![俺に起業の相談をするな|shi3z](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/57a3e852b0b75a2d84f9043d53a4f0caf89c704b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fassets.st-note.com%2Fproduction%2Fuploads%2Fimages%2F119548417%2Frectangle_large_type_2_91409cf0d9e693ed2bdced792034d7ab.jpeg%3Ffit%3Dbounds%26quality%3D85%26width%3D1280)
零細企業買収ですこんにちは。アカウントの柱である会社を売却してしまいアカウント存亡の危機です。 このアカウントの活動をエンタメとして面白がってくれる初期からの根強いフォロワー様たちから希望がありましたので、区切りの良いタイミングとなった今、メモを残しておきます。 ちなみに、前回のDXnoteは私一人の作業メモですが、今回のメモは二人分の視点を合算しています。 このアカウントで情報提供していた対象会社に対しては、実は僕ともう一人の友人で投資をしており、経営のもろもろも二人でやいのやいの言ってやってきた案件なのでした。ということでそんな二人分のメモです、どうぞ。 ケーススタディとして街中にある、どうやって生き延びてるかわからない、ちっちゃい会社って無数にあると思います。 そういう会社を自分が回したらどうなるかな、と考えたことがある人もいるはず。そういう方にピッタリなケーススタディかと思っていま
ナタリー ステージ 特集・インタビュー ネルケプランニングが2ndシーズンへ、松田誠と野上祥子が語る“ワクワクするこれから” ネルケプランニング PR 2022年1月1日 2022年7月、ネルケプランニングの2ndシーズンがスタートする。ネルケプランニングは、現・代表取締役会長の松田誠が1994年に設立した舞台制作会社で、「ミュージカル『テニスの王子様』」や「ミュージカル『刀剣乱舞』」などのヒット作を次々と生み出してきた。その太い手綱を託されたのは、現・代表取締役社長の野上祥子だ。初の対談となったこの日、次なる一歩にワクワクを隠し切れない2人は、終始笑顔で未来を語った。 取材・文 / 門倉紫麻撮影 / 藤田亜弓 50歳のとき、5年後にタスキを渡すと決めた ──2022年の7月からネルケプランニング(以下、ネルケ)の体制が変更になり“2ndシーズン”に入られるそうですね。具体的にどういった体
寺田 千代乃(てらだ ちよの、1947年(昭和22年)1月8日 - )は、日本の実業家。 アート引越センターの創業者であり、創業当初から社長を務め、現在は名誉会長を務めている。「引越サービス業」の生みの親あるいは育ての親と呼ばれることもある。 人物[編集] 社長として顧客負担の軽減をビジネスにつなげるアイディアで、引越業界にさまざまなサービスを導入してきた。その例に、荷造り・荷解きの代行、手続きをまとめて行える「ワンストップサービス」、企業向け転勤支援システム「ARTist2」など。電話番号をおぼえやすい「0123」にする、PRキャラクターに「ドラえもん」を採用するなどにより認知を広げてきた。 また女性経済人として、2002年 - 2004年は関西経済同友会代表幹事を務め、2005年5月には、関西経済連合会副会長に就任した。平城遷都1300年記念事業協会顧問。 略歴[編集] 1947年、神
会社の気温の計測エアコンの設定温度が28度となっている社内の温度を、社長席とエンジニア席(上記の間取り図で「エンジニア勢」の文字があるところ)の2箇所で測定しました。Raspberry Pi2が1台しか準備できなかったため、それぞれ別日での測定となりました。 エンジニア席の温度:2016/03/04 晴れまず、エンジニア席側で温度を計測し、気象庁のサイト からダウンロードできる東京都の気温(北緯:35度41.5分/東経:139度45.0分の観測点)を合わせてグラフ化しました。 測定開始時に、稼働中のRaspberry Pi2上に温度センサを設置していたことが原因で、測定開始後暫くの間(2016/03/04の14時以前)のデータが、Raspberry Pi2本体の発熱の影響により異常に高い温度(実室温+6度程度)となってしまい、 正しい測定データが取得できませんでした。 正しい測定データが取
32歳で数学を学び直しの経営者 10年で利益10倍、中途半端なリスキルはダメリスキリングプレーヤーズ
個人のお客様 新築・リノベーション工事を お考えの方 中古マンションや建物を購入し、 リノベーションをご検討の方 ポーターズペイントをご検討の方 家を買いたい、売りたい方 家を貸したい、借りたい方 断熱工事をご検討の方
2017年8月に創業した株式会社FUNDBOOK(ファンドブック)。同社が手掛けるのはM&A(企業の合併・買収)アドバイザリー事業だ。その事業の特筆すべき点は、「中小企業経営者の問題解決に特化したM&A」を主軸にしているところにある。 そんな株式会社FUNDBOOK代表取締役CEO(最高経営責任者)であり、『M&Aという選択』(プレジデント社)の著者である畑野幸治氏は、「経営者や従業員が幸せになれるM&A」という理念を掲げている。 最終回となる第4回は、成功するM&Aと失敗するM&Aの違い、経営者と従業員の幸福はどのように創出されるべきか、などについて話を聞いた。 「成功するM&A」と「失敗するM&A」の違い ――成功するM&Aと失敗してしまうM&Aに、それぞれ共通点や特徴などはありますか? 畑野幸治氏(以下、畑野) 譲渡企業のオーナー様が利己主義な場合は、失敗するM&Aになりやすいです。
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