[B! DX] bluescreenのブックマーク

人は「楽と感じる方法」しか選ばないことを前提に、仕組みを作らなければならない。

少し以前のことだが、あるベンチャー企業のドキュメンタリーをみていた時のことだ。その会社では、社運を賭け画期的な生活家電の製造・販売に乗り出し、デパートの催事場で展示即売会を仕掛けるという。出陣式のようなものまで開き、やる気みなぎるように見えるシーンには熱気を感じる。しかしいざフタを開けてみれば、販売目標50台に対して売れたのはたったの10台。営業部長以下、社員全員が意気消沈してしまい、社に戻るとさっそく反省会を始めることにした。そしてその際、社員たちから出てきた反省の言葉は要旨、以下のようなものだった。「お客様から質問をして頂いても、ほとんど答えることができなかった」「新機能をどのように使うのかなど、生活に即したアドバイスができなかった」表現はそれぞれだが、社員たちの言葉は製品を理解していないために売れなかった、という趣旨のものだった。それらの言葉を受け、営業部長は居合わ

bluescreen 2022/02/23

DXの本質も多分ここにある。

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DXにノーコードは役立つのか？　正しい使い方の理想と現実

DX︵デジタルトランスフォーメーション︶。ITを活用した先進的なサービスを提供する企業が急速に資金を集めて成功を収める昨今、その他の多くの企業にとっても、今後の生き残りをかけて対応を早急に検討しなければならない課題だ。 2022年2月には東京都が、DXに向け大規模なデジタル人材育成計画を打ち出した。ICT職向けの専門的な研修に加え、全職種向けに年間4万人が受講可能なデジタルリテラシー研修を実施する。さらに、5年かけて5000人に、デジタル化の課題を解決するスキルを習得させるとしている。この計画の基本方針の中で東京都は、現状認識として︵1︶日本のデジタル競争力が低迷していること、︵2︶行政のデジタル化も海外に比べ遅れていること、︵3︶米国に比べて日本ではICT人材がベンダー企業に偏っていること──の3つを挙げている。

bluescreen 2022/02/19

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「利用部門のわがまま」と書いたことは謝罪する、だが草の根DXは断じてダメだ

この﹁極言暴論﹂では、ITベンダーの人月商売、ご用聞き商売のアカン点、そしてユーザー企業の経営者やCIO︵最高情報責任者︶のダメさ加減、あるいはそんなITベンダーやIT部門にしがみついている技術者の愚かさを何度も俎上︵そじょう︶に載せてきた。その時々で彼ら／彼女らを﹁愚か者﹂に見立てて暴論してきたわけだ。ただ誰を愚か者に見立てて暴論しようが、彼ら／彼女らの﹁引き立て役﹂として一貫して愚か者になってもらっている存在がある。極言暴論の熱心な読者なら、それが誰なのかうすうす分かると思う。事業部門など、いわゆる利用部門の現場の人たちである。例えば私はいつも﹁利用部門のわがまま﹂とか﹁くだらない要求﹂などと書く。で、そのわがままやくだらない要求の言いなりになっているIT部門やITベンダーの技術者の愚を描く。要するに、利用部門の人たちは主役ではないが、重要な脇役の愚か者である。今回の極言暴論では、

bluescreen 2022/02/07

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DX白書2021 | 書籍・刊行物 | IPA 独立行政法人情報処理推進機構

編集・発行元独立行政法人情報処理推進機構発行日 2021年12月1日サイズ A4 ページ数 386ページ ISBN 978-4-905318-76-7 定価 3,300円︵本体価格3,000 円＋税10％︶ DX白書2021 日米比較調査にみるDXの戦略、人材、技術企業を取り巻く環境は目まぐるしく変化しており、将来の予測が困難となっています。そのため、企業にとって新たな事業環境にあわせた事業変革は優先度の高い取組事項となっています。このような中、企業は環境変化への迅速な対応や、システムのみならず企業文化をも変革していくDX︵デジタルトランスフォーメーション︶への取組が必要となっています。 IPAはIT社会の動向を調査・分析し、情報発信するため、2009年から﹁IT人材白書﹂、2017年から﹁AI白書﹂を発行してきました。昨今、DXの進展に伴い、ITとビジネスの関係がさらに密接となっ

bluescreen 2021/10/12

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DXの本質と、「開発しないエンジニア」のキャリアパス / What is Product Specialist?

「Developers Summit 2021 Summer」での登壇資料です。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20210730/session/3243/

bluescreen 2021/07/31

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30社以上のDXを推進した私が厳選！今、読んで欲しい”DX本”5冊

DX コンサルタントの日淺と言います。2019年からDX専門のコンサルティングファームを経営し、これまで30社以上の大小様々なDX プロジェクトを支援しています。 DXという言葉、企業の中で使われだしたのは、2019年頃からでした。それが、コロナショックを経て、テレビCMやネット広告などでも、多くの人が目に触れる機会も増えてきました。私自身も、2年前にDX コンサルティングファームを経営したころは、﹁DXって何？﹂と言われることが多かったですが、今は、DXといえば、ビジネス用語として通じるように変化してきたことを実感しています。現在、本年中の発刊を目指して、私自身も出版社と企画を進めています。この記事は、 DXを学びたいけど、どこから手をつけていいかわからないDXを進めているけど、より深く学ぶためにはどうしたら・・・という方向けに書いていますが、ぜひそうじゃない人にも読んでほしいと思い

bluescreen 2021/07/27

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DXコンサルが絶対に言わない後ろめたい真実｜naoto

︻お知らせ︼200名以上の有名企業のCxO / 責任者クラスのトッププレイヤーを、月額定額でアサインできる﹁SHARE BOSS ︵シェアボス︶﹂というサービスを運営しています。DXや事業開発に関するお困りごとや、お悩みがございましたら、まずはお気軽にお問い合わせください。 https://shareboss.net/about/ 2019年くらいから、デジタルトランスフォーメーション (DX) の相談を受けるようになって、今はアドバイザーみたいなのを含めて10社くらいお手伝いしています。また、講演なんかも依頼されてたりして、そこではストルターマン教授がどうだ、とか、トレンドはー、みたいなことをしたり顔で言っていたりするわけなんですが・・・。内心では、定義とか事例の話から入るのはあんまり本質的じゃないのかな、と感じています。足元の現場を見ると、DX DXディーエックスディーエックスいって

bluescreen 2021/06/23

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4/20 オードリー・タン氏とのおもしろ対談メモ｜Daiyuu Nobori

2021/4/20 登大遊行政情報システム研究所さん主催のイベントhttps://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000049028.html で、オードリー・タン氏に色々とヘンな質問をさせていただいた際のメモを書きました。 ※ 走り書きのため、間違いがありましたら申し訳ございません。 ※ 以下はごく一部で、これの3倍くらい色々な知見を共有いただきました。台湾の DX プロジェクトの話 (冒頭プレゼン)台湾の店頭でのマスク販売、在庫管理システムを短期間で構築した際の話等の、写真を多用したプレゼン。個人の識別を容易くするために、納税システムと連携したりしました。色々な能力者に協力してもらって実現しました。たとえば、台湾の納税システムは、Java アプレット (!) が表示されるような、使いづらいシステムでしたが、これを頑張ってモダン化したとい

bluescreen 2021/04/21

今度から履歴書に感電歴ありって書くことにしよう。

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Pythonの基礎やDXの事例を学べる講座が無料に | Ledge.ai

画像は﹁巣ごもりDXステップ講座情報ナビ﹂より経済産業省は、人工知能︵AI︶やデータサイエンスなどのデジタルスキルを学べる、無料オンライン講座を紹介する﹁巣ごもりDXステップ講座情報ナビ﹂を公開している。この記事では、同サイトに載っている無料の学習コンテンツのなかから、AIおよびデータサイエンス関連の入門講座を5つ抜粋して紹介する。 1.DXの事例や何をすべきか学べる講座が無料に株式会社チェンジが提供する﹁デジタルトランスフォーメーションの基礎﹂では、DXの基礎について、DXとは何か、DXの事例、DXに向けて何をすれば良いのかを学べる。受講対象者は﹁デジタルを活用し、事業や会社を変化させたい人﹂﹁DXという言葉は知っているが、なぜ重要なのか、また何から始めたら良いかわからない人﹂。前提知識は特になし。標準受講時間は各コンテンツが約10～15分程度で、総視聴時間は約38分。 2.AI

bluescreen 2021/04/14

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内製化は、きっとうまくいかない - orangeitems’s diary

最近はDXという言葉が独り歩きしてしまい、結局はどうすればいいのかと考えたあげく、内製化に舵を切る企業が多いと聞きます。でも、この内製化、非常に危ない面を持っていると思っています。結局はユーザー企業が、SI部門を自前で持つということにほかならないからです。このSI部門、立ち上げるときにはだいたいが、大手のSIerが出身で、それまでの知識や経験をもとに組織を組み立てるのが通常です。これ、はじまりはうまく行くんです。むしろ、一から作ったのでSIerよりもスマートに内製をスタートできる場所もあるぐらいです。そう、そこまではよい。問題は、この内製化部門が成長できるかどうか、です。 SIerはいつも競争にさらされていて、いつでも新しいトピックを主にアメリカから輸入し、常に最新化、モダナイズしないといけない強迫観念を持っています。過去、外資のベンダーのイベントが都内ホテルであったときに、基調講演