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チームに関するanakahalaのブックマーク (5)

  • 我が社がパワーアップするためにやってること3つ

    anakahala
    anakahala 2013/06/24
    昨日書いた。
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  • データの鬼、Googleが解析した「よい上司を製造する8つの条件」


    検索結果によって人の流れを自由に操る力をもつGoogle。その中で﹁よい上司﹂としてチームをまとめ結果を出すには何が必要なのでしょうか。人事チームによる解析計画﹁Project Oxygen﹂によって実に驚くべき結論が現れました。 Google流マネジメントの限界 Googleが採用するのは一言でいえば﹁天才﹂。豊富な知識と高い技術力をもち、しかも自分で考えて動ける人々が厳しい倍率を潜り抜けてやってきます。そういう人材に自由にさせておけばそれなりに結果が出る……これがGoogle流マネジメントだ、というのが共通の見解でした。 しかし実際には﹁デキる﹂チームとそうでないチームが生まれてしまうという現象が起こっていました。しかも﹁デキる﹂チームは何をやってもよい結果を出してしまうのです。ならば﹁高い能力を持った管理職﹂が大事なのではないか、そういう人物は何を備えているのか。これを探るべく人事チ
    データの鬼、Googleが解析した「よい上司を製造する8つの条件」

  • 権限委譲、リーダーシップ、チーム - naoyaのはてなダイアリー


    いいか、覚えておけ。おれにしてもお前にしても、それなりに成功するってことは、なにかは得意なんだ。でも大体のことは不得意極まりない。全部自分でやろうとするな。自分よりも何かで優れている人たちが、その何かでお前のためにチカラを貸したいと思うような人間になれ。 それがリーダーってもんだよ。 この記事が話題になってた。リーダーシップというのは力を貸してやろうと相手に思われることだという、いい話。 この手の話は、誰もが否応なしに社会で経験することだから、みんなそれぞれ自分の考えを述べたくなる・・・という話題でもありますね。例に漏れず、自分も少し経験から感じることを書いてみよう。 ﹁権限﹂を﹁委譲﹂する?﹁上司が何かを部下に任せる﹂という文脈でいくと、このストーリーは﹁権限委譲﹂の話にもみえる。確かにテーマとしてはそうなのだが、自分は一般で言う﹁権限を委譲する﹂という考え方そのものにちょっとした落と
    anakahala
    anakahala 2013/02/23
    “なかなか理想通りにはいかないのだけど、少なくともそれに近づける努力があるべきだと思う。”
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  • マッキンゼーが求める「リーダーが果たすべき4つのこと」 | ライフハッカー・ジャパン


    ﹃採用基準　地頭より論理的思考力より大切なもの﹄︵伊賀泰代著、ダイヤモンド社︶は、優秀な人材が集まることで知られるマッキンゼーの採用マネジャーを務めてきた著者が、12年にわたる経験から得た方法論を説いた書籍です。特筆すべきは、﹁マッキンゼーが求める人材も、日本が必要としている人材も、実質的には同じである﹂︵3ページ︶と断定している点。そんな観点に基づき、地頭のよさよりも大切なものの価値が説かれているわけです。 そして興味深いのは、リーダーシップのあり方に重点を置いて話が進められていることです。つまりはそれが、マッキンゼーのみならず、日本に求められる要素の本質なのかもしれません。今回はそのなかから、第4章﹁リーダーがなすべき四つのタスク﹂に焦点を当ててみましょう。1．目標を掲げる︵116ページより︶ まずリーダーに求められるのは、チームの成果目標を定義すること。そして目標すなわちゴール︵到達
    マッキンゼーが求める「リーダーが果たすべき4つのこと」 | ライフハッカー・ジャパン

  • チームでのプロジェクトを成功させる秘訣34項目「コラボレーション・パターン」

    これまでにない全く新しいものを生み出す時や未知なる領域の問題を解決しようとする時、複数の人でのコラボレーションが重要になりますが、「コラボレーション・パターン」はそうやって複数の人間が一つのことに取り組む際に、アイデアを積極的に出し合い、メンバーが互いを高めあいながら、個人では考えられなかったような結果を出すことができるようパタン・ランゲージの考え方に基づいて作られた34項目。対立や分裂で破滅的な結果が起こることもある集団での作業を、ポジティブな結果に昇華させます。 コラボレーション・パターン ― 創造的コラボレーションのためのパターン・ランゲージ http://collabpatterns.sfc.keio.ac.jp/index.html コラボレーション・パターンは全部で34項目あるのですが、パターンは大きくわけて「未来への使命感」「方法のイノベーション」「伝説を作る」の3つのまとま

    チームでのプロジェクトを成功させる秘訣34項目「コラボレーション・パターン」
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