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  • ソニックガーデン11期〜経営方針

    プロダクトの価値を最大化する「言語化筋トレ」のすすめ / "Verbalizing muscle training” to maximize the value of products

    ソニックガーデン11期〜経営方針

  • 仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の著者に聞いてみた


    仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂の著者に聞いてみた ﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂を執筆し、ご自身もプロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーとして23年経験を積んできた橋本将功さん。 橋本さんは、セミナーや著書でプロジェクトマネジメントについての知見を発信されていますが、今回 Agend であえてお聞きするのは﹁専門のプロジェクトマネージャーがいないグダグダになっている職場で、どう仕事を回していくか﹂。 ﹁うちの会社は仕事を回すのが下手﹂と感じている方にこそ読んでいただければと思います。
    仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の著者に聞いてみた

  • ひとり会社を起業したときにわからなかったこと｜Tetsuya Morimoto


    ひとり会社を経営してこの4月から第6期になる。期間として次の12月で創業5年になる。先日、その5年近くの経営の中での失敗からのふりかえりについて書いたところ、多くの人たちに読んでいただいたので嬉しい。 この記事で引用した次の経理の書籍についても多くの人たちが読んでくれているようにみえる。それ自体は素直に嬉しいものの、約4年前の記事であるため、当時の私が起業に関して無知だったり、よくわかっていなかった内容もいくつかある。そこで現時点でのアップデートを含め、いま私が起業するならこうした方がよかったと、自身の経験からわかったことを整理してみる。 起業時に夢も希望もない私自身、先にあげた過去の記事を読み返していて、よい大人がひどい理由で会社を辞めたものだと思う。一方で世の中には既存の社会構造や組織に馴染めない人もいる。自分で会社を経営することは自己責任ではあるが、社会に対して馴染めないなにかを少し
    ひとり会社を起業したときにわからなかったこと｜Tetsuya Morimoto

  • ひとり社長の経理の基本｜Tetsuya Morimoto


    2019年12月に自分の会社を設立した。 なんの考えもなく意味なく3月決算にしてしまい、4ヶ月弱で決算を迎え、2ヶ月以内に法人税を納める必要があるので5月に入ってから法人決算を行った。そのときに役立った本の紹介と実際に法人決算をやってみた経験談 (失敗談) を書いておく。 (2024-05-05 追記) 本稿の続編として時間が経ってからわかったことなどをまとめました。 法人設立のきっかけ仕事を辞めようと思ったとき、次にやりたいことはとくになかったし、40歳を超えて年齢的にも雇ってくれる会社をみつけるのは難しいだろうということは容易に予測できた。少し転職活動をしてみたものの、自分自身にやりたいことがないのもあり、あまり手応えを感じなかったので消去法のような流れで起業することにした。 私の場合、会社設立 freee を使って法人設立のための手続きをした。必要な手続きや書類作成など、法人登記まで
    ひとり社長の経理の基本｜Tetsuya Morimoto

  • 今のチームに来てから最も生産性が上がった考え方｜牛尾　剛

    多分今回のポストは多くの人には参考にならないだろう。相当ニッチなので。でもこれは自分にとってはとても大きなことだったので、忘れないように記録しておきます。 生産性の悩み　あまりこの世界では生産性とはあいまいな言葉で、何をもって生産性が高いとは言いにくい。速いのが良いのではない。ただ、自分の実感として自分は生産性が良くないといつも感じていた。だからいろいろ努力したり、考え方をできる人を観察して真似してみたり、直接本人に聞いたりして工夫をしてきた。 実は自分はめっちゃコーディングが早い人になりたいわけではない。そうではなくて、「平均的」になりたいだけだ。それぐらいいければ「Strategy」でカバーできるどころかもっと上に行けると確信があったから。でもそうではなくて明らかに遅いのでそれが自分の足を引っ張っていた 努力の方向性　様々な努力をして、特に有効だったことを自分の本に書いたつもりではある

    今のチームに来てから最も生産性が上がった考え方｜牛尾　剛
    calpo
    calpo 2024/04/16
    責任も裁量もないとき、リスクを取る選択肢自体なくて、エクスキューズのための価値の低い作業を生産性度外視でやって、みたいになってつらかった
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  • 5年間 Laravel を使って辿り着いた，全然頑張らない「なんちゃってクリーンアーキテクチャ」という落としどころ


    この記事は Laravel Advent Calendar 2020 - Qiita最終日の記事です。 TL;DR DDD や "真の" クリーンアーキテクチャは， Web 業界における大抵の現場ではオーバースペックだし，導入しても全員がついてこれるとは限らない app/UseCases ディレクトリだけ切って，ドメインごとに単一責務なクラスを置くと使いやすいよ ActiveRecord 指向のフレームワークで Repository パターンを無理に導入すると死ぬので， UseCase で Eloquent Model の機能を使うことを恐れるな はじめに Zenn では初投稿です。日本の Laravel コミュニティではもうお馴染みのようで実はあまり顔を出していない︵？︶ @mpyw と申します。オンラインサロンの火付け役となった Synapse が最初の仕事でしたが，就職後すぐ会社が
    5年間 Laravel を使って辿り着いた，全然頑張らない「なんちゃってクリーンアーキテクチャ」という落としどころ

  • 課金術


    有償ソフトウェアを売る方法分かんなすぎるから、気軽に相談できる人欲しくなってきた...。 ・寄付募集型か、有料で一部の機能を解放する型か ・価格設定 ・有料で一部の機能を解放するなら、どこまで有料にするか ・買い切り型か、月額サブスクリプション型か とかとか、考えること無限にある。。 — Cside (@Cside_) October 2, 2023 個人開発ではないが、課金については仕事で結構やってきてまぁまぁの知見を得た。かつて自分も情報を得ようとネットで探してみたが、極めて情報が少なかった。ソフトウェア開発についてのノウハウは結構ネットに転がってるが、値付けなどについての情報は少ない。エンジニアとマーケッターでは文化が違うのかもしれないが、そもそも値付けに関しては商材︵ソフトウェア︶によって様々なので定石がなく、結局のところ自分で試してみないと正解がわからないのではないかと思う。そう
    課金術

  • メンバーに対してチームリーダー(マネージャー)が気をつけるべき点


    はじめに 現在ITエンジニア歴16年目でこれまでなんどかチームリーダー(プロジェクトリーダー)を経験してきましたが、数年前は上手くいっていたけど、ここ1年位のチームではなかなかうまく行かないことが多く、メンバーからのクレームが上長経由で伝えられてくることがあります。 クレームを伝えてくるメンバーの多くが経験が浅いエンジニア(若手、未経験中途入社)であり、まだITエンジニアとしての業務や商流が分かってない部分もあるゆえのエゴのようなクレームもあるのですが、中にはリーダーとして気をつけるべきだなと思ったことがあったので、まとめておきたいと思います。 なお、経験が浅いエンジニアと主語大きめに書きましたが、数年前にリーダーをした際にQAから転身したてのITエンジニアや、20台中盤くらいの方もいましたが特にクレームはなかったので﹁メンバーによる可能性はある﹂ということは書き添えておきます。 また、上
    メンバーに対してチームリーダー(マネージャー)が気をつけるべき点

  • Sprint Planning をやめた話 - スタディサプリ Product Team Blog


    小中新規開発グループ (a.k.a. tara チーム) の qsona です。 tara チームでは、スタディサプリ中学講座というプロダクトを開発しており、約1年前 (2022-02) に本リリースして以来、継続してプロダクト開発を続けています。 tara チームのプロダクト開発は、基本的にスクラムの手法にのっとる形で行っています。ビジネス的な境界により分けられた3つのスクラムチームが存在します。 スクラムの運用については、それぞれの現場において悩みごとが起きがちだと思いますが、tara チームでもご多分に漏れず、うまくいっていること・いっていないことが存在します。今回は、その3つのうちの1つのチームである﹁学習コアチーム﹂において存在した、Sprint Planning に関する (あるいはそこから掘り出された) 課題と、それに対してどう対処したかについて書きたいと思います。 なお、本
    Sprint Planning をやめた話 - スタディサプリ Product Team Blog

  • ChatGPTをぬるぬるにする🐌Server-Sent Eventsの基礎知識


    単方向通信であるということと、HTTP/1.1上で動作しているのが大きな特徴です。 また、HTTP上で動作することから、通信の互換性が高く、セキュリティモデルも使いまわせるので安心です。 どんな用途と相性がいいの？ 双方向通信がしたいわけでなければ、相性の幅がとても広いです。 今回の ChatGPT のような、GPT がトークンを生成するごとに送るケースはもちろん、通知の未読件数バッジの更新、ニュース速報の表示など、サーバからイベントを送りたい時ならなんでも使えます。 HTTP/1.1で動くカラクリ SSEはHTTPのレスポンスヘッダにContent-Type: text/event-streamを指定した上で動作します。 SSEが動く流れ クライアントがサーバーに HTTP/1.1 リクエストを送信し、イベントストリームに接続します。 サーバーは、Keep-Alive 接続を使用して、T
    ChatGPTをぬるぬるにする🐌Server-Sent Eventsの基礎知識

  • Prompt Engineering Guide – Nextra


    Prompt Engineering Guideプロンプトエンジニアリングは、言語モデル︵LMs︶を効率的に使用するためのプロンプトを開発および最適化する比較的新しい学問分野です。プロンプトエンジニアリングのスキルを身につけることで、大規模言語モデル︵LLMs︶の能力と限界をより理解することができます。 研究者は、プロンプトエンジニアリングを使用して、質問応答や算術推論などの一般的なおよび複雑なタスクのLLMsの能力を向上させます。開発者は、LLMsやその他のツールとのインタフェースとなる強固で効果的なプロンプテクニックを設計するためにプロンプトエンジニアリングを使用します。 プロンプトエンジニアリングは、プロンプトの設計と開発に限らず、LLMsとのインタラクションおよび開発に役立つ幅広いスキルと技術を含みます。これは、LLMsとインタフェースすること、ビルドすること、能力を理解すること
    calpo
    calpo 2023/04/05
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  • 「私考える人、あなた作業する人」の関係をつくっているのはあなたかもしれない


    Regional Scrum Gathering Tokyo2023 の中の moyiyuya さんの﹁私考える人、あなた作業する人﹂というセッションが大きな反響を呼んでいました。 スクラムを導入してチームとして一体感をもってプロダクト開発をよりうまくやっていきたかったはずなのに、いつの間にか﹁私考える人、あなた作業する人﹂という関係性ができてしまっていた、という相談を受けることがあります。 なぜこのような﹁私考える人、あなた作業する人﹂という関係性が生まれてしまうかについて、コミュニケーションの観点で考えてみます。 プロダクトオーナーと開発者の堺目 ﹁私考える人、あなた作業する人﹂のような関係性が生まれてしまっているチームでは、開発者からプロダクトオーナーに対するコミュニケーションが以下のようになっていることが多いです。 プロダクトバックログを出してくれたらつくります 仕様を決めてくれた

  • コマンドの構文フォーマットのまとめ


    コマンドの書式を知りたいときは、ネットで検索すればそのコマンドの使い方やオプションなどの説明ページはすぐに見つかります。 しかし、コマンドの利用方法を説明するために利用される構文フォーマットというものがあり、この構文フォーマットがわからないと、説明サイトを見てもヘルプを見てもコマンドの書き方が具体的にわからないというケースが多いので構文フォーマットをまとめてみました。 構文フォーマットの特殊文字一覧 基本的に書式を説明する際は特殊文字を利用します。 ※わかりやすく解説するため、﹁cmdxxx﹂という架空のコマンドを利用して説明します。 斜体 斜体で記載されている部分は適切な値を入力する必要のある部分を意味します。日本語または英語で書かれているそのままの意味の値を入力します。 ︻例︼cmdxxxファイル名 この例ではcmdxxxというコマンドを実行するファイル名を入力します。 [ ] [ ]
    コマンドの構文フォーマットのまとめ
    calpo
    calpo 2023/03/10
    “斜体[ ]< >{ }|…”
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  • 常駐している協力会社社員の気持ち - orangeitems’s diary


    昔のことなので、思い出して書くけれど。西暦2000年になる少し前のこと。 大きな大きな会社に、おそらくSESとして常駐した。入館証も与えられたし自分の席もあった。専用のパソコンも与えられたが、ものすごくスペックが低く、業務用のアプリケーションを開くのに時間がかかった。そもそもスリープ機能なんてなかったので、OSは毎度電源オンしOS起動から始まったが、それも時間がかかった。あらゆることで時間がかかった。一緒に来ていた先輩から﹁パソコンが遅いってことはそれだけ遅く仕事していいってことだから気にするな﹂と言われてなるほどなと思ったこともあった。昔の生産性の低さはその辺りから来ている。何しろパソコンはまだまだ性能が低かった。 技術的な問い合わせに回答する仕事だったけれど、なんとも残念なことに検証環境が不十分だった。聴かれたことを実機で試せないのは本当に困る。ただ、今と違ってコンピューター資源が豊富
    常駐している協力会社社員の気持ち - orangeitems’s diary
    calpo
    calpo 2023/02/02
    あのとき転職しておけばよかったな
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  • 約束は開発を遅らせる - Mitsuyuki.Shiiba


    観測しようとすると、その観測が影響を与えてしまう感じで、おもしろい 自分の頭の中 この機能をチームで開発するのに、だいたい2ヶ月くらいかなぁと自分が頭の中で思っているとする。もし僕らの知ってる範囲ですべてが収まれば1ヶ月くらいで終わるかもなぁと思いつつ、まぁ、知らない範囲のことがあるだろうし2ヶ月くらいに思っておくのがいっか という感じ。6割ぐらいの自信 チームの中 チームメイトに﹁この機能いつ出せるかな？﹂って聞かれることはあんまりないと思うけど、もし聞かれたら﹁んー、2ヶ月くらいじゃない？もしかしたら、もうちょっと早くできるかもだけどね﹂ってそのまま頭の中を伝えると思う 聞かれることがあんまりないというのは、そもそも、チームでラフに見積もるから。Tシャツサイズとかストーリーポイントとかを使って﹁Mサイズだから2ヶ月くらいだね﹂って話をするだけで済む。﹁2ヶ月くらいだね﹂って言ったものは
    約束は開発を遅らせる - Mitsuyuki.Shiiba

  • Web開発版「手が遅い」ことへの処方箋（手付け、手戻り編）

    これを読んで欲しい人のターゲット像や前提について Web版開発の話をしています ITのソフトウェアエンジニアの話をしています ある程度チームのやり方に対して影響を与えられる権限がある人 マネージャーかメンバーかはあまり気にしないです 「発言するのは自由だが聞き流されるだけ」ならこの記事を読む意味はないです ある程度裁量権があり、ビジネスサイドとも話ができるチームのメンバーを想定しています 作業の流れの前提について チケットがあって 作業者がそれを取って（自分で取るのか他人にアサインされるのかは問わない） PullRequestの形でレビュー依頼をかけてレビュワーがレビューする OKならmergeしてそのうち本番デプロイ 間にQAが入るかもしれないけどそこは問わない 手が遅いとは何か？ ある作業者のサイクルタイムが他の作業者に比べて長いこと 100の大きさの作業があるチケットを渡した際に、ほ

    Web開発版「手が遅い」ことへの処方箋（手付け、手戻り編）
    calpo
    calpo 2022/10/17
    "設計作業がPanic Zoneに属してしまう作業者にとっては効率が落ちてこの作業で１日以上かかってしまいます"
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  • [Doc] 要件定義書テンプレート・要件定義書の書き方 - Qiita

    下記ドキュメントバージョンに関する注意点です。 バージョン番号のルールを定める：バージョン番号は、どのようにつけるかルールを定め、チーム全員が同じ理解で使用するようにする必要があります。たとえば、変更内容によって数字がどのように増えるか（major, minor, patch）、何桁で表現するかなど、具体的に決めておくことが重要です。 変更履歴を明確にする：どのような変更があったのか、それがどのバージョンで実施されたのかを明確にすることが必要です。これにより、何らかの問題が発生した場合に、どのバージョンから問題があるのか特定することができます。 ドキュメントの保存場所を一元化する：ドキュメントのバージョン管理には、ドキュメントを保存する場所を一元化することが重要です。それにより、異なるバージョンのドキュメントが、複数の場所に分散してしまい、誤ったバージョンが使用されることを防ぐことができま

    [Doc] 要件定義書テンプレート・要件定義書の書き方 - Qiita

  • 「設計」で大事なのはこれだった！半年間で40本レビューして分かった 5つのポイント - Link and Motivation Developers' Blog


    以下は去年の弊社のQiitaアドベントカレンダーに投稿したものです。qiita.com これはなに？ はじめまして。リンクアンドモチベーションの伊藤です。 主にバックエンドの開発を担当しており、最近はタイトルにあるように新規機能開発や既存機能改善に関わる多くの設計に﹁レビュワー﹂として携ってきました。 この記事では私がレビュワーとして開発の﹁設計﹂に関わってきた中で、 スムーズにステークホルダーの認識が揃ったな 議論がより深まった上で決定できたな と感じた設計におけるポイントをまとめてみました。 ﹁設計でなにをしたらいいか迷っている方﹂ ﹁コーディングだけじゃなくもう少し上流工程に入りたいと思っている方﹂ の参考になれば幸いです。 そもそも設計って？ この記事では特に﹁基本設計﹂について触れていきたいと思います。 実装よりも上流の過程についてはこの記事などを参照ください。 唐突ですが設
    「設計」で大事なのはこれだった！半年間で40本レビューして分かった 5つのポイント - Link and Motivation Developers' Blog

  • 不安とストレスから解放される見積りとスケジュール方法 - Qiita


    エンジニア組織を強くするための本を出版しましたQiitaでエンジニアリングをめぐる様々なコミュニケーションの問題とその解決策や考え方を書いてきた。それらの背後にあるエッセンスをこの度書籍として出版するに至りました。 エンジニアリング組織論への招待 ～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング この書籍は、エンジニアリングを﹁不確実性を削減する﹂という第一原理で捉え直し、様々なエンジニアリングとその間のコミュニケーションをめぐる現象を説明していくものです。 はじめに 何かはじめてのことをする場合、人はとても﹁不安﹂を感じます。人は未来を考えることができる生き物です。その特異な能力ゆえに、未来に起こるかもしれないよくないことを考えると﹁不安﹂を感じてしまうのです。 仕事のプロジェクトなどは、﹁間に合わなかったらどうしよう﹂とか﹁この仕事はちゃんと終えられるのだろうか。﹂など、未来のことを
    不安とストレスから解放される見積りとスケジュール方法 - Qiita
    calpo
    calpo 2022/09/30
    "「スケジュールバッファ」を例に不安つまり不確実性の量を定量化"
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  • AWSのアーキテクチャ図を描くときに意識していること

    最初に 公式のガイドライン AWSが配布しているツールキットの中に基本的なガイドラインが記載されています。 描き方に正解はない こちらの記事のあるようにアーキテクチャ図に正解はなく、伝えたいことが適切に伝わるということが大切だと思います。 伝えたい内容や伝える相手によって重点や粒度を変えることを心がけています。 描画ツール diagrams.net（Draw.io）を使ってます。 意識していること アイコンは最新バージョンを使用する AWSのアイコンは定期にアップデートされるので最新のアイコンを使うようにします。 ちなみにdiagrams.netでEC2と調べると古いアイコンが先頭に出てきたので意識していないとこちらを使いがちかもです。 アイコンのバージョンを混ぜない アイコンは最新バージョンを使用すると同じような内容ですが、複数バージョンのアイコンが混在しないようにします。以下の図ではE

    AWSのアーキテクチャ図を描くときに意識していること
    calpo
    calpo 2022/08/29
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