リーダーシップと管理職に関するbig_song_birdのブックマーク (2)
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ストレングスファインダー(クリフトンストレングス)の専門家として、個人やチームが﹁強み﹂を活かして最大の成果を生み出すためのコーチングと研修をしています。 リクルートスタッフィングで経理したり、レアジョブの管理部門立ち上げたり、ブラック企業に入ったり、上司の横領見つけて辞めさせられたり、人の会社2つ作ったりと波乱万丈な職歴の後、独立して今に至ります。 投資と経理スキルでお金をデザインし、ストレングスファインダーで強みを活かしたら、人生が楽しくなりました。 趣味は野球観戦と美味しいものを食べること 収集心・最上志向・戦略性・未来志向・分析思考
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評価されるリーダーの言葉遣い 世界の経営学において最も重要なテーマの一つが﹁リーダーシップ﹂です。旧来、﹁責任感﹂や﹁人間性﹂など抽象的な表現で語られてきた﹁リーダーシップ﹂ですが、近年の経営学では統計分析などの科学的な知見から、﹁2種類のリーダーシップ﹂という研究がコンセンサスを得ています。 その2種類のリーダーシップとは、﹁トランザクティブ・リーダーシップ﹂と、﹁トランスフォーメーショナル・リーダーシップ﹂です。前者は部下の意思を重んじ、取引のように部下とやり取りをするリーダー。対して後者は、目標を明確に掲げて部下のモチベーションを高め、その成長を促すリーダーです。 前者は部下に﹁アメとムチ﹂を与えてうまく使うタイプ。後者は啓蒙を重視する、カリスマタイプというとわかりやすいでしょうか。 そして、一般にトランスフォーメーショナル・リーダーのほうが、より組織の成果の向上につながるという研究
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