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businessとjapanに関するanegishiのブックマーク (9)

  • Doing Business In Japan | Kalzumeus Software

    [A quick note for readers of Japanese who may be looking for a translation which was here previously: 残念ながら、以前リンクされていた本文の和訳が翻訳者のサイトの更新により、アクセスできなくなりました。ご了承ください。] I’ve been in Japan for ten years now and often get asked about how business works here, sometimes by folks in the industry wondering about the Japanese startup culture, sometimes by folks wishing to sell their software in Japan, and somet

  • Evernote創業者「世界で100年以上の歴史を持つ企業の80％は日本企業だ!」数字化してこれ以上職場から人間味を奪うな。 / リーディング＆カンパニー株式会社


    Evernote創業者﹁世界で100年以上の歴史を持つ企業の80％は日本企業だ!﹂数字化してこれ以上職場から人間味を奪うな。 イラストbyリーディング&カンパニー ﹁数字は嘘をつかない﹂と不況になればなるほど、経営やタスク管理を数字化し、目標を短期化させることで、企業にとって本当に大事な長期的な目標からどんどん遠ざかっているという元大手コンサルタントの証言、﹁申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。﹂、かなり興味深いです。 大手コンサル会社に仕事を依頼すれば、﹁効率化﹂や﹁スキルの標準化﹂、そして﹁パフォーマンスの最適化﹂などを根拠なく押し進め、社員は機械同様、数字で管理されて、職場からどんどん人間味が奪われていきます。 ↑短期の数字目標は職場からどんどん人間味を奪う。 この数十年、企業のリーダーたちは、﹁どうしたら我が社はビジネスを通じて人びとの暮らしをもっとよくするために貢献できるか
    Evernote創業者「世界で100年以上の歴史を持つ企業の80％は日本企業だ!」数字化してこれ以上職場から人間味を奪うな。 / リーディング＆カンパニー株式会社

  • 日本企業に足りない2つの視点：事業部間の利害調整、先進国型の特許戦略 | ライフハッカー・ジャパン


    ﹁日本のエレクトロニクス企業は、残念ながらオープンイノベーションでうまくいっているとは言えません﹂ そう話すのは、筑波大学ビジネス科学研究科の立本博文准教授。立本氏はテクノロジーによるイノベーション事例を数多く紹介しているウェブメディア﹁Mugendai︵無限大︶﹂のインタビューに答え、日本企業が抱えている問題点やその背景、そして今後持つべきと考えられる視点など、現代の日本企業はいかにして世界とつながり、戦い、そして発展していくべきかを教えてくれています。 ﹁オープンイノベーション﹂という言葉の歴史と認識からはじまるインタビューは読み応えがあり、参考になる点も多くあります。今回はその記事より、現状の日本企業に足りない、求められる観点だというポイントを2つ取り上げます。1．事業部間の利害調整ができていない 複数の企業が一緒に事業を進めたり、協力したりするためには、共通の決まりや基準、いわば
    日本企業に足りない2つの視点：事業部間の利害調整、先進国型の特許戦略 | ライフハッカー・ジャパン

  • 日本企業でPDCAサイクルが機能しない訳


    今日は日本の会社で提唱されるPDCAについて、普段私が疑問に思うことを 漫画にしてみました。これもパワハラの遠因になってんじゃね？とも思ってます。 私のいた会社では上層部が﹁PDCAだ！﹂などと、ほざいてましたが漫画の様に Planは現場の情報を無視した上層部の希望的観測により立案されDoに至っては既存の組織にPlanを丸投げし﹁なんとかしろ﹂と言うだけで 戦略の提案も、人員の再配置、最適化はありませんでした。 次のステップであるCheckにより上記問題は洗い出されるはずであり 目標が未達なのは、①Planに問題があるor②Doに問題がある　のどちらかです。 しかしPlanに問題あると結論を出せば、上層部を批判することになり その責任は曖昧にされDoへ責任転嫁されるのです。 そして最後のCheck段階では﹁猛省しております！次は頑張ります！﹂などという、 具体案無き精神論を吐いて次の
    日本企業でPDCAサイクルが機能しない訳

  • サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

    サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

    サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

  • 日本とシリコンバレーの大きな違いと「失敗」の意味 : けんすう日記


    こんなブログが 今日、起きたらこんなブログが話題でした。20歳で会社をつぶした1年間の記録 |こっぺのぶろぐ 簡単にいうと、1年で会社をつぶした20歳の人のベンチャーについてです。 で、僕はもったいないなあ、と思いました。1年であきらめないで、もっとがんばればいいのに、と。 そして、もう一つのエントリーがあがっていました。 シリコンバレーの歴史、スーパー・エンジェルの誕生、日本企業との懸け橋を目指すNSVについて[後編] | Startup Dating [スタートアップ・デイティング] ここでは、以下の記述が気になりました。 反対に日本は一度失敗すると、失敗した人というラベルがつき受け皿がなく、そもそも失敗を恐れてチャレンジしにくい環境がある。 そんなことないでしょ、と思ったのです。日本のネットベンチャー界隈で、生産的な失敗をした人が評価が下がって受け皿がないとか聞いたことないのですね
    日本とシリコンバレーの大きな違いと「失敗」の意味 : けんすう日記

  • 製造業は新入社員の仕事 - 水色あひるblog


    2011年秋、世界経済株式会社・本社ビルの廊下。中堅社員の日本君がペットボトルのお茶飲料を飲みながら休憩を取っていると、いきなり肩をバンと叩かれました。 米先輩﹁よう！ニッポンちゃ〜ん、お疲れさん。どうした、しょぼくれた顔して。最近元気ないねぇ。﹂ 日本君﹁あ、アメリカ先輩。お疲れ様です。…なんか最近…、僕の仕事が少なくって…。﹂ 米先輩﹁あー、イマドキの新入り連中は仕事憶えるの早いからねー。﹂ 日本君﹁ていうか聞いて下さいよ。あいつらズルいんですよ。﹂ 〜〜〜回想シーン〜〜〜 韓国君﹁チョリーッス、ニッポン先輩。この仕事の仕方ぁ、オレに教えて下さいよチェケラッチョ。﹂ 日本君﹁あ、韓国君。君は勉強熱心だね︵ちょっと生意気だけど…︶。この仕事かい？。いいよ。これはね、こうやって次にこうやって、それでこう仕上げて。﹂ 韓国君﹁Hey,YO。こうやってこうやってこうっスね。わかりっしたぁ。じゃ
    製造業は新入社員の仕事 - 水色あひるblog

  • 今、日本に必要なのは企業の新陳代謝と優秀な人材の有効な活用


    先日の﹁とある家電メーカーでの会話‥クラウドテレビ編﹂と﹁もし日本のメーカーがiPhoneを発売していたら﹂、ユーザー不在・カタログスペック重視のもの作りの問題点を浮き彫りにしてみたつもりだ。﹁こんな場面につい最近も出くわした﹂という意見から、﹁こんなにはひどくない﹂というフィードバックまでいただけたが、多かれ少なかれ、これに近い状況が現場で起こっており、それが日本のメーカーの国際競争力を奪う原因の一つになっていると私は見ている。 日本の家電・半導体メーカーが米国のメーカーと激しい貿易摩擦を起こしていた80年代、日本の企業の強さはまさにこの﹁スペック重視のもの作り﹂にあったことは事実である。日本人の勤勉な気質と日本流の経営スタイルがちょうど良い案配に働き、より集積度の高い半導体、より画質のきれいなテレビ、よりハイスペックな家電を欧米よりもはるかに低コストで効率良く作ることにより、日本が一気

  • 中谷先生、お言葉ですが日本のモノづくりはそれほど安泰でもないように思いますが？


    日本のモノづくりの復権が言われてもう3〜4年経つ。90年代の長期不況とデフレ経済の辛酸をなめて、日本の経済人も技術者ももう皆すっかり意気消沈していた時代があった。99年にある経済セミナーに参加した時に、日本を代表する日立のしかるべき立場にある技術の専門家が ﹁今日本にはよって立つべき技術は何もない。 自動車はたまたま外貨を稼いでいるが、これだっていつかは構造不況業種に転落する時代が来ることは歴史が示している。 その時に次の産業は何があるか？ 何もない！ あえて言えば、iモードのヒットに関連して、モバイル通信の技術にかかわるものだけが今日本の唯一誇れるものだ。 ここに一点突破で集中するしか日本が生き残る道はない﹂ といっておられたことに大変ショックを受けた。 日本のモノづくりの第一線におられる人が、ここまで自信を喪失しているということに驚きを感じたからだ。 私たち高度成長時代に少年時代を
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