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来年も作りたい！ふきのとう料理を満喫した　2024年春の記録春は自炊が楽しい季節1年の中で最も自炊が楽しい季節は春だと思う。スーパーの棚にやわらかな色合いの野菜が並ぶと自然とこころが弾む。中でもときめくのは山菜だ。早いと2月下旬ごろから並び始めるそれは、タラの芽、ふきのとうと続き、桜の頃にはうるい、ウド、こ…

denken 2009/07/04

研修とはなんであるかみたいな話。アルゴリズムに興味を持てない人がSEをやっている理由についてはインタビューの余地があると思う。国旗国家の苦手な人が公立の教師やってたら「なんで?」って訊くだろうし

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システムインテグレータ最大手NTTデータを率いる山下社長は若い頃、汎用コンピュータ用のデータベース開発に取り組み、プログラムを自ら作っていた。その経験から山下氏は﹁人生のどこかで手を動かしてプログラムを作る仕事を経験した方が絶対に面白い。20代あるいは30代の前半くらいまでに真水の仕事をどれだけやったか、それがその後の人生の豊かさにつながる﹂と同社幹部としては異例の発言をする。︵聞き手は谷島宣之＝日経コンピュータ編集長、写真は小久保松直︶ 2009年度、100億円近い投資を計画していると聞く。狙いは何か。 100億円のうち、40億円くらいかけようと考えているのが、﹁倍速開発﹂という案件です。これが一番大きい投資になります。我が社としてぜひともやらないといけないのは、お客様のお気の召すまま、ご希望のオーダーメード・システムを、パッケージ・ソフトを使った場合と同じスピードで作って差し上げる、

denken 2009/05/31

どうしても「製造」というニュアンスに引っかかる

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暇人＼(＾o＾)／速報　（旧）ひたすらIT系学生の相談に乗るスレ

1名前‥1 ◆CovJtiV8h6 [] 投稿日‥2009/05/06(水) 19:24:07 ID: 出来る範囲でアドバイスするよーん ※恋の悩みは除く >>1のスペック・25歳、情報系の学部卒・年収‥基本給380万、残業85万・某ユー子勤務のインフラエンジニア︵ネットワークとかサーバーとかクライアントPCとか幅広く見てます。SEもヘルプで半年位︶・所有資格‥テクニカルエンジニア︵ネットワーク、セキュリティ、データベース、システム管理︶基本情報、ソフ開、CCNA、LPIC-Level2、MCSA2003 ︻メー子とは、ユー子とは、デー子とは︼ ■なんとなく就活している君へ 774774さんタレコミありがとうございます！3名前‥就職戦線異状名無しさん[] 投稿日‥2009/05/06(水) 19:26:00 ID: あなたの会社には資格取ると奨励金とかもらえないの？ >>

denken 2009/05/25

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大半のSIerが3次下請け禁止

コンピュータメーカーや大手SIerなどによる、再々委託禁止の動きはごく当たり前のものになってきた。既に富士通や伊藤忠テクノソリューションズ︵CTC︶、CSKシステムズ、新日鉄ソリューションズ︵NSSOL︶などの大手から中堅SIerまでが、3次の下請けを禁じる﹁再々委託禁止﹂の規則を導入︵表1︶。今回の取材で回答を得られなかったが、取引関係のある複数の企業によると、日立製作所も同様の方針である。 NTTデータと野村総合研究所︵NRI︶、NECは、現在のところ多重下請けを一律には制限していない。ただし、協力会社が外注を活用する場合は必ず報告と許諾を求めるなどして、下請けの管理を強化している。再々委託禁止より厳しい外注制限を課すケースも出ている。キーウエアソリューションズやシーエーシー︵CAC︶は2次への業務委託も禁じるようにしたのだ。また、ある中小SIerは﹁最近、日本IBMの2次下請けと

denken 2009/03/25

[]下請け

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Scaling to multiple databases with Rails (Loud Thinking) - Matzにっき(2007-04-16)

<< 2007/04/ 1 1. エープリルフール 2. [Ruby] オブジェクト指向機能を取り除いた Ruby-- が登場!? 2 1. [教会] セミナリー１日目 2. LMLML 3. [Ruby] 最速配信研究会 - なんだかいろいろ申し訳ない気分になった話 4. [Ruby] Headius: ActiveRecord 100%, Performance Doubling, Java Support Improving 3 1. [Ruby] Bitwise Magazine:: What's Right With Ruby? 2. [OSS] オープンソースソフトウエアがビジネスの成長を加速 3. Passion For The Future: なぜ株式投資はもうからないのか 4 1. [Ruby] Rails 1.2と1.1、速いのはどっち? - Railsbenchによる

denken 2009/03/24

SIこわい

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TABLOG:NTTデータDoblogの障害を見て〜やはり辞めてよかったと思う元社員 - livedoor Blog（ブログ）

2009年02月15日 NTTデータDoblogの障害を見て〜やはり辞めてよかったと思う元社員 =================================== NTTデータ　Doblogユーザーの方へ。Doblogのサービス放棄に伴い、ライブドアでは、ブログのリーディングカンパニーとして、今回、被害に合われたブロガー皆様のブログの受け入れを責任を持って、実施させて頂きます。詳しい移行方法につきましてはDoblogブロガー向けブログ移行支援プログラムのお知らせ−livedoorブログ開発日誌をご覧ください。　︵4月24日追記︶ =================================== 大変世話になった先輩や知人も沢山いるので、あまり気乗りしないが、やはり書く。私の社会人のスタートは、ちょうど10年ほど前に、NTTデータで営業職としてであった。とにかく高コスト

denken 2009/02/17

﹁NTTデータに限らず、ハッキリ言って、今、30代前半より下くらいの人にとって、大手のITゼネコンにいても、あんまりロクなことがなさそうだ。さっさと脱藩したらよろし。﹂ ●IT業界 ●Sier ●NTTデータ

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業務システムをオブジェクト指向で作るのは無理なのか？ - ＩＴ企業で働くおいらのメモ

タイトルのような話題が飲み会であった。業務システムは、たくさんの処理の連続だからオブジェクト指向で作るのは根本的に無理だろう、と。何かを記録して、計算して、判子を何個ももらって、提出したり、帳票つくったりする処理だから無理。処理自体が、流れているからプログラムも上から下に流れるようになる、と言った具合だ。そして、似ているけども、ちょっとずつ違うし、お客さんからの要望もたくさんあるから、無理だと。これに、ピクッとなった。それは機能単位で処理を考えているからだ、モノ単位で処理を見ていない！フローチャートにそって考えるから、駄目だと思う。UML︵シーケンス図か︶で処理の流れを書くことから初めてはどうだろうか、と思う。でも、ある程度の会社になってくると昔の文化に執拗にこだわる人がいるものだ。ずっとこれでやってきた、とか。俺はCOBOLしか書けないから無理、とか。 Study or L

denken 2008/12/10

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mixiや楽天の「中の人」、インフラエンジニアを語る

パソナテックは2008年12月6日、﹁インフラエンジニア討論会2008 ～インフラエンジニア進化論～﹂を開催した。楽天の和田修一氏、スカイホビットの越川康則氏、ミクシィの長野雅広氏、モトローラの石原篤氏、paperboy&co.の宮下剛輔氏、計5人の﹁インフラエンジニア︵サーバやネットワークなどの設計・管理・運用を担当する技術者全般を指す︶﹂が登壇し、自らの業務や興味関心、インフラエンジニアとして働くことのやりがいなどを語った。個人のスキルに﹁依存した﹂運用の可能性前半は各自のトークセッションとして、自らの業務、キャリア、興味関心などを5人がそれぞれ講演した。和田氏は現在﹁開発部国際開発室﹂に所属しており、アプリケーション開発も若干行っているものの、メインは台湾版﹁楽天市場﹂の設計・構築・運用の業務を行っている。大学時代は経済学部で、技術を学んだのは就職後。﹁大学時代はバンドに明け

denken 2008/12/09

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IT企業で働く人は、どの辺を知っておけば良いのか - ＩＴ企業で働くおいらのメモ

わたくし、いわゆるIT企業で働いております。この業界、そこらじゅうで﹁進歩が早い﹂とか、﹁勉強をしてないとおいて行かれる﹂などと言われます。とはいっても、この業界を自分の意思で選んだ場合は、いわゆる勉強なんていうのは興味の範囲内であるので、たいして自分は勉強しているという感じにはならないと思います。逆に、家に帰ってまでそんな事を見たくない、という人は辞めた方がいいんじゃないか、とかさえ思います。では、どこらを知っていれば良いのでしょうか？ITといっても多岐にわたるので分かりません＞＜こんな事を書くのは、自分ではこれくらい知っているだろうといったキーワードや話題を、意外と周りの人が知らない事です。周りと言っても同期とか後輩ですが・・・。たとえば、Web2.0(死語？)や、RSSリーダー、SaaS、クラウド、Webサービス、ロングテール、Ajaxなどなど。この辺も、通じない人は全く通じま

denken 2008/12/08

it業界

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SI屋にとって問題なのは技術の空洞化ではなくそれに気付かないこと - monjudoh’s diary

ではないかと、↓を見る等して思った。SI屋の経営陣が技術の空洞化に気づかない理由 - プログラマーの脳みそ直接必要な人材を自社で抱えている必要自体はなくて、プロジェクト完遂の為にどんな人材がどれくらい必要か判断する程度の能力必要と判断された人材を確保する程度の能力があればかまわないとは思うけど、自社の空洞化に気付いてないってことは、2を意識的にできていない、成功したプロジェクトにおいて必要な人材が確保出来たのはたまたま、ってことだから大変危険。リスクを引き受けるのが仕事なんだったら、どこの会社がどういう技術が得意かとか、なんていうフリーエンジニアがどういう技術が得意かとか、そういう人材確保の経路をパッツンパッツンじゃなくてある程度冗長性を持って把握してないと駄目でしょ。多重請け負い構造の一番下の方のたまたまその案件に入ってきた人の中に、たまたまある技術について

denken 2008/12/08

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エンジニア志望学生向け講座と、近況 - DeNA 技師のメモ

なんかここで告知しかしてなくて恐縮なのですが、今回もその話題です。これから就職活動を始めようというエンジニア志望学生に向けて、﹁エンジニアのための IT企業論﹂という講座を DeNA で開催します。僕が就職活動したのはもう10年以上前なんですが、当時のことを思い返してみると、﹁IT 系のお仕事﹂というバックリしたイメージで、電機メーカーもゲームメーカーもSIも通信キャリアもだいたい同じようなもんだと思っていました。そもそも DeNA のようなウェブ/ケータイサービス専業の会社も無い頃でしたが。最終的にコンピュータの上でプログラムが動いて何かいい結果が引き起こされるという点では同じはずなのですが、IT 系エンジニアの仕事というのは幅広く、想像以上にまったく異なった仕事をしています。金融系の基幹システムを開発している人と、モバゲータウンを作っている人では、同じ IT系エンジニアでも

denken 2008/11/22

「最近だと、「受託開発」と「サービス運営」で全然違うということがブログなどで言われるようになりましたが、まだ実務を知らない学生にどれだけそういう違いが伝わっているのだろうと思います。」

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日本IBMのリストラが始まった - ひがやすを blog

﹁日本で﹁キャリア選択援助計画﹂を終了させる。浮いた1億ドルの多くを日本での﹁Ｗｏｒｋｆｏｒｃｅ　Ａｃｔｉｏｎ﹂︵＝リストラ︶に使い、日本ＩＢＭの収益構造をより競争力のあるものにする。﹂かねてから噂のあったIBMのリストラですが、現実におきてるようです。これは、景気後退局面に対するすばやい対応なのでしょうか。直接の原因は、景気かもしれませんが、根本は、アメリカ流の株主至上主義じゃないかな。株主を大切にするのはもちろん重要なんだけど、株主のため、過度に短期の数字を良くみせようとするところにあるんじゃないかと思っています。これは、IBMに限った話じゃないけどね。米IBMは、2005年にも欧州を中心に、1万〜1万3000人のリストラをやっています。とはいえ、会社の業績が悪い訳ではない。米IBMの第一四半期決算は、1株あたり利益、売上高とも前年を上回っている。それでも、株主のため、飽くなき

denken 2008/11/09

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景気後退の局面はユーザ主体でSIがかわる - ひがやすを技術ブログ

日経平均は、7000円割れが目の前ですね。企業の業績の下方修正も相次いでいますが、これらの下方修正は、最近の急激な円高・株安の前に予想したものだと思うので、さらに追加の下方修正が入るのではないでしょうか。厳しい景気後退の中、われらSI業界が、業績回復に向けて、効率的な開発の方向へ舵を取っているかというと残念ながらそうはなっていない(と思う)のが現状です。これまでは、多少高くても、安心感やブランドにお客様は金を払ってくれた。そんなこともあって、開発の生産性よりは、生産性が多少低くても確実な開発が好まれました。例えば、プログラムと一対一に対応するようなプログラム設計書は、書くだけ無駄。そんなものより、プログラムを書いたほうがはやいと私は思っています。しかし、汎用機時代から脈々と受け継がれてきた、そして時代にあっていないプログラム設計書が今でも使われているのは、過去にうまくいっていたことを

denken 2008/10/28

はやめに投資が打ち切られる分野だと思っていたけどそうでもないのかな

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「元請けにこだわる理由」の「いいがかり」についてひとこといっておくか - ひがやすを技術ブログ

自社のバックオフィスの方が、外注先に対してどんな立ち居振る舞いをしているのかご存じですか？　自社と外注先との間の契約がどのようになっているのかご存じですか？　それを目の当たりにしても同じことを言い続けられる自信はありますか？　そういうことはスーツの仕事とレッテルを貼って見て見ぬ振りをしてませんか？　それでいて業界を変えたいなどといいますか？業界を変えたいっていってるところから、おいらのことを言ってるとして話を進めるよ。バックオフィス(この文脈では調達のことかな)の方が、外注先に対してどんな立ち居振る舞いをしているのかは、正直良くわかりません。転職したことがないので、他の会社のことは良くわからないけど、弊社の場合は、調達と外注先が価格や条件の交渉する場に、案件側の人間は立ち入ることはないためです。必要だといわれたらもちろん同席するけどね。新規取引をさせていただくときの最初の顔合わせに同

denken 2008/10/18

見えないなら見せてあげる話

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［IT業界の弱者］半年さかのぼって値下げを強要

IT業界において常態化している理不尽な行いを，弱者の視点で書いていく。今回のテーマは﹁不当な値下げ要求﹂である。システム構築プロジェクトにおいて，値下げを強要されるケースは少なくない。IT エンジニアの人月単価の引き下げや，発注金額全体の値下げといったケースが特に多い。ソフトハウスを経営し，自身もSEとして働く鈴木邦夫さん︵仮名︶には，忘れたくても忘れられないプロジェクトがある。そのシステム構築プロジェクトでは，こんなことがあった。元請け会社のプロジェクト・マネージャ︵PM︶と話し合う際，体は正面に向けているものの，お互い首を横に向けて話した。顔を合わせるだけで気分が悪くなる思いだったからだ。この元請け会社というのは，大手金融機関のシステム子会社である。親会社のシステムだけでなく，新たな顧客の開拓に力を入れる方針だったのか，そのシステム子会社は大きな案件のコンペに参加することになった。

denken 2008/10/14

SIこわい

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勉強会とかコミュニティ活動に参加できるのは、下請けに仕事を押しつけてるからじゃね - ひがやすを技術ブログ

今は友人までの公開になっているので、リンクをクリックしても発言を読めません。このエントリを書いたときは誰でも読めたんだけどね。勉強会とかコミュニティ活動に参加できるのは、下請けに仕事を押しつけてるからじゃねーの？仕事は、一人ではできないので、いろんな人に支えられてやっています。そういう意味で、支えてくれる人なしには何もできないのは事実です。で、だ。自分はどうかといえば、おれは、ほとんど、一人で仕事をしているから、下請けとか関係ないです。うちの会社でどうかといえば、下請けに仕事を押し付けている人なんていないですよ。みんな仕事大変だからね。忙しいし。で、だ。誰に言っていてもいいんだけど、上記の言葉の裏には、コミュニティ活動は、暇だからできるみたいなニュアンスが感じられるんだけど(間違っていたらごめん)、コミュニティ活動ってかなり大変だよ。例えば、この前、﹁ひがやすを飲み会﹂なんて

denken 2008/10/14

生産性が高いのだ！！！！

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日本ＩＢＭを下請けが提訴へ　七十七銀の案件で追加費用を得られず経営破綻 - 工藤探偵事務所

普段読まない雑誌を眺めていてふと目に留まったのが、この記事でした。あまりの悲惨さに他人事とは思えず、身震いしてしまいました。しかしながら、大小を問わず似たようなことは、いつ何処でも起きているのでしょう、たぶん。自分がこのようなことに係わらないようにするために、メモ書きします。果たして、問題はどこにあったのでしょうか？　一体誰が悪いのでしょうか？見かけた記事というのはコレです。日経コンピュータ 2008/08/15号　ニュース SPECIAL REPORT 日本ＩＢＭを下請けが提訴へ　七十七銀の案件で追加費用を得られず経営破綻﹃日本IBMからシステム開発を受注した地方ベンダーが、IBMに追加費用の支払いを求める訴訟を準備していることがわかった。開発規模が見積もりの7.5 倍に膨らんで4億円弱の予算超過となったこの下請けベンダーは、7月に民事再生法の決定通知を受けている。　﹁日本IB

denken 2008/09/29

SI怖い

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Geekの経営論は幼稚なんだよ!! - 消毒しましょ!

プログラミングファーストによって、ユーザは、これまでより早期に思ったものが手に入ります。これまでより付加価値の高いサービスを受けることができるわけです。だったら、開発者にはこれまでより高い単価を払うべきです。高い単価を払ったとしても、生産性があがり、開発工数が減ることによって、全体の支払いが減るならユーザにとっては何の問題もないでしょう。「これまでより付加価値の高いサービスを受けることができる」!? これまでと同じ付加価値を持つサービスをより早く受けることが出来ただけだろ。納期が早いことと、そのサービスが持つ付加価値とは別の話だ。そりゃ遅いより早い方が良いだろうが、だからと言って付加価値が上がるとは限らない。フレンチよりもマクドナルドの方が早いからって値段が高くなるか!? 生産性=付加価値という論じ方となってしまっているのは人月という計算方法に囚われているからで、提供するソフトの価値が議

denken 2008/09/21

「例えば100円のチョコレートを最新設備の導入によって従来の半分の期間で生産できるようになったら、200円で販売出来るようになるか? 」

IT業界

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沈黙を破ったホリエモン，ITを語る - インタビュー：ITpro

証券取引法違反の疑いで係争中の元ライブドア社長，堀江貴文氏は2008年9月8日，ITproとの単独取材に応じた。堀江氏は8月7日からサイバーエージェントが運営するブログ・サービス﹁Ameba﹂で個人ブログ﹁六本木で働いていた元社長のアメブロ﹂を開設。﹁思ったことを素直に書きます﹂と，最高裁判決を前に情報を発信していくことを宣言した。沈黙を破り，約1年半ぶりにメディアの対面取材に応じた堀江氏が，ITを語る。これまでの沈黙から一転してブログを始めたのはなぜですか。それは暇なのと，ストレス解消と，メディアに対するけん制ですね。継続中の裁判で一審と二審はあまり目立たないようにということで，2年くらい一方的にメディアに殴られている状況が続いていました。しかし，結局はこういう結果︵一審，二審も実刑判決︶です。だったら，悪い情報や間違った情報などが流れていたら，ブログできちんと反論していこうかなと。

denken 2008/09/16

逮捕されなかった場合のもしも世界をいろいろ想像したくなりますねえ。あと体型が戻りつつある

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IT業界は、母体5つと業態6つで分類できる－＠IT自分戦略研究所

マウス操作ができるインタラクティブなグラフでIT業界の仕組みを学ぶ連載。第4回のテーマはIT業界の﹁分類︵ユーザー系、外資系、コンサル系︶﹂。新人SE、江水君と一緒に成長していこう。︵注︶記事中のグラフは、マウス操作を行うためにFlash Playerを使用しています。実行にはFlash Playerが必要です。Flash Playerのダウンロードページはこちら。一口にIT企業といっても分類や区分けはさまざま。今回から2回にわたり、IT業界を構成する企業の分類について解説します。今回江水君は、ユーザー系、外資系、コンサル系の主な企業と特徴について教わることに。冠里さんのレクチャーについていけるだろうか？江水君、何をそんなにニコニコしているのですか？そろそろデータばかり見ているのも飽きてきたのですが、今回は業界を構成する企業の話をしてくれるというから、楽しみなのです。業界を構成

denken 2008/09/16

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