[B! SIer] daaaaaaiのブックマーク

Palantirが想像以上にSIerだった件｜ミック

ソフトウェア企業のIPOとしては史上最高額をつけたSnowflakeをはじめとして、Asana、Sumo Logic、Unityなど、2020年の秋はコロナ禍を受けた前半の鬱憤を晴らすかのように、ソフトウェア企業のIPOラッシュとなった。多くがクラウドの機動性を活かしたモダンなSaaSで、スケーラビリティのあるビジネスモデルで急成長を遂げた企業である。その中に一社、異彩を放つ企業がある。 Palantir – Paypal創業者ピーター・ティールが率いるデータ解析企業である。Palantirは、その極端な秘密主義とペンタゴンやCIAとの強い結びつきによって、様々な「神話」のヴェールを纏っている。ビンラディンの居場所を特定するのに決定的な役割を果たした（Palantirはこの噂を否定も肯定もしていない）とか、バーニー・マドフの逮捕に貢献したというのは、よく語られるエピソードだ。 Palant

daaaaaai 2020/12/11

政権リスクがあるけれど、業務知識をとりこんでなにかにつなげるのかな。IBMとかアクセンチュアが競合？

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IT業界における下請け企業の過去現在未来の話 - orangeitems’s diary

底辺IT企業は﹃書けない﹄プログラマとどう向き合ってきたか、を読んだ﹁あの世界は今、そうなっていたのかあ﹂、という文章を読みました。 www.megamouth.info 感想私が昔いた会社は、底辺IT企業とは言わないまでも下請メインの会社だったので、10～20年前が本当にこうだったことを知っています。大量の下請案件が流通していて、それを大量の下請会社が消費していました。この文中のように、とりあえず人をあてがうことが重要であり、その中の人の品質は見事に軽視されていました。単価こそ重要。あとは本人のキャラクターが次に大事で、それこそあいさつ、言葉遣い、勤務態度などに問題なければ採用という時代でした。採用といっても正社員じゃないですよ。SESです。もちろんSESにしろ派遣にしろ、常駐先との事前面接は法的に禁止ですから、﹁じゃあ面談で﹂なんて言葉遊びに終始しておりました。もう山とも海ともわか

daaaaaai 2019/01/06

メガ下請けが元請けもはじめたり、中途採用ひろがってエンジニアの適正な評価をして雇用流動化進めたりしてほしい

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「ミニIBMやミニアクセンチュアにはならない」、NTTデータ社長（上）

グローバル化を急ピッチで進めるNTTデータ。2016年3月には米デルのITサービス部門を3000億円で買収、世界最大の北米市場の攻略を狙う。ITサービス国内最大手として世界でどう戦うのか。強みと課題について、NTTデータの岩本敏男社長が語る。足元の業績をどう受け止めていますか。 2015年度までの中期経営計画で掲げていた﹁連結売上高1兆5000億円、EPS︵1株当たり利益︶200円﹂という目標はいずれも達成しました。計画スタート時点には25％だった海外売上高比率は30％を超えています。これらの成果を踏まえて2016年11月に発表した新しい中期計画では、2018年度までに連結売上高2兆円超、新規領域への投資を除いた調整後の連結営業利益は2015年度に比べて50%増となる約1500億円、という目標を設定しています。 2016年度内に買収完了を予定している米デルのITサービス部門の売上規模は

daaaaaai 2017/01/10

シナジーを求めるわけではなく規模拡大していくということかな。コミュニケーションコストやガバナンスなどのスケールデメリットをどうとらえているんだろう。

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主婦が技術書を書いてSIerに入社した話/jtf2016 - Docs.com

Microsoft Learn. Spark possibility. Build skills that open doors. See all you can do with documentation, hands-on training, and certifications to help you get the most from Microsoft products. Learn by doing Gain the skills you can apply to everyday situations through hands-on training personalized to your needs, at your own pace or with our global network of learning partners. Take training Find

daaaaaai 2016/07/31

やることの明確化、取捨選択。自分はできていないな・・・

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残業しない会社のつくりかた - ゆとりずむ

こんにちは。以前、とりあげた記事が、気がついたら1000ブックマークをこえていてびっくりしました( ﾟдﾟ) 色んな人に共有されて良かったなあ(∩´∀｀)∩とのんきに考えていたところ、ある方から連絡を頂きました。おいこら、勝手に何しとんねん(^^) 昔ネトゲで仲良くなった、この会社の役員様からでした((((‥ﾟДﾟ))) あ、すんません消しときます(´・ω・｀) まさかここまでシェアされるとは思わず・・・。企業秘密だったりしました？と言ったところいやー、別にかまへんよ。親父がみんなに愛されてて面白かったわ。と、あっさりOKを頂きました。わたしと同い年でも、二十歳で役員に任じられた男は懐の深さが違いますね。︵ちなみに、社長さんの息子ではありません︶ただうちは、﹃世の中の人がまだ見つけていない、技術の新しい活用法を発見する﹄ことに軸足をおいてきた会社。いい仕事をするために、働きやすい

daaaaaai 2016/07/02

つよい

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「自分ひとりで何でもできる」と思っていた一匹狼だった私がチームで仕事をする楽しさに目覚める。――27歳、最年少で上場企業の執行役員。 | LiBzWorkStyle（リブズワークスタイル）

﹁自分ひとりで何でもできる﹂と思っていた一匹狼だった私がチームで仕事をする楽しさに目覚める。――27歳、最年少で上場企業の執行役員。髙倉　沙希さん　20代　執行役員株式会社フリークアウト ――――――――――――――――――――――――――――――――――― 2011年、京都大学農学部卒業。システムエンジニアを志し、新卒でSIerに入社する。自らが思い描いていた働き方とのギャップに悩んでいた時、株式会社フリークアウトのCOOから声がかかり、2012年に同社へ入社。オペレーションチームの立ち上げ、営業、新卒・中途採用、研修企画、機能改善、製品企画など、さまざまな分野の業務を経験する。そして2016年4月、執行役員に就任。現在は人事、総務、労務についての業務を、執行役員というポジションで担当している。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――― 大学卒業後、﹁シ

daaaaaai 2016/06/16

さきちゃんかっこいい！！

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巨大銀行の巨大システム開発で大変素晴らしい経験を得たという話

最近まで、ネット上のIT系ニュースで度々システム障害で我々にネタを提供してくれる某巨大都市銀行の次期システム開発に下請けとして新卒から参画していた。「某巨大都市銀行の次期システム」という時点でどこの銀行かピンとくると思う。次期システムとは大雑把にいうと80年代に構築され今なお稼働しているシステムのうち、外為、内為、預金などの業務にて稼働するサービス(実際のプログラムになる)を疎結合化してそれぞれのサービスを部品として再利用性やメンテナンス性の向上を図る、いわゆるSOA(サービス指向アーキテクチャ)で作り直そうというものだ。この辺も心当たりのある銀行と次期システムとかでググれば出てくると思う。銀行システムをSOAで構築するのは日本では初めて！！すごい！！先進的！！！という触れ込みだったらしいが、立ち上げからいるわけでもなくSOAの利点も結局実感できぬままこの業界から去ってしまったので本当に謎

daaaaaai 2015/01/28

切実に、どうしたらいいんだろう。

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JavaOne 2014 サンフランシスコ報告会 Tokyoに参加しました - zyake_mk2の日記

JavaOne 2014 サンフランシスコ報告会 Tokyoに参加してきたので、軽くまとめてみます。アーキテクチャトレンドと、EEのアップデート以外は関心が無いので、あまり触れません。イベントの概要9月に米国で開催されたJavaOneの参加者がイベントの内容を共有する会です。話題の中心は﹁Oracle公式のJava﹂ですが、OSSや最新の開発トレンド等、幅広い話題を扱います。イベントの詳細は以下のURLを参照してください。 -> http://jjug.doorkeeper.jp/events/15151?utm_campaign=event_15151&utm_medium=em ail&utm_source=ticket イベントの雰囲気座席の占有率は30〜40%ほどで、盛り上がってる風でもなく、ボチボチという雰囲気でした。会場のOracle 本社13Fは綺麗ですし、無料のWi

daaaaaai 2014/10/22

最後のまとめがすごく切実でつらいし、ほんとこれからどうするんだろう。。

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Matz氏語る「今ソフトウェアはソフトじゃない」 - Engine Yard Blog

先日Rubyビジネス推進評議会主催の第3回Rubyビジネスフォーラムが大阪で開催されました。 Ruby言語開発者、まつもとゆきひろさんが、﹃インターネットが変えるソフトウェアとビジネス。Rubyを例として﹄と題した基調講演を行いまいした。その内容を紹介します。計算機としてのコンピューター IBMの初代社長トーマス・ジョン・ワトソンの有名な言葉に、﹁コンピューターは全世界で5台くらいしか売れないと思う﹂と言ったとされています。その数字は当時の計算技師の人数とENIACの計算性能から導かれた数でした。ところが、今ではその数百万倍の処理能力をもつコンピューターが何億台もあります。去年だけでPC出荷台数は3億台。スマートフォンとタブレットはそれを超える出荷がされています。コンピューターは計算機としてのみ使われているわけではありません。インターネットとの接続今日、大阪まで松江から飛行

daaaaaai 2014/07/24

煽りに反応してSI擁護しようと思ったけどよく読んだらSIディスってるわけではなかった

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木村岳史の極言暴論！

SIガラパゴスの負の遺産、いつまでブラック企業の世話になるのか﹁ブラック企業はIT業界では随分淘汰されたと思いますよ﹂。いわゆる“ホワイト企業”の大手SIerの経営者はそう語った。ある新春パーティの場で立ち話をした時のことだ。﹁その認識は甘いのでは﹂と言おうとしたが、おめでたい席で暗く険悪な話をすることもなかろうと思い直し、その人がいるテーブルを離れた。ただ、これからの2年は技術者が不足する。この企業を含め、SIerはブラック企業の“お世話”にならずに済むのだろうか。﹁失敗プロジェクトの理由﹂を嗤う地味な業界で、普段はあまり話題になることが少ないITサービス業界が昨年末、久しぶりに注目を集めた。最大手のNTTデータをはじめ多くのSIerが、多発した不採算プロジェクトにより2013年度上期︵4〜9月︶決算で減収を余儀なくされたのだ。私はこの件について何も書かなかったが、今思えば、言及

daaaaaai 2014/03/30

SIer
CIO

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ちょむメモ: SIerのジレンマ

2012年1月25日水曜日 SIerのジレンマなぜ、AppleやGoogleやMicrosoftといった米国のIT企業は優秀な技術者を重視し、日本のSI企業は技術者を軽視するように見えるのだろうか。実のところ、これは誤った問いだと思う。パッケージベンダやWebサービス企業とSI企業とでは利益構造が全く異なっており、技術者に対する態度の違いは、国の違いというよりは業態の違いに大きく依存している。パッケージベンダやWebサービス企業について考えよう。彼らの売上はユーザー数に比例するが、コストはそうではない。コストの大半は開発費という名の固定費であり、ユーザーが一人増えてもコストは殆ど増加しない。だから、競合より優れたソフトウェアを作るために二倍の開発費がかかったとしても――それによってユーザー数が十分に増加すれば――価格はあまり上がらないか、場合によっては下がることさえある。一方

daaaaaai 2013/11/07

労働集約型だよね。あと顧客側の視点からするとSIerは保険であるとともに業務知識自体を依存している構造があるきがする。

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pdf NTTデータの倍速開発

2011.5 from 2011.5 2011.5 from 2011.5

daaaaaai 2013/05/04

自動化、か・・・。

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20130423 #devlove 職場を劇的にさせる四十八手 —「n次請けSIerでも出来ること」のその続き—

2013/04/23に株式会社ぐるなび様で開催した﹁We energize us - 明日の現場を高揚させるプラクティス - ( http://devlove.doorkeeper.jp/events/3511 )﹂で発表した内容です。﹁We energize us﹂では現場に活力を与えるプラクティスのパタン化﹁Energize Pattern﹂の創造を目指しています。興味のある方は是非Facebookグループ﹁We energize us - 全速前進アクション共有 ( https://www.facebook.com/groups/571206772891343/ )﹂にご参加下さい。 ※2022/04/11追記 Speaker Deckに移行しました。 https://speakerdeck.com/takigawa401/20130423-number-devlove-zhi-c

daaaaaai 2013/04/28

意識高くて良い！現場にこういう当事者意識ある人いるのいいな。まず自分から・・・！

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とあるSIerの憂鬱

今自分がやろうとしていることは何なのか今やっていないことは何なのかそんな疑問に答えてくれるのは、超高度な﹁組織﹂である﹁体﹂との比較ではないか。脳は考えることができる。しかし肝臓のような化学処理はできない。心臓のように栄養素・酸素・温度を届けることもできない。管理者のもたらす真の﹁価値﹂は全体の幸福のコーディネート、どこへ向かうかを示すこと(リーダーシップ)・・・ではないのかな。環境や仕事に差がなければ、差が出しにくければ、違いは誰がいるかになる。その人は他の会社にはいないのだから。退職エントリで、﹁あの人とは離れたくないが、断腸の思いで決断した﹂みたいな言葉は読んだことがない気がする。 Work life balance ＝ WLB ワークとライフは別々ではないはず。ワークがつまらなければライフの質も下がる。寝ることと働くこと、これが多くの時間を占める。 ITワーク

daaaaaai 2013/04/17

良い。こんなブログにしたいものである。

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（読書メモ）「ソフトウェア企業の競争戦略」 - ぜぜ日記

はじめは、魅力的なタイトルではあるけれど、この変化の早い業界で2004年に出版されたということで陳腐化しているものと思いあまり気を引かれなかった。けれど、日本語版への序文で見つけた次の一説を目にし、これは今なお通用すると思った。過去20年間にわたり、日本は米国に次ぐ世界二番目の規模のソフトウェアを生産し、使ってきた。しかし、多くの部外者にとってみると、日本のソフトウェア・ビジネスは常に謎めいた存在だった。テレビゲームを除くと、外国に輸出される日本のソフトウェア製品はほとんど無きに等しい。日本の法人ユーザーは、高価なカスタム・メイド︵特注の︶ソフトウェアを購入することになれてしまっている。日本のソフトウェア製造企業が、グローバルな製品を開発しようとしたことはほとんど無かった。彼らは国内顧客への対応に追われるあまり、英語によるインターフェイスを備えた製品を設計しないのである。日本の教育と雇

daaaaaai 2013/03/31

ちょっと古い本だけどおもしろかったので読書メモかいてみました。

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28歳から挑戦するITアーキテクト（1）

日々追われる作業、上司からの圧力、顧客との苦い折衝、理解できない既存システム、遅延するプロジェクト、追いつくのが精いっぱいの次々と登場する新技術、複雑な外注関係、理不尽な納期、完成直前まで変更が続く仕様、永遠に続くかのようなバグの発生と切り分け、長期にわたる徹夜作業、擦り切れた人間関係、明日の見えないキャリアパス……。筆者の20代のころの経験は、主にこうした﹁混沌とした﹂ものから構成されていたといっても過言ではない。こうした経験は、まじめに仕事をすればするほど、どんどん狭く深みにはまっていくものだ。そうした悩み深きプログラマの1つの解として近年脚光を浴びている﹁ITアーキテクト﹂という役割。この連載では、いまも現場でもがき続ける現役ITアーキテクトの1人として、悩ましい20代への﹁次のステップ﹂の手引となるものを残していきたいと考えている。 ITアーキテクトとは﹁ITアーキテクト﹂とは、

daaaaaai 2013/03/08

異常だろ・・・　”筆者と同年代のプログラマの多くも、すでに「行方不明」となっている割合の方が多い。”

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「28歳から挑戦するITアーキテクト」関連の最新ニュース・レビュー・解説記事まとめ - ITmedia Keywords

28歳から挑戦するITアーキテクト（12）～実践編～：最低10年使える業務アプリケーション（後編）前回「最低10年使える業務アプリケーション（前編）」は数年間アプリケーションを保持し運用し続けるためには多くの問題がある点を見てきた。今回は後編として、それらの原因と解決の方策を探り、現代のアプリケーションは長期運用に耐えるのかを考えたい。（2006/8/9） 28歳から挑戦するITアーキテクト（11）～実践編～：最低10年使える業務アプリケーション（前編）これまでの連載ではITアーキテクトとして日々考慮すべき内容について、特に実践編では具体的にどういった行動が必要であるかを考えてきた。では、それらを踏まえ、アプリケーションを構築して運用に乗せた場合、果たしてそのアプリケーションは何年間の寿命を持つことができるのだろうか？（2006/7/7） 28歳から挑戦するITアーキテクト（10）

daaaaaai 2013/03/08

アーキテクト的な視点をもちたいものです。プロマネ方向であろうと、スペシャリスト方向であろうと

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開発

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アプリケーション基盤の標準化に向けた取り組み

daaaaaai 2013/03/07

アプリケーション基盤とは。アーキテクト的な役割はウォーターフォールにどうからんでいくんだろう

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55億円無駄に、特許庁の失敗

政府システム調達における失敗の典型例が、特許庁の基幹系システム刷新プロジェクトだ。5年がかりで臨んだが、結局は55億円を無駄にしただけ。新システムは完成しなかった。失敗の最大の要因は、発注者である特許庁にあった︵図1︶。関係者の証言から、失敗に至る経過を改めてひもとく。特許庁は2004年、政府が打ち出した﹁業務・システム最適化計画﹂に沿って、特許審査や原本保管といった業務を支援する基幹系システムの全面刷新を計画した。システムアーキテクチャーに詳しい情報システム部門のある職員︵以下A職員︶と、刷新の﹁可能性調査﹂を担ったIBMビジネスコンサルティングサービス︵現・日本IBM︶を中心に、調達仕様書を作成した。業務プロセスを大幅に見直し、2年かかっていた特許審査を半分の1年で完了することを目指した。度重なる改修によって複雑に入り組んだ記録原本データベース︵DB︶の一元化に加え、検索や格納など

daaaaaai 2012/12/10

失敗プロジェクト数え役満。こういうのを特集した啓発番組やってほしい。プロジェクト∀とかいうタイトルでファイナルファンタジー（映画）とか文化大革命とか鳥取のまんが博とか

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もう水平分業には戻れない

システムの複雑化に頭を悩ませてきたユーザー企業は、垂直統合路線を支持している。それはメーカーの業績にも表れている。﹁Oracle Engineered Systemsは、世界の大型コンピュータの中で最も売上高の伸びが高い。売上高は2012年度に、年間10億ドルに達する見込みだ﹂──。オラクルのラリー・エリソンCEO︵最高経営責任者︶は、2012年4月の﹁Oracle OpenWorld Tokyo2012﹂の基調講演で、自信満々にこう語った。ユーザーの支持を背景に、垂直統合は今後も進む。メーカーやシステムインテグレータ、さらにはユーザー企業のシステム部門は、ビジネスモデルや自らの役割を転換する必要がある︵図1︶。

daaaaaai 2012/11/08

ほげー。システム部門をSIerに骨抜きにされたユーザ企業はどう転換するんだろか。SIerとその中の人はどうするんだろか。うーん ●SIer ●企業 ●システム

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