あなたの会社の明確かつ理解しやすいビジョンを設定し、それを人々が信じるミッションにすること。 5. フォーカスを保ち、1度に多くのことをやろうとしない。実行のクオリティに気を配ること。 6. 成功す

YassLab 2024/04/30

“「素晴らしい製品を作れ」以外の大半のアドバイスに関してどちらの道にも進むことができる / ただ意思決定を行い、仕事に戻ること / あなたは多くの間違いを犯す可能性があり、実際に間違いを犯すことになるだろう”

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いつか起業したいエンジニアへ - Qiita

はじめに34歳のとき、勤めていた会社の経営が傾き早期退職を促されたのを契機に独立しました。その後、41歳で Authleteオースリート社を設立しました。諸般の事情で現在も Authlete 社の代表取締役という肩書きを持っていますが、経営者的な仕事は他の人に任せ (参照: シリコンバレーのプロフェッショナル CEO を迎えて米国市場に挑戦する日本のスタートアップの話)、50歳目前の現在もプログラマとしてコードを書き続けています。 Authlete 社設立 (2015 年9月) から8年半弱経過したものの、まだまだ小さな会社で道半ばであるため、起業家として何か語るのは時期尚早ではあるものの、軽い体調不良が長引く中、﹃自分のエンジニアとしてキャリアを振り返ろう！﹄という記事投稿キャンペーンを見かけ、生きているうちに子供世代のエンジニアの方々に何か書き残しておこうと思い、文章

YassLab 2024/03/04

"会社設立はできるだけ遅らせるべき / 設立すると、その時点からお金がどんどん減っていくから / その本質は「資金を消費する活動を開始するのは可能な限り遅らせるべき」ということ / 創業期に財務問題を抱えずに済む"

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受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入5000社に行くまでの振り返り - ヴェルク - IT起業の記録

2024年1月9日にboardの有料登録社数が5000社を突破したので振り返りです。 boardの正式リリースは2014年8月20日なので、約9年半ほどで、推移はこんな感じでした。＊﹁社数は累計ですか？﹂と聞かれることがよくあるのですが、累計ではなくその時点のアクティブな数です。 1000社刻みで定点観測的に書いているので、過去の記事も貼っておきます。受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入1000社に行くまでの経営・受託とのバランス︵BPStudy発表時の補足︶受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入2000社に行くまでの振り返り受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入3000社に行くまでの振り返り受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入4000社に行くまでの振り返り boardとは見積書・請求書

YassLab 2024/01/24

"「自分事としてドッグフーディングしながらプロダクトを開発し、地味な改善をひたすら続けること」「プロダクトとしての軸をぶらさないこと」「サポートの質を最大限上げること」 / それを「ずっと継続すること」"

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会社代表者の住所、希望者は非公開へ　法務省24年度にも - 日本経済新聞

経営者や起業家のプライバシーを保護し、ビジネスの新規参入を後押しする取り組みが始まる。法務省は2024年度中にも株式会社の登記の際に代表者が希望すれば自宅住所を非公開にする方針だ。会社の設立、代表者への就任などの際に住所の公表が必須でなくなる。法務省は23年内をめどにパブリックコメント（意見公募）を開始する。省令の「商業登記規則」の改正を予定する。現在はストーカーなどの被害のある場合を除き、法

YassLab 2023/12/25

“法務省は2024年度中にも株式会社の登記の際に代表者が希望すれば自宅住所を非公開にする方針だ。会社の設立、代表者への就任などの際に住所の公表が必須でなくなる。”

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エンジニアが株式会社作ったログ

この記事を読んだ方から有益な情報をたくさんいただいたので追記している。特定創業支援等事業の認定法人設立ワンストップサービス gBizID 自分でやっていないものについては各項目で明記している。なぜ作ったのか？自分の興味があった教育分野において、実際にやってみて自ら経験を積み、社会に役立つようなことがやりたいと思ったため。あと、長くサラリーマンをやって、矛盾している組織が許せない性分だとわかったので、じゃあ自分で組織を作ってみようという単純な発想による。できるだけ矛盾していない組織を作ろうと目指しているが、やらずに文句だけ言うのはフェアでない、という意味合いもある。フローチャートやることが多く、時系列がわかりづらかったのでフローチャートを書いてみた。週一で動いた場合、 3 ヶ月ほどかかる。また、灰色の枠は実施していない。経費について登記前にかかった費用はすべて創立費、登記

YassLab 2023/10/30

"長くサラリーマンをやって、矛盾している組織が許せない性分だとわかった / じゃあ自分で組織を作ってみようという発想 / できるだけ矛盾しない組織を作ろうと目指しているが、やらずに文句だけ言うのはフェアでない"

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米国・シリコンバレーに新しくビジネス拠点を開設します（METI/経済産業省）

︻令和5年10月10日更新︼応募締切を延長しました。経済産業省は、米国・シリコンバレーに、起業家やスタートアップ、企業の新事業創出・オープンイノベーション担当者等が活用できる拠点を、2023年秋以降に開設します。これに伴い、本日から入居者等の募集を開始します。1．背景・概要スタートアップは、社会課題の解決と経済発展の実現を両立する、まさに﹁新しい資本主義﹂を体現する存在であることから、政府では、昨年﹁スタートアップ育成5か年計画﹂を策定するなど、その支援に重点的に取り組んでいます。日本にグローバルなスタートアップ・エコシステムを構築し、世界で勝てるスタートアップを創出するためには、海外のイノベーション拠点・人材とのネットワークが重要です。経済産業省では、﹁海外における起業家等育成プログラムの実施・拠点の創設事業﹂において、これまでの起業家等の米国シリコンバレー等への派遣事業﹁始動～

YassLab 2023/10/26

“経済産業省は、米国・シリコンバレーに、起業家やスタートアップ、企業の新事業創出・オープンイノベーション担当者等が活用できる拠点を、2023年秋以降に開設します。これに伴い、本日から入居者等の募集を開始”

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世界は善意に満ち、巷には優秀な人が溢れ、人生は挫折に支えられ、青年はテクノロジーに未来を託している。 - 久保渓（クボケー）の日記

id:naoyaのブログで、KLab×はてなエンジニア応援ブログコンテストというのを目にした。ちょうど良い機会なので、僕も﹁エンジニアとしての僕﹂という視点で、野良エンジニア的な僕のこの数年を断片的に既にブログに書いてることも含めて振り返ってみようと思う。武勇伝じゃないけど、最優秀賞のシリコンバレーツアー、本気で狙ってます！うーんと、どこから話そうか。始まりはやっぱり、1度目の起業に失敗した所からかな。20歳くらいの頃だったかな。一般乗合旅客事業が2002年くらいに規制緩和されたのにも関わらず、保守的なバス産業で利幅の多い路線も、地域によっては新規参入がまったく出てこず硬直化していたんだよね。だから、競争に晒されてないドル箱の高速バス路線に絞って適正価格で既存の半額くらいの運賃で新規参入して一定シェア獲得すれば、リーダー企業にならなくても十分大きなビジネスになるんじゃないかと思って起

YassLab 2022/12/16

"どん底から雲を見上げて｢チャンスが欲しい｣って何度も呟いてた僕にもし会ったら伝えてあげたい. 間違ってないよって. あの頃の僕が憧れそして未来を託したように, やっぱり, テクノロジーは可能性に満ちてるよって"

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久保渓（クボケー）の日記

id:naoyaのブログで、KLab×はてなエンジニア応援ブログコンテストというのを目にした。ちょうど良い機会なので、僕も﹁エンジニアとしての僕﹂という視点で、野良エンジニア的な僕のこの数年を断片的に既にブログに書いてることも含めて振り返ってみようと思う。武勇伝じゃないけど、最優秀賞のシリコンバレーツアー、本気で狙ってます！うーんと、どこから話そうか。始まりはやっぱり、1度目の起業に失敗した所からかな。20歳くらいの頃だったかな。一般乗合旅客事業が2002年くらいに規制緩和されたのにも関わらず、保守的なバス産業で利幅の多い路線も、地域によっては新規参入がまったく出てこず硬直化していたんだよね。だから、競争に晒されてないドル箱の高速バス路線に絞って適正価格で既存の半額くらいの運賃で新規参入して一定シェア獲得すれば、リーダー企業にならなくても十分大きなビジネスになるんじゃないかと思って起

YassLab 2022/12/16

"どん底から雲を見上げて｢チャンスが欲しい｣って何度も呟いてた僕にもし会ったら伝えてあげたい. 間違ってないよって. あの頃の僕が憧れそして未来を託したように, やっぱり, テクノロジーは可能性に満ちてるよって"

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【まとめ】岸田内閣が発表した「スタートアップ育成5カ年計画」、59個の具体的な取り組み内容とは？（DIAMOND SIGNAL） - Yahoo!ニュース

2022年を「スタートアップ創出元年」と位置付け、スタートアップ担当大臣を設置したほか、過去最大規模となる1兆円の予算措置を閣議決定した岸田内閣。11月24日には、こうしたスタートアップ育成強化の方針となる「5カ年計画」が発表された。同計画では、スタートアップへの投資額を2027年度には10兆円規模に引き上げるほか、スタートアップを10万社創出し、その中からユニコーン企業を100社創出することを目標に掲げている。具体的にどう達成を目指すのか。発表された計画の取り組みをまとめた。スタートアップ育成5カ年計画の「3つの柱」この10年ほどで日本のスタートアップ・エコシステムも大きく発展してきたものの、米国や欧州と比較した際の開業率やユニコーン企業数（編集部注：日本のユニコーン企業数は6社）は低い水準となっている。その一方で、大企業がスタートアップをM＆Aしたり、オープンイノベーションをした

YassLab 2022/11/29

"「スタートアップ育成5カ年計画」の具体的な取り組み米国や欧州と比べると、日本の開業率は低い水準で推移 / 中国は79％、米国は68％であるのに対し、日本は25％となっており、これは先進国・主要国の中で最も低い水準"

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Mentallyの挑戦と失敗〜創業からの1年をふりかえる〜｜西村創一朗

僕がMentallyを創業したのは、今からちょうど1年前の今日、2021年10月11日のことでした。それから約1年。今月頭に僕は断腸の思いで以下の文章を投稿しました。7月にリリースしたばかりのmentallyですが、9月30日をもってサービスを終了させていただきました🙇‍♂️ 資金調達が上手くいかず、資金が枯渇してしまい、サービスの継続に必要なメンバーの雇用・業務委託契約を維持することが困難になってしまったためです。 https://t.co/YA6EBgoy9g — 西村創一朗 | Mentally CEO (@souta6954) October 3, 2022 創業からわずか1年足らずで、資金が枯渇し、チームの解散︵従業員の解雇・パートナーの契約終了︶・サービス終了を余儀なくされることになるとは、1年前の創業時は思ってもみませんでした。正直、目を背けたくなるほどつらい結末です

YassLab 2022/10/13

"仮説を盲信するあまり、ユーザーインタビューやMVPによる仮説検証においても、無意識のうちに都合の良い情報に目を向け、都合の悪い情報には目を背け、検証レベルがまだ浅い状態で「ニーズあり」と判断してしまった"

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死なないために

Paul Graham / 青木靖訳 2007年8月 (以下は私がY Combinatorで夏シーズン最後のディナーのときに行ったトークだ。いつもは最後のディナーでトークなんかやってなくて、どちらかといえばパーティに近いのだが、しかしいくつかのスタートアップを避けられる死から救えるのであれば、雰囲気を壊してもやる価値はあると思ったのだ。それで土壇場になって、このちょっと辛気臭いトークを書きあげた。これは別にエッセイのつもりで書いたものではない。ディナーまでに2時間しかなく、書いているときが一番早く考えられるので書き出したというまでだ。) 2、3日前、私はある記者に、投資した会社の1/3くらいが成功することを期待していると話した。実際にはこれは控え目に言ったものだ。私は半分くらいは成功できるのではないかと思っている。50%の成功率を達成できたら、ちょっとすごいと思わない?言い方を変えると

YassLab 2022/08/11

“何らかの災難に見舞われないようなスタートアップは1000に1つ / 災難に見舞われたら、こう考えることだ。ああ、これがポールの言っていたやつか。どうしろと言ってたっけな? ああ、そうだ、｢あきらめるな｣だ。”

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考え直そうーーRuby on Rails生みの親でBasecampの創業者がスタートアップに贈る言葉【寄稿】 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報

RubyonRailsの生みの親、Basecamp︵旧 37signals︶のファウンダーでCTOのDavid Heinemeier Hanssonさんによる寄稿記事です。著書に、ニューヨーク・タイムズの�ベストセラー﹁REWORK﹂と﹁REMOTE﹂。﹁ル・マン24時間レース﹂のクラス優勝者。Davidさんの活動は、ご本人のWebサイト、またTwitter︵@DHH︶でフォローできます。本記事は、Mediumに投稿された記事をDavidさんから許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。 *記事は、﹁Web Summit 2015﹂のDavidさんの講演内容を起こしたものです。 #WEBSUMMIT2015 12年前、僕はBasecampというスタートアップを共同創業した。月額制のシンプルなコラボレーションツールで、チーム間のプロジェクト進行を後押ししてくれる。それがあること

YassLab 2016/04/08

“僕は自分のために仕事がしたかった。自分のペースで進みたかった。自分で道を選びたかった。スーツを身にまとった人間がどう感じるかを気にせず、自分が見たままに感じたかった。”

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