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ITに関するanakahalaのブックマーク (32)

  • 上流エンジニアなんて死んじまえ


    [居酒屋。サラリーマン風の男がグラスを片手にくだを巻いている。] もうさ、システムエンジニアなんて免許制にしちまえよ。 こんな複雑で難しい仕事、ロクにソフトウェア工学も修めてないトーシロがやろうってのが間違いなのよ。いやおれも含めての話よ？ 何か開発でポカやるじゃん。 ポカやったら、レビューが足りなかったとかさ、チェックが甘いとかさ、なるじゃん。 でもって、誰でもできるようにチェックリスト作ろうとか、手順書作ろうとかって話になるじゃんね。 違うんだよ。 例えばさ、医者の診察考えてみ？あれってチェックリストがあれば誰でもできるの？違うでしょ？6年間も大学通ってさ、人のからだの仕組みを隅から隅まで全部勉強して、国家試験パスして、研修医として経験積んで、それでようやく診察できるようになるわけでしょ。 今のIT業界、それもほんとに能力ある人が集まらない、底辺のIT業界って、 医者が足りない、でも
    上流エンジニアなんて死んじまえ
    anakahala
    anakahala 2013/03/10
    ピーって音立てるのかぁ
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  • 海外で食べて行けるエンジニア、食べられないエンジニア - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）


    このところ、一度海外に出て働いてみたい、というエンジニアの方や、通信およびITで管理業務などに関わる方から相談を受けることがあります。 通信やITは世界中どこに行ってもやることは同じなので、色々な国を回って仕事しやすい職種なのですが、はやり、他の国でも食べて行ける人、食べて行けない人というのはいます。 簡単に言うと、外でも食べて行ける人は﹁自分で手を動かして何かできる人﹂です。 コーディングできる、設計できる、管理の仕組みを考えられる、コストカットした機材の調達の仕組みを考えられる、人員管理がうまい、プロジェクト管理できる、監査の仕組みやドキュメントを作れる、戦略を作って実行できる、という様な﹁自分で何かができる﹂人です。 反対に、﹁これは食べて行けない﹂という典型例。それは、日本国内の大手ベンダやユーザー企業勤務で、下請けや孫請けへの﹁丸投げ﹂しかできない﹁エンジニアもどき﹂や﹁SEとい
    anakahala
    anakahala 2012/12/03
    大手じゃなくても丸投げしてピンハネする仕事が一番楽勝とか思ってたりやってたりしてる人とか会社は、名札でも付けてみんなが分かるようにして欲しい。避けるから。
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  • IT土方ってこんな感じなん？ : ゴールデンタイムズ


    1‥以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ‥2012/09/30(日) 13:24:47.32 ID:prAQH4Gm0 2 ‥以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ‥2012/09/30(日) 13:27:49.35 ID:prAQH4Gm0 3 ‥以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ‥2012/09/30(日) 13:28:13.27 ID:SAge2slE0 うん。10‥以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ‥2012/09/30(日) 13:32:16.11 ID:Ry+jl9vE0 事実は小説より奇なり 現実はもっとひどいとこも多いよ5‥以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ‥2012/09/30(日) 13:28:27.77 ID:8baAYdpJ0 なんだよこの漫画7‥以下、名無しにかわりましてVIPがお送りし
    IT土方ってこんな感じなん？ : ゴールデンタイムズ

  • おっさんIT用語。

    「選択と集中」「利益が出なかったので撤退、でも俺の間違いだったとは認めない」 「新規事業育てる体力がなくなった、でも俺は間違ってない」 のいずれかの意味「PDCAサイクル」「反省しました」 「これからはがんばります具体案はないけど」 のいずれかの意味「再発防止策」「次に二度と同じ失敗をしないための仕組みづくり」 「俺のせいじゃないけど謝っておきます」 「具体案を作りようがないけど次からは凄く気をつけます」 のいずれかの意味「ソリューション」「受託開発」 「前の受託開発で作ったものをちょっと改造して他の所に売ります」 「お客様と同業種の会社から開発を請け負った経験があります」 のいずれかの意味「パッケージ」「前の受託開発で作ったものをちょっと改造して他の所に売りますお安くしますよ」 の意味「クラウド」「アマゾンかグーグル」 「レン鯖」 「クラサバ」 「ホストとダム端」 「ブラウザで操作する社

    おっさんIT用語。
    anakahala
    anakahala 2012/02/18
    ソリューションとパッケージとクラウドが分かりすぎて泣きそうorz
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  • ［スクープ］特許庁、難航していた基幹系刷新を中止へ - ニュース：ITpro

    特許庁が5年前から進めてきた基幹系システムの刷新プロジェクトを中止する方針を固めたことが、日経コンピュータの取材で分かった。当初は2011年1月の稼働を予定していたが、業務分析の遅れなどから要件定義と設計が難航。稼働を3年遅らせたが、立て直すことができなかった。 政府が策定したレガシーシステムの刷新指針に基づき、特許庁は2004年10月に「業務・システム最適化計画」を策定した。この刷新指針は、特定のITベンダーとシステム保守などを長期契約することによるITコストの高止まりを解消する目的で策定されたものだった。同庁はさらに、入札に分割調達の仕組みを採用して競争原理を働かせることを目指した。 要となるシステム設計とシステム基盤の構築については、東芝ソリューションが入札予定価格の6割以下の99億2500万円で落札した。ところがプロジェクトが始まると、現行の業務やシステムを理解した職員と技術者が足

    ［スクープ］特許庁、難航していた基幹系刷新を中止へ - ニュース：ITpro
    anakahala
    anakahala 2012/01/21
    こんな規模の見積もり成り立つのだろうか…
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  • 各国プログラマーのステレオタイプ的分類 - himaginary’s diary

    タイラー・コーエンが、なぜソフトウエアでは一物一価の法則が成り立たず、米国や日本企業は自国の高いソフトウエア技術者を使い続けるのか――香港やシンガポールや中国ではもっと安価で雇えるにも関わらず――という一読者の疑問をブログエントリ化した。それに対し250を超えるコメントが付いたが、予想される通り、ソフトウエア開発においては単なるコーディングだけではなく、発注元と発注先とのコミュニケーションが重要なウェイトを占めるのだ、という指摘が相次いだ。その中で、各国のプログラマをステレオタイプ的に寸評したコメントが少し面白かったので、以下に訳してみる： Well, while we are being rude let me speak… It’s not the individuals of course, but the culture. And culture is why Americans

    各国プログラマーのステレオタイプ的分類 - himaginary’s diary

  • ハッカー文化が日本を救う - Nothing ventured, nothing gained.


    吉岡弘隆さんという人がいる。IT業界では﹁カーネル読書会﹂の主宰者として知らない人はいないほどの有名人だ。実は吉岡さんはDECという会社での私の大先輩だ。 私がソフトウェア本部で顧客向けのシステムの開発や販売をしていたころから社内で積極的に発言をされていたし、研究開発センターに異動した後は少しだったけれど一緒のオフィスにいさせていただいたこともある。まぁ、恐れ多い存在でほとんど口もきけなかった。 そんな吉岡さんのDEC後の活躍はブログや各種ソーシャルメディアを通じて知っていたが再会したのは数年前のデブサミ*1でのこと。その時、吉岡さんはコミュニティのライトニングトークに参加していたか何かで和服を着ていて、いつものようにニコニコとしていた。良い年齢してよくやるなぁと思っていたのは今だから話せる内緒の話。 そんな吉岡さんと一緒に活動する機会を得たのは、Hack For Japanのおかげだ。楽
    ハッカー文化が日本を救う - Nothing ventured, nothing gained.
    anakahala
    anakahala 2012/01/09
    かっこイイなぁ。前傾姿勢にならざる得ない。
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  • チーム | tech.ewdev.info

  • 11/12/28 【重要】証券システム障害に関する重要なお知らせ ｜ 証券会社なら業界最安値水準の手数料で人気の株式会社ライブスター証券

    ライブスター証券は2021年1月1日をもって、SBIネオトレード証券へと商号を変更いたしました。 以下の旧ライブスター証券ドメインは廃止されておりますので、ブックマーク等にご登録されているお客様におかれましては、新ドメインへご変更をいただきますようお願い申し上げます。 【旧ドメイン】https://www.live-sec.co.jp

  • 人月商売が悪だと思っている、イノセントなあなたへ - GoTheDistance


    色んな意味で示唆的なエントリ。山本さん、どうしちゃったんですか。飲みにでも行きますか。 人月は悪どころか、ものすごい善かもしれない - 山本大＠クロノスの日記 140文字ぐらいでまとめちゃうと、人月ではなくソフトウエアの持つ価値だけでお金を取ろうとすると、例えばスマホアプリの場合は非常に単価が安いのでペイする算段が立たないこともある。それを鑑みると、エンジニアの稼働ベースで請求できる人月ってなんだかんだでイイとこあるよ、って話です。 人月について語られる記事はエンジニアよりの観点で議論されることが多いんですが、そうなると﹁人月はエンジニアにとって善か悪か﹂という方向に話が飛んでしまい、ゼネコンは死ねば良いし多重請負は終わってるし日本のIT競争力はなんだかんだっていう感じで一定の結論が出しにくい。なので、もっとビジネスよりの観点で整理してみたい。 人月のメリットは成果物ではなく作業内容に対し
    人月商売が悪だと思っている、イノセントなあなたへ - GoTheDistance

  • アジャイルで目指した坂の上の雲 #DevLOVE HangarFlight – Snow Barrage – で発表しました #4tate

    アジャイルで目指した坂の上の雲 #DevLOVE HangarFlight – Snow Barrage – で発表しました #4tate
    anakahala
    anakahala 2011/12/13
    チームは作ろうとしないと作れない
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  • 2012年1月から全社員2万6000人がGmailに移行


    ソフトバンクグループでGoogle Appsの導入を担当した内山敏氏、諸岡みどり氏、津乗伸治氏︵左から︶ ソフトバンクグループの通信3社︵ソフトバンクモバイル、ソフトバンクテレコム、ソフトバンクBB︶は2011年末までに、約2万6000人の全社員が使う社内メールシステムを米グーグルのクラウドコンピューティングサービス﹁Google Apps︵Gmail、キーワード解説記事︶﹂に全面移行する。日本企業が社内向けにGmailを活用する事例は他にもあるが︵関連記事1、関連記事2︶、ソフトバンクの導入は最大規模になる。 全社員への導入を円滑に進めるため、まず2011年2月から、営業担当者を中心とした約2000人を対象にパイロット導入している。その後、順次利用対象を拡大し、2011年10月から全社員約2万6000人の利用を開始。12月末までの3カ月間は、自社のデータセンターで運用している従来のメール
    2012年1月から全社員2万6000人がGmailに移行

  • 惰性による判断が横行しているのが、SI業界における最大の敵だ - Fight the Future


    唐突ですが、僕はこの言葉にすごく勇気づけられました。 ﹁優秀なソフトウェア・エンジニアである﹂ということは、それほどまでに貴重な存在だ、ということを強く意識した上で、自分を鍛え続け、良い物を作る・ユーザーに価値を提供する・会社の価値を高めることを一生懸命にしていれば、必ず道は開ける。 Life is beautiful: テクノロジー・ベンチャーにはなぜソフトウェア・エンジニアが不可欠なのか？ 何を持って優秀とするか、は別にして、 ﹁優秀なソフトウェアエンジニア﹂を目指す決意を新たにしました。 僕はプログラミングが好きなようですが、 別段プログラミングだけが好きなわけではありません。 社会人2年目には、先輩に勧められたドラッカーに大ハマリして、 マネジメントについても、本を読んだりチームに試したりして、 今の自分の考えはあります。3冊の書籍の執筆を通じて、文章の書き方もけっこう突き詰めて
    惰性による判断が横行しているのが、SI業界における最大の敵だ - Fight the Future
    anakahala
    anakahala 2011/12/02
     ヤバイこれ。涙出た。僕らはずーっと改善を繰り返したい。  

    ●仕事
    ●開発
    ●IT
    ●最高
      
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  • まだ仮想通貨持ってないの？

    まだ仮想通貨持ってないの？

  • “SEあがりの営業がぶつかる壁”の理解がSEを変える


    前回、前々回と“SEの営業との闘い方”について書いたが、予想以上に読者からのアクセスが多く、驚いている。きっと多くの読者のみなさんが営業とSEの関係や協業の在り方について関心が高いのだと思う。 筆者は本連載の﹃“営業との関係というもの”の理解がSEを変える﹄で﹁日本のIT企業では往々にして営業とSEの協業がうまく行っていない。特に販売・提案活動時にそれが顕著である。だが、IT企業はおおよそSEの﹃対顧客関係﹄について指導や教育をしているが、﹃対営業関係﹄についてはほとんど何もやっていない。せいぜい﹃SEはもっとビジネス意識を持て﹄と号令をかける程度である。また、雑誌や書物などでも拙書﹃SEを極める﹄を除いてほとんど論じられていない﹂と書いた。どうもこれは想像以上のようである。これをきっかけに多くのIT企業の方々が営業とSEの関係や協業の在り方について真正面から取り組んで頂ければ幸である。
    “SEあがりの営業がぶつかる壁”の理解がSEを変える

  • 日本とアメリカのエンジニアの違い : ITコンサルジャンキー


    11月27日本とアメリカのエンジニアの違い カテゴリ:徒然 Tweet 日本のプログラマやSEの社会的イメージは非常に悪い。下請企業もといブラック企業と言われたり、３K︵汚い・きつい・危険︶と揶揄されたりと、いわゆる”社畜”のイメージが付きまとう。しかし、外資系の企業はどうだろう。Google、Appleといった企業で働いているエンジニアはとてもクリエイティブで楽しそうなイメージがある。もちろん、外資系企業で非常に優秀な方でも日本の︵一般的な︶エンジニア並に長時間労働・休日出勤はざらにあると思うのだが、社畜的な"汚さ"といった物はあまり感じられない。その理由について述べた中島聡氏の記事がこちらだ。 なぜ日本のソフトウェアが世界で通用しないのか つまり、いわゆるシリコンバレー企業はVC等の投資家からお金を借りて事業を開始している。お金を貸す側としては当然リターンを求めるわけで、事業計画やど

  • アジャイル開発をERP構築に適用するには - プログラマの思索


    InfoQにアジャイル開発をERP構築に適用する記事があったのでメモ。 ︻元ネタ︼ Twitter / @akipii: アジャイル開発の利点は小規模リリースだけでなくプロダクトオーナーを含む体制にあると最近は強く感じる RT @bengkarita: アジャイルはERP構築失敗を防げるか http://bit.ly/sm3DEz #yam InfoQ: アジャイルはERP構築失敗を防げるか ︻1︼ERPの特徴はいくつかある。 一つ目は、とても大規模で複雑なシステムであること。 ERPはその名の通り、1企業の基幹業務システムのパッケージ製品だ。 企業の業務で、製造や販売から会計までの全てをシステム化するから、大規模で複雑になりがち。 それゆえに、設計だけでなくプロジェクトの体制そのものも複雑化しやすい。 ERPに関しては、BPR、EA、SOAなどのバズワードがたくさん言われては消えていった
    アジャイル開発をERP構築に適用するには - プログラマの思索

  • 「グーグルの72時間」無料公開中、あの日Google社内で何が起きたのか？


    12月8日(木)に発売される﹁IT時代の震災と核被害﹂(1890円)という書籍の冒頭に収録されている﹁グーグルの72時間﹂が全編丸ごとPDFファイル化され、無料でダウンロード可能になっています。 Impress Japan: IT時代の震災と核被害 PDFファイルのファイルサイズは1.46MBほど。最初の1ページ目のみが単独で、それ以降は見開きで収録されています。 内容としてはGoogle日本法人の川島優志、三浦健、村井説人の三氏の証言をもとに、震災発生後2時間弱で提供された消息情報検索ツール﹁パーソンファインダー﹂を中心に当時の状況を交えて再現したもの。 災害発生時の活動方針や1時間46分でパーソンファインダーを完成できた理由 六本木コアチームの形成 海外からの緊急救助隊に地図情報を提供するということで、ゼンリンデータコムや国際航業から得ている権利はオンライン使用権のみだが、オフラインで
    「グーグルの72時間」無料公開中、あの日Google社内で何が起きたのか？

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  • プログラマを一生の仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン

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