![三流リーダーは「下位2割の社員」を入れ替えようとし、二流は「頑張れ」と寄り添う。では、一流は?](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/3118df5edc5c7ebe1682666d399f77ccff582af7/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdol.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2Fa%2F4%2F-%2Fimg_a43d87931e79f7cc07e3d62bdf03423e228487.jpg)
テュレーン大学のフリーマン・スクール・オブ・ビジネス/MBAプログラムのクリストファー・マッカスカー教授は、成功につながるビジネスにおけるリーダーシップのコツを見いだせるよう、活気あふれるクラスで教鞭をとっています。そんなマッカスカー博士から、リーダーシップに関するアイデアをいくつか紹介するようにご招待いただきました。以下に、そのクラスで経営者である私が話した、リーダーシップを成長させる13の重要なテクニックを紹介します。 1. 「ブルー・オーシャン」を泳ぐこと リーダーはついて来る者たちを会社が繁栄、成功できる「ブルー・オーシャン」へと導かねばなりません。市場は、独自のものを提供する企業に対しては、その貢献を評価し、気前よくお金を支払ってくれます。サメだらけで、あなたも競争相手も血を流すこと請け合いの「レッド・オーシャン」から抜け出しましょう。たとえば、MARLIN STEEL社はベーグ
米国大学バスケット史上最高のコーチといわれるジョン・ウッデンが、いかにして名選手たちを育ててきたかを明かしているのが、『元祖プロ・コーチが教える 育てる技術』(ジョン・ウッデン、スティーブ・ジェイミソン著、弓場隆訳、ディスカヴァー・トゥエンティワン)。 2010年に99歳で亡くなったウッデンといえば、アメリカ人の尊敬を集めた人格者としても有名。著者はその人材育成と指導に対する考え方を、リーダー論的な角度から見つめなおしています。Part 1「人を育てる」から、いくつかを引き出してみましょう。 指導下にある人に敬意を 指導者の最も基本的な条件は、自分の指導下にある人たちの尊敬を得ること。ウッデンはそう主張しています。そしてそのためには、自らが彼らに敬意を示すことが重要だとも。ちなみに、たとえ相手のことを好いていなくても、相手に敬意を抱くことは可能だといいます。 自分たちは「自分を愛するのと同
3分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「経営者が成果をあげるには、近頃の意味でのリーダーである必要はない。これまで会ったCEOのほとんどが、いわゆるリーダータイプではない人だった。彼らが成果をあげたのは、8つのことを習慣化していたからだった」(ドラッカー名著集(1)『経営者の条件』) この文章は、「ハーバード・ビジネス・レビュー」(2004年6月号)に寄稿したドラッカー94歳のときの経営者への最後の助言である。経営者として成果を上げるには、特別の気質も能力もいらないという。たった8つのことを身につければよい。これほどまでに力づけられる優しい言葉はない。 第一が、なされるべきことを考えることである。ドラッカーはくどいくらいに念
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