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  • OctoTales • GREE

    AI & MLLearn about artificial intelligence and machine learning across the GitHub ecosystem and the wider industry. Generative AILearn how to build with generative AI. GitHub CopilotChange how you work with GitHub Copilot. LLMsEverything developers need to know about LLMs. Machine learningMachine learning tips, tricks, and best practices. How AI code generation worksExplore the capabilities and be

    OctoTales • GREE

  • いまグリーにいる若いひとは辞めないほうがいいと思う5つの理由。 - それ、僕が図解します。


    どうも。ひとの就職・転職にはうるさいRick08です。 グリーさんが7割減益見通しのニュースが出ていました。(ソース‥日経新聞 その後、会社は否定) こういうのがでると、いまグリーさんで働いてる若い人の中にはこれを機に転職しようとか考えだす人も少なくないのではないでしょうか。ネイティブアプリに強いところに行こうとか、レシピみたいな普遍的で強いコンテンツ持ってるところに行こうとか、検索やEコマースの大会社に行こうとか、1億人以上が使うサービス作ってる会社に行こうとか、とにかく伸びてる会社に行こうとか、独立しようとか。それもいいと思いますが、見切りをつけるのはまだ早すぎます。 リクナビNEXTのグリーのページ。 グリーにいる若い人がやめないほうがいい理由。 十分儲かってる。 下方修正はしたものの、売上が1500億、利益で240億です。規模がすべてではありませんが、こんだけ稼ぐのは大変です。粉飾
    いまグリーにいる若いひとは辞めないほうがいいと思う5つの理由。 - それ、僕が図解します。

  • グリーは一体どこから道を間違え始めたのかという知られざる歴史まとめ


    本日発売された週刊ダイヤモンドの﹁当局がグリーに重大な関心 正念場迎えるソーシャルゲーム﹂という記事に対し、速攻でグリーが反論のリリースを出したわけですが、一体何が原因でこんなことになってしまったのかを理解するためにも、そもそもグリーはどのような経緯で今のような形に至ったのかをまとめてみました。 これが本日発売の週刊ダイヤモンド 記事の中身はこんな感じで、ネットに掲載されているものと同じです 指摘されている問題点は以下のようになっています。高収益体質のグリーを支えている部分に大きな問題がある、というわけです。 急成長しているソーシャルゲーム。そのビジネスモデルを揺るがしかねない事態が起きている。 ある政府関係者によれば最大手グリーの摘発に向けた検討が始まったもようで、﹁4～5月が山場だ﹂というのだ。 ゲームジャーナリストの新清士氏は﹁月10万円近く使うような、会員全体の3％に満たない高額利
    グリーは一体どこから道を間違え始めたのかという知られざる歴史まとめ

  • 退職 - naoyaのはてなダイアリー


    グリー株式会社を退職しました。昨日が最終出社日でした。 最終日の昨日はちょうど四半期の〆の日ということもあって、開発本部全体での納会 (飲み会) の中で盛大に送り出していただきました。いただいた花束が自分の身長の半分もあろうかというくらい大きさで、徒歩で帰宅途中、通行人にまじまじと見られるという、なかなか得難い経験をさせていただきました。 在職期間は一年半とちょっとと短かったのですが、その中でもたくさんのことを経験することができました。iOS / Android のスマートフォン版の立ち上げに始まり、SNSの開発、直近ではUSに出張したりしつつグローバル化の推進ですとか。何より、入社当時3名だったチームを一年半で50人強まで拡大させる中、その人事権をまるごと任せてもらえたのは大きかったです。一緒にやっているメンバーには、自分の試行錯誤で振り回してたくさん迷惑をかけました、ごめんなさい
    退職 - naoyaのはてなダイアリー

  • コドモのソーシャルネットワーク事情～親ならこれだけはやっておけ

    Inside Consulting社のSocialmediaaroundtheworld2011を許可を得て日本語版にしました。 ヨーロッパをはじめ、世界のソーシャル・メディア事情についての情報で、とても面白い内容です。 PDF版は http://www.slideshare.net/slideakiho/socialmediaaroundtheworld2011pdf

    コドモのソーシャルネットワーク事情～親ならこれだけはやっておけ

  • in the looop | Looops communications

    ループス・コミュニケーションズは、 企業のSNS活用戦略の立案・運用改善、啓発教育などのコンサルティングサービスや、リーダーシップやイノベーションをテーマとした企業研修を提供しています。

    in the looop | Looops communications

  • これが5年間の技術的失敗と成功の歴史、GREEの成功を支えた技術者たちの闘いが今明かされる


    ﹁2007年からソーシャルゲームを提供してきたGREEにおける、技術的な側面での失敗と成功の実例を通じて、そのノウハウや必要な技術について解説します。合わせて、それらの経験に基づくGREEから提供していくフレームワークであるGREE Technology Stackについてもご紹介します﹂ということで、CEDEC2011にて講演された﹁GREEソーシャルゲーム5年間の技術的失敗と成功の歴史　～GREE Technology Stackのご紹介～﹂はかなり濃い内容となっており、グリーの開発本部 取締役 執行役員CTO 開発本部長である藤本真樹氏と、同じくグリーの開発本部 インフラ統括部 アプリ基盤チーム リーダーの梶原大輔氏による話が次々と展開されていきました。 注目度も非常に高く、人だらけ。 今回はこの講演を発表の場にいる感覚で読んでもらえるように、当日の発表資料と合わせてまとめてみました
    これが5年間の技術的失敗と成功の歴史、GREEの成功を支えた技術者たちの闘いが今明かされる

  • 【STR14レポート】国光氏が語るソーシャルゲーム市場とgumiの今後の展開 | gamebiz


    HatchUPは、7月21日、セミナーイベント﹁Social Top Runners vo.14東京﹂を東京都渋谷区にあるセルリアンタワーで開催した。GMOインターネットが後援。このイベントは、﹁ソーシャルアプリ・ソーシャルメディア市場におけるトップ企業を紹介することで、優れた技術者やクリエイターの市場参加促進が狙い﹂。今回は、gumiの国光 宏尚 氏の講演の模様をレポートしておこう。1ヶ月も経過してしまったが、今読んでも興味深い内容になっているのでぜひ一読していただきたい。 セミナーの冒頭、国光氏は、国内のソーシャルゲーム業界について、引き続き成長市場であり、今後も大きな成長が見込まれる市場であることを示した。三菱UFJモルガン・スタンレー証券による調査によると、2010年のソーシャルゲームの市場規模は前年比30％増の1071億円、2011年は50％増の2134億円、2013年は3048
    【STR14レポート】国光氏が語るソーシャルゲーム市場とgumiの今後の展開 | gamebiz

  • 日本三大SNS、2010年7-9月期業績比較【ループス斉藤徹】 | TechWave（テックウェーブ）


    [読了時間‥7分] 株式会社ループス・コミュニケーションズ代表取締役 斉藤　徹 日本三大SNSサービスの、2010年7-9月期の四半期決算発表が出揃った。3ヶ月前の記事では、﹁ハイブリッドモデル﹂(自社ゲーム＋オープンゲーム)で先行したモバゲータウンが他社を圧倒するも、成長鈍化のきざしがある ことを報告した。一方、約半年遅れて﹁オープン化﹂したGREEはページビューが急上昇しはじめ、今後の再成長を予感させている。また、mixiは﹁ソーシャルグラフ・プロバイダー﹂という独自コンセプトを掲げ、国内でも普及しはじめたFacebookとの対決姿勢を鮮明に打ち出したことをレポートした。 ・ 直近決算発表に基づくmixi，GREE，モバゲーの業績比較 (8/16) 筆者がこの三社比較記事をはじめたのは2009年だが、そのころと比べて、三社を取り巻く環境は劇的に変化し、当時とは異なる対立軸が生まれはじ

  • グリー株式会社に入社しました - naoyaのはてなダイアリー


    昨日は退職の挨拶にブックマークや Twitter などで多数のコメントをいただきました。改めて、自分がたくさんの人に支えられていることを実感し、自分は幸せ者だなと感じました。本当にありがとうございます。 いただいたコメントで﹁次はどこへ﹂というご質問を多数いただきましたので、報告させてください。 本日より、グリー株式会社で働きます。 グリーのサービスのビジョンは﹁インターネットを通じて、世界をより良くする。﹂というメッセージに集約されています。 インターネットが本格的に世の中に普及してすでに10年以上の年月が立ちますが、まだまだ、それが秘める体験は世の中の人々に届いていないと感じます。ここ何年かの間に、ブログや SNS、ソーシャルゲーム、ソーシャルメディアなどの大きなトレンドがあって、その中で各サービスがその体験を補完する形で立ち上がってきました。 これから10年20年、自分がやるべきこと
    グリー株式会社に入社しました - naoyaのはてなダイアリー

  • グリー躍進、本当の理由（前編）：日経ビジネスオンライン


    生きのいい珊瑚に蝟集する熱帯魚のように金融機関や投資家が我先にとネットベンチャーに群がる時代は、とうに過去のものとなった。 よほどの将来性と堅実なビジネスモデルがなければ、証券会社はおいそれと上場の主幹事を引き受けてくれない。上場できたとして、ネットバブル崩壊とライブドア事件を経た投資家の目は相当に厳しい。 しかしこの逆風下で、グリーだけは威勢がいい。主に携帯電話向けにソーシャル・ネットワーキング・サービス︵SNS︶とゲームを提供するサイト﹁GREE﹂を運営する、創業5年目のベンチャーだ。 グリーが東証マザーズにデビューしたのは、世界中の市場が金融危機の影響で冷え込んでいた2008年12月のこと。それでも、公募価格を大きく上回る初値が付いた。その後、株価は右肩上がりの曲線を描きながら、今年9月末には上場来高値の5330円に至った。10月23日時点の株価は4940円。それでも上場時の倍の水
    グリー躍進、本当の理由（前編）：日経ビジネスオンライン
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