[B! 経営] cpwのブックマーク

怪物飲食店「嫁デラックス」。たった5坪（約10畳）で月250万円を売上げるのすごい。儲けの秘密はメニューを置かないこと

バフェット・コード @buffett_code 大繁盛店の坪単価のさらに1.7倍も稼ぐ怪物飲食店﹁嫁デラックス﹂。たった5坪︵約10畳︶で月250万円を売上げるのすごい。儲けの秘密はメニューを置かないこと。店はどんどん料理を出し、お客は出てきた料理を食す。収益性を悪くする1番の理由、需要予測が外れて在庫が余ることを避けられる。 pic.twitter.com/HLXS4yYk57 2024-04-20 15:43:43

cpw 2024/04/22

毎食1000円くらいで30分で退店マストな店が欲しい

リンク

「ヒト」を切り捨て衰退した日本、じつは「2023年後半」から流れが一変していた（石戸諭）

﹁ヒト﹂を切り捨て衰退した日本、じつは﹁2023年後半﹂から流れが一変していただから今こそ、﹁経営﹂を語ろう﹁気鋭﹂という言葉がこれほどぴたりとハマる学者も珍しい。経営学者、岩尾俊兵︵慶應大学准教授︶である。﹃世界は経営でできている﹄︵講談社現代新書︶は発売直後から版を重ね、前著﹃日本企業はなぜ﹁強み﹂を捨てるのか﹄︵光文社新書︶と並んでベストセラー街道を突き進む。この事実には一つの謎がある。﹃日本企業はなぜ﹁強み﹂を捨てるのか﹄は原稿用紙50枚超の大幅な増補を加えたとはいえ、ベースは2021年に発売しながらすぐに絶版となった一冊だ。﹃世界は経営でできている﹄は読みやすさを優先した連作エッセイで経営とは何かを浮き彫りにする。その核は岩尾のこれまでの論考とさほど変わらない。ほんの数年前には出版マーケットに受け入れられなかった論が、2023年末から注目を集め、岩尾は﹁気鋭﹂の経営学者

cpw 2024/02/14

“デフレはヒトに対するカネの相対的な価値が高まる現象です。デフレ＝カネ優位、円高の時代ですから、相対的に立場が弱くなった「ヒト」は切り捨ての対象となります。”

リンク

全国各地でコストコ「高時給求人」の衝撃広がる　群馬の経営者は「時給1500円は無理」と嘆息（NEWSポストセブン） - Yahoo!ニュース

地域で初めてのコストコ出店は働き手確保に大きな影響を与えている（イメージ、Sipa USA/時事通信フォト）地方ではいま、古くからの小売経営者に大きな衝撃が広がっている。最低賃金が800円台の地域でも、地域によっては世界的小売チェーンの店舗が時給1000円以上からスタートできることを確約して働く人を募集しているからだ。俳人で著作家の日野百草氏が、岸田文雄首相が掲げた「最低賃金の全国平均1000円」を軽々と超えてくる高時給求人に揺れる地元小売業経営者や募集担当者の本音を聞いた。【写真】地元小売が驚いたコストコの「高時給求人」給与テーブル＊　＊　＊「時給1500円は無理だ。群馬県の最低賃金は895円、世界的企業の真似はできない」群馬県のガソリンスタンド経営者が語る。時給1500円とはアメリカ発祥の世界的な会員制倉庫型店舗を展開する「コストコ」のことである。いま群馬県だけでなく、日本各

cpw 2023/07/18

しばらくは従業員の方が強い時代が続きそうだね。

リンク

「データ分析の民主化」の在り方を、「社員全員Excel経営」が「社員全員データサイエンス経営」へと進化していった事例に見る - 渋谷駅前で働くデータサイエンティストのブログ

以前こんな記事を書いたことがあります。﹁社員全員Excel経営﹂で名高い、ワークマン社のサクセスストーリーを論評したものです。2012年にCIOに就任した土屋哲雄常務のリーダーシップのもと、取引データの完全電子化を皮切りに﹁全社員がExcelを使いこなして数字とデータで経営する﹂戦略へと移行し、社内のExcel データ分析資格を一定以上取得しないと管理職に昇進できないとか、はたまた幹部クラスの企画・経営会議ではデータに基づかない議論や提案は相手にすらされないとか、﹁Excelを社員全員が使えるようになるだけでもここまで企業カルチャーは変わり得るのか﹂という事例のオンパレードで、関連記事や書籍を読んでいて舌を巻いたのを覚えています。まさしく﹁ワークマンのすごいデータ活用﹂だったのです。一方、個人的に強く印象を受けたのが土屋常務が様々なところでコメントしていた﹁我が社には突出したデータサイエ

cpw 2022/12/11

自分でできるのはやはり強いよね

リンク

イーロン・マスクがTwitterの全体会議で語ったことがまともすぎて隙がなかった

Tetsuro Miyatake @tmiyatake1 イーロン・マスク配下の初のTwitter全体会議の話されたことを読んだが、 1/ ユーザー数 2/ TikTok化的な考え方？ 3/ 決済の取り組み 4/ クリエイターマネタイズ 5/ 動画展開 6/ プロダクト改善 7/ ﹁フォロー﹂ 8/ 広告エンジン 9/ リモートワークとエンジニア文化 10/ 会社の経済状況詳細は↓ 2022-11-11 16:15:13 Tetsuro Miyatake @tmiyatake1 0/ 急遽行われた全体会議事前連絡せずに、始まる20分前にイーロン・マスクはTwitter従業員の全体会議を行なった。1時間ぐらいのQ&Aセッションがあり、そこで色んな質問やトピックについて触れた。少し編集されたMTGの書き起こしを見たい方は、以下URLをご覧ください。 theverge.com/2022/

cpw 2022/11/11

イーロン・マスクがやっているという点だけでもすごい耳目を集めるから、おなじこと言っても与える影響が異なるんだよな。なんとなくすごくなりそうな雰囲気は感じた。

リンク

Twitterでの大量解雇開始　「僕のせいだ」とジャック・ドーシー氏

米Twitterを買収したイーロン・マスク氏による従業員の大量解雇が11月4日︵現地時間︶から始まった。突然解雇された複数の元従業員がツイートしている他、Safety & Integrity担当ディレクターのヨエル・ロス氏が﹁昨日の人員削減はTrust & Safetyチームの約15％に影響を与えた︵会社全体では約50％の削減だったが︶﹂とツイートした。マスク氏は4日、﹁Twitterの人員削減は、同社が1日当たり400万ドル以上の損失を出している今、残念ながら他に選択の余地はない。解雇された全員に、法的に決められているより50％多い3カ月の退職金を提示した﹂とツイートした。 Twitterの共同創業者で前CEOのジャック・ドーシー氏は5日、﹁︵解雇された︶多数の人が僕に腹を立てていることに気づいた。皆がこんな状況に陥ってしまったのは僕の責任だ。会社の規模を急拡大し過ぎたからだ。ごめんな

cpw 2022/11/06

つまり手続きの問題はあるかもしれないけど、イーロンマスクは責める対象じゃなさそうだ。

リンク

「一夜にして社員がいなくなった」大量解雇の進むTwitter社の様子が災害で壊滅したかのような混乱ぶりを見せている

日本経済新聞電子版︵日経電子版︶ @nikkei イーロン・マスク氏がTwitter社の人員削減を開始しました。退職したとみられる社員は﹁時代のおしまい﹂と投稿。買収直後の大規模なレイオフは法令に抵触するとの指摘もあります。 s.nikkei.com/3t1NZxU 2022-11-05 16:00:10 ライブドアニュース @livedoornews ︻人員半減も︼米ツイッターが大量解雇へ、イーロン・マスク氏が通告か news.livedoor.com/lite/article_d… コスト構造にメスを入れ、収益基盤を強化するのが狙い。ロイター通信は、マスク氏がクラウドなどの固定費を10億ドル削減するよう指示したとも報じており、サービスの安定性に悪影響が及ぶ懸念も。 pic.twitter.com/CMUql0Me39 2022-11-04 18:24:52

cpw 2022/11/06

一日400万ドルの赤が出てるなら1日も早く切りたいってのは分かる。法律的にどうかは分からないし、それで回るのかも分からないけど。マスクはどこに持っていきたいのかも分からない。

リンク

サイゼリヤが「値上げしません」宣言　社長が語る同社の「使命」とは：朝日新聞デジタル

","naka5":"","naka6":"","naka6Sp":"","adcreative72":"\n\n\n<div class=\"p_infeed_list_wrapper\" id=\"p_infeed_list1\">\n <div class=\"p_infeed_list\">

cpw 2022/10/13

いいから上げてくれ

リンク

零細企業買収して売却した話｜reisaikigyou_ma

零細企業買収ですこんにちは。アカウントの柱である会社を売却してしまいアカウント存亡の危機です。このアカウントの活動をエンタメとして面白がってくれる初期からの根強いフォロワー様たちから希望がありましたので、区切りの良いタイミングとなった今、メモを残しておきます。ちなみに、前回のDX noteは私一人の作業メモですが、今回のメモは二人分の視点を合算しています。このアカウントで情報提供していた対象会社に対しては、実は僕ともう一人の友人で投資をしており、経営のもろもろも二人でやいのやいの言ってやってきた案件なのでした。ということでそんな二人分のメモです、どうぞ。ケーススタディとして街中にある、どうやって生き延びてるかわからない、ちっちゃい会社って無数にあると思います。そういう会社を自分が回したらどうなるかな、と考えたことがある人もいるはず。そういう方にピッタリなケーススタディかと思っていま

cpw 2022/06/02

続報か。本当に面白い。

リンク

工業用優先、農家は悲痛「深刻な損害被る」　愛知・取水施設漏水 | 毎日新聞

水中でポンプのホースを調整する作業員︵手前︶。取水しやすいようにショベルカー︵奥︶で整地し、水の流れを整えている＝愛知県豊田市の﹁明治用水頭首工﹂で2022年5月19日午後1時21分、川瀬慎一朗撮影愛知県豊田市の取水施設﹁明治用水頭首工︵とうしゅこう︶﹂で発生した大規模漏水で、愛知県は19日、仮設ポンプで河川の水をくみ上げる応急措置で、工業用水を供給する下流の浄水場で取水を再開したと明らかにした。県は同日夜から事業所への使用自粛要請を緩和したが、農業用の給水復旧のめどは立っていない。 ◇ 漏水が発生した取水施設は工業用水と農業用水を供給しているが、東海農政局は工業用水を優先的に確保する方針を打ち出す。愛知県安城市など8市約4500メートルの農地への用水供給は17日から止まっているが農家からは﹁差をつけないで﹂と悲痛な声が上がる。同農政局によると、工業用水の給水には毎秒3立方メートル、農

cpw 2022/05/20

何故この判断にしたのかを伝えないと恨みしかないぞ。農業用には足りないから工業用に回したのか、金額の問題なのか。

リンク

ユニクロ当面ロシアでの事業継続　衣服は生活必需品（フジテレビ系（FNN）） - Yahoo!ニュース

ユニクロは、当面、ロシアでの事業を継続する。ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は、ロシアで50店舗展開するユニクロについて、衣服は生活必需品のため、状況を注視しつつ、事業を継続する方針を明らかにした。一方、4日には、ウクライナへの支援で、およそ11億5,000万円と、毛布・ヒートテックなど20万点を提供すると発表していて、柳井氏も、﹁戦争は絶対にいけない、あらゆる国が反対すべきだ﹂とロシアの侵攻を非難している。戦争への抗議や、商品の供給停滞などにより、アパレル大手のH＆Mや、家具大手のイケアなど、ロシアに進出する外国企業の事業停止が相次いでいる。

cpw 2022/03/08

支持しない。ユニクロの服は買わないことにした。

リンク

人は「楽と感じる方法」しか選ばないことを前提に、仕組みを作らなければならない。

少し以前のことだが、あるベンチャー企業のドキュメンタリーをみていた時のことだ。その会社では、社運を賭け画期的な生活家電の製造・販売に乗り出し、デパートの催事場で展示即売会を仕掛けるという。出陣式のようなものまで開き、やる気みなぎるように見えるシーンには熱気を感じる。しかしいざフタを開けてみれば、販売目標50台に対して売れたのはたったの10台。営業部長以下、社員全員が意気消沈してしまい、社に戻るとさっそく反省会を始めることにした。そしてその際、社員たちから出てきた反省の言葉は要旨、以下のようなものだった。「お客様から質問をして頂いても、ほとんど答えることができなかった」「新機能をどのように使うのかなど、生活に即したアドバイスができなかった」表現はそれぞれだが、社員たちの言葉は製品を理解していないために売れなかった、という趣旨のものだった。それらの言葉を受け、営業部長は居合わ

cpw 2022/02/22

何事も塩梅だと思う。全てを仕組み化すればいいものでもないし、逆に仕組み化しなければいけないということもない。そこにいる人のレベルに合わせて権限を与えて、仕組み化する。だから難しい ●経営 ●日本 ●仕事

リンク

「エンジニア的発想」と「コンサル的発想」の違いとは

ある大手メーカーのエンジニアが、さまざまな紆余︵うよ︶曲折を経て、新たなキャリアとして経営コンサルタントになるまでのいきさつを描く本連載。第7回は、1年間のコンサルティング研修で学んだ﹁エンジニア的発想﹂と﹁コンサル的発想﹂の違いについて紹介する。1年間のコンサルティング研修の中で、私にとって最も大きかった出来事は、斎藤顕一氏からの﹁ダメ出し﹂でした。1つは、バリューチェーン・イノベーター︵VI︶の提案に対するダメ出し、もう1つは、私自身に対するダメ出しです。 ⇒連載﹁凡人エンジニアが経営コンサルタントに生まれ変わるまで﹂のバックナンバーVIへのダメ出しは強烈でした。彼は私たちが作った提案書を見て、﹁こんなものは本質的問題じゃない。これで何が解決するのか全く分からん﹂と切り捨てました。なぜ﹁本質的﹂ではないのか。クライアントの業績に対するインパクトがないからです。例えば、私たちはクラ

cpw 2022/02/13

エンジニアと比較してコンサルを優位に立たせようとしている記事。優秀なエンジニアはROI計算して提案するしできないコンサルはそんな提案できない。単純に優秀かどうかだけが問題。コンサル持ち上げ過ぎ。

リンク

零細企業を買収した後に行ったDXとは呼べないDX｜reisaikigyou_ma

零細企業買収ですこんにちは。ちっちゃい企業を買収したあとの諸々を適当にTwitterで吐き出してきましたが、いったんまとめるとどうなるのかな、とおもて書きます。どうぞ。経営的な話題は汎用性ないことをやりまくっているので具体的に行ったDX施策、効率化施策だけにとりあえず特化しますというか今流行りのDXって要はIT化ですよね。IT化が実はおおくの中小零細で全然できてなかったからワードを変えてIT化やってるだけっすよね。この記事にDXというワード出てきますがその度に﹁いやそれIT化だから、きっしょ(笑)﹂と突っ込んでいただけると。そもそもの買収経緯小さい企業を買収しようと思う→トランビとかで探す→安いの見つける→買うという流れでした。そこに熱い思いとか、前経営者の思いとかの引継ぎみたいなのはなく、非常に淡々としたトランザクションでしたので、熱量だけ高いうっすいウェブ記事でありそうな﹁買収

cpw 2021/11/06

凄い。現場の反対とか凄そうだけどどうやったんだろう

リンク

【コインランドリー経営】出口戦略は悲惨な選択肢しか残されていない | | コインランドリー事業に３０００万円投資！アインの１００％経営報告日記

cpw 2019/11/07

フランチャイズって結局美味しいところだけ持っていかれてるんだと認識してる。儲かるなら自分でやるからね。実際には儲かる人もいるだろうけど確率的には負けなんじゃないかな。

リンク

7pay問題、NETFLIXライバル社の破綻…経営トップの「ITリテラシー」が企業の明暗をわける（全文） | デイリー新潮

セブン＆アイ・ホールディングスのスマホ決済サービス﹁7pay︵セブンペイ︶﹂で不正アクセス被害が発生し、混乱が生じている。7月4日の記者会見によると、被害者は約900人、被害額は約5500万円に上るという。不正アクセスを招いたセブンペイの脆弱な仕様に加え、記者会見上でセブン・ペイの社長が﹁2段階認証﹂を知らないと思われる発言をしたことで、ネット上に経営トップのITリテラシーの低さを嘆く声が広がっている。＊＊＊経営トップの“デジタル音痴”が命取り実際、経営トップのITリテラシーが企業の明暗をわける事例はめずらしくない。かつてアメリカに君臨したビデオレンタル界の巨人、ブロックバスターが破綻する過程はその代表例といえるだろう。同社はシリコンバレー発のIT企業ネットフリックスに敗れて破綻するが、最後のトリガーを引いたのは、自らの経営トップの“デジタル音痴”だった。﹃NETFLIX コンテンツ

cpw 2019/07/09

こんな綺麗なオチそうそうないよ

リンク

「会社を辞めて自由に生きたい人」にありがちな勘違い｜ふろむだ@分裂勘違い君劇場

このまま一生、会社で働き続けるなんて嫌だ。会社を辞めて、もっと自由に生きていきたい。そう思いませんか？実際、それに成功した人はたくさんいます。実は、僕も、その一人です。﹁会社を辞めて自由に生きるコツ﹂を知りたいですか？しかし、冷静に考えると、﹁会社を辞めて自由に生きる﹂って、ようは、﹁自分で商売する﹂ってことでしかないです。具体的には、個人事業主になるか、会社を設立して経営するってだけのことです。インフルエンサーだろうが、プロブロガーだろうが、Youtuberだろうが、全部同じです。だから、月額3000円で﹁会社を辞めて自由に生きるコツ﹂を教えてくれるサロンに加入しても、教えてくれるのは、結局の所、﹁自分で商売するコツ﹂でしかありません。そして、﹁自分で商売するコツ﹂のほとんどは、単なる﹁商売のコツ﹂でしかないです。﹁商売のコツ﹂を書いた良書なんて、Amazonにたく

cpw 2019/01/13

同意。

リンク

売上の6割を占める主力事業を5年で失った富士フイルムが、破綻しなかった秘訣｜徳力基彦（tokuriki）｜note

昨年のワールドマーケティングサミットでの富士フイルムの古森会長による危機に対応するためのイノベーションの講演メモを発掘したので、こちらにも投稿しておきます。3年前のワールドマーケティングサミットでも、日本企業がなぜイノベーションができないのかという議論で、ウォルコット氏が﹁何言ってるんだ日本には同じ業態のコダックが破綻した一方で、イノベーションに成功した富士フイルムのような成功事例があるじゃないか﹂と話題に出ていたのをよく覚えていますが。今回はその当事者であった古森さんが生々しく裏話を語っていただき大変刺激になりました。最近は残念な日本の大企業の不祥事が話題になることが多いですが、昭和の高度経済成長期の成功体験を背景にした大企業病と、本当の意味での日本企業の強みとか日本企業らしさというのは、ちゃんと分けて議論しないとダメだなと改めて感じさせられる逸話です。ーーーーーーーーーーーー

cpw 2018/11/24

凄い。こういうことができるのは創業者だけだよなーと思って調べてみたら普通に入社して営業やって社長になった方だった。凄いリーダーシップだと思う。 ●経営 ●企業

リンク

残業しない人に残業代を払う会社：日経ビジネスオンライン

働く時間を激減させながら、増収増益を続ける。掲げるのは、従業員の健康を企業価値創出の基盤と位置づける﹁健康経営﹂。斜に構えた人からは﹁キレイ事﹂﹁夢物語﹂などと言われそうな話だが、実際にそれが十分できることを証明している企業がある。しかも、構造的な長時間残業やメンタルヘルスの問題が指摘されるIT︵情報技術︶産業にだ。残業時間を激減させると同時に増収増益を続けている、SCSK。数年前までは他のIT企業同様に労働環境の問題に悩んでいた同社に、何が起きたのか。仕掛け人の中井戸信英会長・健康経営推進最高責任者が、その要諦を語った。日経ビジネスは6月15日号の特集で活力ある働き方を実現する﹁戦略投資﹂として、健康経営を推進することが、エクセレントカンパニーの新条件であることを示した。普通の企業よりも﹁厳しい条件﹂から出発したSCSKの取り組みは、多くの﹁働く人﹂や企業経営者にとって参考になるはず