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プログラマを一生の仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン（SIビジネスの本質編）

SIビジネスの本質は保険屋であり、受託開発でアジャイル開発が失敗するのは受託開発が製造業だから。11月19日に行われた楽天テクノロジーカンファレンスでの講演﹁プログラマを一生の仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン﹂では、ソニックガーデン代表取締役社倉貫義人氏によるこのような示唆に富む内容が語られました。さらに倉貫氏は、ソニックガーデンで行っているクラウド時代の受託開発の新しいモデルについても詳しく紹介しています。同氏の講演の内容を、配信されたUstreamの動画を基にして紹介しましょう。プログラマを一生に仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョンソニックガーデン代表取締役社長倉貫義人氏。倉貫です。今回のオファーをいただいたときに﹁技術者の人が元気になるような話をしてほしい﹂というのがあって、私自身がずっとエンジニア、プログラマやマネージャ、営業などいろいろや

aike 2011/11/21

"SIビジネスの本質は保険屋"これ重要。だから単なる内製ではSIが提供してきた価値の代替になり得ないのが悩ましいところ。

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aike 2009/07/28

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最近SIerがだいぶヤバくなっている件 - GoTheDistance

via IT業界から思ったことを。 Twitterでつぶやいたら結構こんな感じで厳しい状態になっているSIerが増えているようなので、僕なりに現状をまとめてみる。よくわかるSIer涙目の構図サブプライム、金融危機でSIerのお得意様の金融・メーカー様が大打撃を食らう。 2008年はとりあえず様子見で予算編成は据え置きだったが、今年に入って財布にチャックがかかる。先行き不透明なので、GW明けぐらいの今期のIT予算が相当カットされた数字になった所が続出。計画していた新規案件を中止するなどする。運用でなるべくカバーする方向へお客様が動く。その結果SIerは新規案件がなくなる。案件自体がなくなっていく。予算が無いから当たり前。大手がプロパーの仕事がなくなってきたのでプロパーで人数減らしてまわし始める。プライムで食い込んでいるお客様の仕事が減ってきたので、外注に仕事が依頼できる余裕がな

aike 2009/07/24

SIerが冬の時代なのは顧客が冬の時代だから。もし、どこかの顧客がシステム導入で冬を脱するような成功例が出ればSIerも引っ張りだこになると思うんだけどなあ。そんなキラーシステムはないものか。 ●si ●biz

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真髄を語る　経営者がITを理解できない本当の理由

佐藤正史氏 JTB情報システム　代表取締役社長当サイトにおいて、企業情報システムにかかわってきたベテランが引退する、いわゆる﹁2007年問題﹂について色々な議論がされております。私は1971年にJTBに入社して以来、ほぼ一貫して情報システムの仕事に従事してきました。私が情報システムに関係してきた期間は、日本における約40年の企業情報システムの歴史と概ね重なっております。 2001年から取締役︵情報システム担当︶として、CIO︵最高情報責任者︶の仕事をし、現在はJTBの情報システム関連会社の社長を務めています。おそらく、あと数年で2007年問題の一方の主役として、この舞台を去ることになるでしょう。まもなく企業人生を終えようとする一介のシステム屋ではありますが、ぜひとも多くの方に申し上げたいことがあり、この場を借りて思うところを綴ってみます。私は今、日本のITを巡る状況に大変な危機感

aike 2008/09/29

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泥の業界でも仕事は宝石なこともあるんだよ - GoTheDistance

id:wa-renさんの所でこれと同様の立ち位置のイベントが開かれていた。お疲れさまでした。ネタ元 "第1回泥カン"無事終了。まとめと一部スライド公開泥カンについて一言情報系学生のための交流企画﹁IT企業はほんとに泥のように働かされるのか﹂レポート ITギョーカイ俯瞰図あの絵はポンチ絵だからあんまりマジで突っ込まれるとwa-renさんもちょっとツラいと思う。でも﹁SI目線﹂から見たらあの絵はいい絵だと思います。SIの﹁S﹂は業務システムの﹁S﹂なので仕事の単位が会社単位になる傾向が圧倒的に強く、id:amachangが疑問に思ってたBtoC市場の仕事はSIにはふってこないことが多いです。個人顧客用のWebサイト(通販とか)は大抵子会社に作らせているんじゃないかなってふと思いました。ツタヤにおけるツタヤオンラインとかね。泥ってなんやねんそれよりも何よりも、﹁泥のように働く﹂から

aike 2008/07/18

やべぇなこの会社っていう感覚を感じることはほんと大事

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深い業務知識が必要なのは案件の提案者と要件定義者 - ひがやすを技術ブログ

SIerが必要としているのは業務知識だという都市伝説のエントリで、誤解されたのは、﹁SIerは深い業務知識が不要だ﹂というふうに私が主張していると思われたことですね。誤解されるのは、もちろん、私の書き方が悪かったせいなので、続きを書きます。 SIerで深い業務知識が必要とされる人がいます。案件の提案者と要件定義者です。営業がお客様のところから案件を持ってくると、その案件に関する深い業務知識を持っている人がアサインされ、提案書と見積りを作ります。この役割の人は、深い業務知識が必要です。無事に案件が獲得できたとしましょう。お客様のところにいって要件をつめるのですが、このときのメンバも深い業務知識が必要です。しかし、全員が深い業務知識を持っていなくても大丈夫。全体の半分弱くらいのメンバが深い業務知識を持っていれば大丈夫だと思います。案件の難易度にもよりますが、一人が業務を深く理解していれば大

aike 2008/06/20

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SIerが必要としているのは業務知識だという都市伝説 - ひがやすを blog

SI業界が開発するシステムの目的は何か？　それがつまり「業務知識」というやつで、金融や保険だったり、証券取引、財務会計、生産管理、物流・在庫管理、販売管理だったりするのだ。それぞれ必要とされる知識は非常に多い。普通の新入社員がOJTで身につけようと思ったら数年かかってもおかしくないだろう。金融(ディラーが使うようなポジション計算をするフロントシステム、リスク計算をするようなミドルオフィス、勘定系のバックオフィス)、流通、輸出入、製薬など、いろんな業務をやってきたおいらが通りますよ。確かに金融は業務知識がないと歯が立たない。でも、自分の経験した限りでは、それ以外の業務は、案件が始まってから勉強しても十分間に合います。一週間以内の勉強で、お客様のところにいってシステムの仕様を話し合うことはできるようになります。もちろん、この道何年って人にはかないませんよ。でも、仕様を決める分には困らない