nanapiに関するbitgleamsのブックマーク (24)
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2018年4月25日をもちまして、 ﹃CodeIQ﹄のプログラミング腕試しサービス、年収確約スカウトサービスは、 ITエンジニアのための年収確約スカウトサービス﹃moffers by CodeIQ﹄https://moffers.jp/ へ一本化いたしました。 これまで多くのITエンジニアの方に﹃CodeIQ﹄をご利用いただきまして、 改めて心より深く御礼申し上げます。 また、エンジニアのためのWebマガジン﹁CodeIQ MAGAZINE﹂は、 リクナビNEXTジャーナル( https://next.rikunabi.com/journal/ )に一部の記事の移行を予定しております。 今後は﹃moffers by CodeIQ﹄にて、 ITエンジニアの皆様のより良い転職をサポートするために、より一層努めてまいりますので、 引き続きご愛顧のほど何卒よろしくお願い申し上げます。 また、Cod
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こんな記事が こんな記事を書いてもらいました。 nanapi1億2000万赤字に思う事 まず、言及していただいて、ありがとうございます。いろいろと反論してくださっている方もいるみたいですが、記事の内容をまとめると、基本的には、 日本の起業家は世界を目指さないと小規模なものしか作れない だから世界一を目指さないといけない 成功してから発言しないと業界にとってよくない ということだと思うのですが、最後の点以外は、基本的に賛成です。 まず、日本だけをターゲットにして成功しようとすると、どうしても小規模になってしまうわけです。よく言われていますが、日本って中途半端に大きい市場なので、その罠に陥りがちなんですよね。たとえば、中国とかは、中国特化でも成り立つ市場規模であり、韓国とかは韓国市場特化だと心もとない規模なわけです。ただ日本は、そこそこいけるので、まず日本からいく、という手段をとらない合理的
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2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より﹁みんなで作る暮らしのレシピ﹂という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な﹁ハウツー﹂を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。
![暮らしの情報サイトnanapiはサービスを終了いたしました | nanapi [ナナピ]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/290dd7c15d1ae5ab59e33e966ab3fb4fef015044/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimage.nanapi.com%2Fr%2F2013%2F03%2F27%2F23%2F20130327235525_5153085dbd45e.jpg)
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CTOという仕事を﹁技術の分かる経営者﹂と定義し、自身を﹁役員型CTO﹂と位置づけるnanapiの和田修一さん。その考えの背景には、﹁優れたエンジニアである以前に、まず圧倒的に仕事のできる人でありたい﹂というかねてからの強い気持ちがあるという。 経営センスに強みを持つ異色のCTO、その考えに迫る。 以前、nanapi代表の古川健介︵けんすう︶さんにインタビューした際、こんなことを仰っていた。 たとえば弊社のCTOはバリバリのインフラエンジニアなんですけど、ファイナンスや経営も自分で勉強したりしています。 人材育成とか組織論にも手を伸ばしているし、デザインもすれば、自らプレゼンもする。幅広くあらゆるものを学んでいるので、非常に対応力が高いんです。 ―― nanapiけんすう氏へのインタビュー記事﹁優秀なエンジニアの定義とは？﹂―nanapiけんすうに訊く！﹇1﹈ ここで言及されているCTOと
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どんな環境でもできる人はできるのか？ よく、政府が起業を支援、とか、そういうことをいうと﹁どんな環境でもできるやつはできるから無駄﹂みたいな意見がでてくるのですね。 起業なんて後押しするものではない、起業したい人はすぐにしているはずだ、という論ですね。 まあ、もちろん、起業したい人は起業しちゃうんですが、普通に考えるとこんな感じかなと。 どんな環境でも、できるやつはできる、というのはあるんですが、できるやつっていうのがそもそも特異なんですよね。多くの人は環境に依存すると思っています。 僕とか、周りの影響とか、リクルートの影響がないと絶対起業しないと思うんですよね。人前に立つとか、リーダーになるとか、すごい苦手なタイプでしたし、将来の夢に、サラリーマンと書いてあったし、自分は誰かのサポートをする以外の活躍の道はないと思っていましたし。 つまりは、人の成長とか、能力とかほとんど環境に依存するん
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2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より﹁みんなで作る暮らしのレシピ﹂という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な﹁ハウツー﹂を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。
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2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より﹁みんなで作る暮らしのレシピ﹂という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な﹁ハウツー﹂を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。
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2024年4月1日より、Supership株式会社は親会社であるSupershipホールディングス株式会社に吸収合併されました。 合併に伴い、存続会社であるSupershipホールディングスは社名をSupershipに変更し、新たな経営体制を発足しました。本件に関する詳細は、プレスリリースをご確認ください。 2024年4月1日より、Supership株式会社は親会社であるSupershipホールディングス株式会社に吸収合併されました。 合併に伴い、存続会社であるSupershipホールディングスは社名をSupershipに変更し、新たな経営体制を発足しました。 本件に関する詳細は、プレスリリースをご確認ください。
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2024年4月1日より、Supership株式会社は親会社であるSupershipホールディングス株式会社に吸収合併されました。 合併に伴い、存続会社であるSupershipホールディングスは社名をSupershipに変更し、新たな経営体制を発足しました。本件に関する詳細は、プレスリリースをご確認ください。 2024年4月1日より、Supership株式会社は親会社であるSupershipホールディングス株式会社に吸収合併されました。 合併に伴い、存続会社であるSupershipホールディングスは社名をSupershipに変更し、新たな経営体制を発足しました。 本件に関する詳細は、プレスリリースをご確認ください。
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子供の怪我の情報について nanapiというハウツーサイトをやっているのですが、その中に、日本赤十字社さんと一緒に、怪我や応急処置の方法について教えていただき、コンテンツを掲載しました。 赤ちゃんのケガ・応急処置方法3記事 | nanapi [ナナピ] 子どものケガ・応急処置のハウツー7記事 | nanapi [ナナピ] たとえば、以下のような記事があります。 乳児の気道異物を除去する方法‥背部叩打法と胸部突き上げ法 幼児の気道異物を除去する方法‥背部叩打法・腹部突き上げ法 ハンカチを使って指の包帯をする方法 日本赤十字社さんは、救命法などの講習を全国で行なっています。 いざというときに、正しい知識で応急処置ができれば救われる命があります。しかし、インターネット上に信頼できそうな情報がなかったり、探しづらかったりするのですね。日本赤十字社さんのご好意で、こういうコンテンツを一緒に作れた
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2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より﹁みんなで作る暮らしのレシピ﹂という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な﹁ハウツー﹂を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。
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事業提携いたしました 本日発表になりましたが、Yahoo!JAPANさんと事業提携をいたしました。 詳しくはこの記事から。 ヤフーとnanapiが業務提携--Yahoo! JAPANトップページから誘導 - CNET Japan やはり、古くからインターネットをやっていた身としては、Yahoo!JAPANというのは日本で圧倒的なサービスであり、尊敬と同時にコンプレックスがあるものでした。 これから一緒に、サービスを成長させていけることにたいして、興奮しております。かつ、Yahoo!JAPANのユーザーさんにも満足してもらえるサービスになるように、これまで以上に必死にならなければいけないというプレッシャーもあります。がんばります。 今後とも、nanapiをよろしくお願いたします！ nanapi [ナナピ] | みんなで作る暮らしのレシピ ※nanapiワークスというところで、ライターさんを募
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2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より﹁みんなで作る暮らしのレシピ﹂という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な﹁ハウツー﹂を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。
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CodeIQについてのお知らせ
すごい人しか発言しちゃいけないムードにはしたくない : けんすう日記
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エンジニアである前に、仕事のできる人であれ―nanapi 和田修一氏のCTO論 | キャリアハック（CAREER HACK）
すごくなりたいなら、とにかく自分の周りの環境を作ったほうがいい : けんすう日記
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ScaleOut | Supership
日本赤十字社さんと子供の病気・怪我の対策法を作りました : けんすう日記
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Yahoo!JAPANさんと事業提携いたしました : けんすう日記
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JINSが教える！「度数情報」の基礎知識 | nanapi [ナナピ]
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