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仕事に関するdiary193のブックマーク (241)

  • 高橋名人『しくじり先生にて』


    高橋名人オフィシャルブログ﹁16連射のつぶやき﹂Powered by Ameba 高橋名人オフィシャルブログ﹁16連射のつぶやき﹂Powered by Ameba ども、名人です。 今日の東京の空は、薄曇りが広がっています。 先ほどゴミを捨てに外に出ましたが、心地よい気温で気持ち良かったです。 今日は友人の披露宴に出かけるのですが、いい日和になって良かったなと思います。 会社の中では、レイアウト変更があったので、今日は身の回りの片付けを行なったら、そのまま着替えて披露宴に向かう事になります。 せっかくの披露宴なので、精一杯祝福してこようと思います。 さて、昨晩のしくじり先生を見られた方には、ありがとうございました。 少なくとも、あの番組を見てくれた方々は、私に興味を持ってくれているのだと思います。 私が﹁超ゲームが下手﹂ってのは、まぁ、そこは本当なので、何も言う事はありません。 それは今で
    高橋名人『しくじり先生にて』

  • 4年前、おれがSIerの片隅で、何者でもなかった頃 - たごもりすメモ


    今からちょうど4年前の2010年2月、某巨大SIerの片隅でExcelやPowerPointばかりを眺めて過ごしていた頃、おれは仕事でも仕事以外でもコードなんかまったく書いていなかったし、GitHubのアカウントも持ってなかった。毎日見積書とWBSと納品書と請求書と、Excel方眼紙の詳細設計書と格闘してた。 当時おれは30歳だった。一度はプログラマとして生きるのは自分には無理だと思って入社したSIerで数年やってて、そこそこ成功した数年を送っているとは思っていたけど、でもやっぱり、そんな毎日に飽きていた。 技術力を重視とか言いながらプロパー社員にコードを書かせようとしない会社の方針にも、svnもgitも閉じられててガチガチに監視されたネットワークに繋がせておいてオープンソースがどうのと言う文化にも、手順や履歴を重視とか言いながらロクにバージョン管理システムを使おうとしない一部の同僚にも、
    4年前、おれがSIerの片隅で、何者でもなかった頃 - たごもりすメモ

  • サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

    サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

    サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

  • 製造業の人たちは本当に凄いんだぞ、って話 - やまもといちろうBLOG（ブログ）

    伊藤慎介さんという経済産業省のお役人さんが、経営不振の製造業のところだけ見て「日本の製造業は独創性のある社員の使い方に問題がある」とか「優位な人材を使いこなせない経営陣は退陣するべき」などというニュアンスの与太話をぶっていました。 現役官僚が提言！日本のモノづくり衰退の真因は 組織的うつ病による「公私混同人材」の死蔵である http://diamond.jp/articles/-/34702 その論旨があまりにもクソであったので、Y!J個人に「そのりくつはおかしい」という話を掲載したわけなんですが。 経済産業省の「現役官僚が提言！」らしいんですが、何を言いたいのか良く分かりません http://bylines.news.yahoo.co.jp/yamamotoichiro/20130422-00024512/ 伊藤さんの書いている内容がまったく根拠もなければ実証もできない感情論と精神論で日

    製造業の人たちは本当に凄いんだぞ、って話 - やまもといちろうBLOG（ブログ）

  • 「プロならこれくらいできてあたりまえ」のはなし - 猫型の蓄音機は 1 分間に 45 回にゃあと鳴く


    ビルドの時間にこれ書いてる。なんかとりとめなく書く。 プログラマーとか、デザイナーとかもそうだとおもうんだけど、技術がモノを言う系の職業をやってるひとたちって﹁プロとしてこれくらいはできてあたりまえ、できないやつはダメ﹂みたいなことを言いがちな感じするし、わたしもついつい言ってしまうことがあるんだけど、こういうのあまり良いことではないよねっていうかダサい感じがする。 というのも、﹁プロとしてこれくらいはできてあたりまえ、できないやつはクソ﹂みたいなことを言うひとたちって、けっこう﹁自分ができること﹂を﹁これくらいはできてあたりまえ﹂って言うんだけど、自分ができないことを﹁これくらいはできてあたりまえ﹂って言わないので、なんというか安全地帯からの dis みたいなことやってる感じするんですよね。﹁セーフ﹂の側に自分(あるいはその周辺のひとたち)を置いてその下をすべて﹁アウト﹂とするみたいな感
    「プロならこれくらいできてあたりまえ」のはなし - 猫型の蓄音機は 1 分間に 45 回にゃあと鳴く
    diary193
    diary193 2013/03/12
    自分がすることの「できてあたりまえ」は謙遜の意味が多分。技術書読まない、コード書かない、すぐググる相手に対して「プロなら学んであたりまえ」とは思ってる。以前、口にして叩かれたのでもう言わないけど
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  • サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

    サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

    diary193
    diary193 2013/02/01
    『これはお父さんが遊んだゲームなんだよ』良い言葉。最新作どころかファミコン版スーパーマリオを Wiiのバーチャルコンソールで子どもと楽しく遊んでます。
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  • 「誰と」働くかは仕事内容以上に重要だ - 脱社畜ブログ


    会社に属するということは、規模はともかく組織に属するということである。個人事業主とは違って、会社員は誰かと協働して仕事を行う。一人で完結できるような仕事もあることにはあると思うが、原則は同僚や上司といった人たちと、お互いに協力しながら仕事を進めていく必要がある。 そして、この﹁一緒に働く人﹂は、基本的には自分で選ぶことができない。僕は、これが会社員の最大の弱点だと思っている。運良くうまくやっていける人と一緒になれればよいが、苦手なタイプの人と仕事をすることになると、非常に辛い。 僕は、この﹁誰と﹂働くかは、仕事の内容以上に重要だと思っている。ちょうど自分が興味ある内容で、仕事自体は楽しんでできるものであったとしても、嫌いな人間と一緒に仕事をするのは辛いものだ。一方で、あまり興味がもてない仕事であっても、仲の良いチームで行えば、楽しく仕事をこなせる場合も少なくない。仕事内容は、実際の仕事を構
    「誰と」働くかは仕事内容以上に重要だ - 脱社畜ブログ

  • 努力をすればするほど成功から程遠くなる不思議な法則 　-成功するための肩の力の抜き方- | 軍荼利管理人ブログ

    ご近所の底辺さんの記事があまりにも面白くて、日中の記事更新の邪魔を毎日されている。ちょっと邪魔をし返そうかな・・・・・と思ったけど、あんなに面白くないかも。＾＾； というわけで、書けそうな経験で言えば、賭博　株式　不動産　商法・会社法　ビジネス　税法　オフショアの資金運用　くらいしかありませんので、一番一般的なビジネスを書こうと思います。 １００％努力をする人は必ず失敗する もう経営者から足を洗った今でも、交際のある人は実はそれなりに大企業の経営者だったり、経営は苦しいなりに名門企業の人だったり、リタイアしていたり無職のヒモだったりといろんな顔を持っています。 そんな中で特徴的なのが、（創業期間の数年は別にして）努力をし続けて成功した経営者なんかほとんどいないってことです。 努力してるように見える人でも、それを趣味としてやってる人で、いわゆる義務感とかにかられた「努力」というのとは全く違う

    diary193
    diary193 2013/01/12
    つまりニートのオタクは成功者予備軍ってことか
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  • 大手企業下請け町工場　一般にもネット注文可にし新規顧客獲得

  • なぜエンジニアは勉強会で会社名を出せないのか：雲（クラウド）の隙間から青空が見えた：エンジニアライフ


    ■勉強会で自社名を隠す人々 今年の2月に転職して以降、勉強会やカンファレンスでの発表資料に僕は会社名を書くようになった。 2010年9月にコミュニティで初めてのライトニングトークをして以降、今年の2月に転職するまで、僕は合計9回、ライトニングトークや、セッションで登壇している。そしてそのいずれも、会社名はあえて伏せていた。 そういった場面で名刺交換をする機会はあっても、僕は個人で作成した名刺を使い、会社の名刺を出すこともしていない。その当時、僕がなんという会社に勤務しているのか、おそらくほとんどの人は知らなかったはずだ。 転職以降も、こういった活動は続けているが、今は自己紹介で、どこの会社で、どういった仕事をしているか名乗るようになった。名刺交換でも、会社の名刺を出している。 勉強会やカンファレンスに行くと、様々な人と出会う。登壇者と仲良くなることもある。そういった人たちと話をしていると、
    なぜエンジニアは勉強会で会社名を出せないのか：雲（クラウド）の隙間から青空が見えた：エンジニアライフ
    diary193
    diary193 2012/12/06
    最近になってむしろドライに割り切って仕事できてる人はすごいなって感心することがある＞「エンジニアは仕事とプライベートをウェットに捉え、それを楽しむ生き方をすべき」
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  • この眼前の、絶望的な40年の差 - やしお


    会社に入ってすごくおもしろかったのは、まったく同じような環境で、同じような数十年を過ごしてきた二人に、取り返しのつかないほどの差がついてる、それを残酷なくらいはっきり目の前で見せてくれる、ってことだよ。 学生のころはせいぜい3、4年ほどの差を目撃するだけだった。それでも﹁入学したころは同じくらいの成績だったのに、ずいぶん差がついちゃったな﹂っていう驚きや慨嘆があった。 なのに社会に出たとたん、3、40年で積み重なった差がいきなり目の前にあるんだ！　ほんとうに、途方もない気持ちになるよ。 日々その身に降りかかる出来ごとはさして違いもないのに、一人はそこから細かな疑問や発見を一つ一つ丁寧に積み上げていって、もう一人はそれを見過ごして、それか他人にゆだねていった末に、この唖然とするような差があらわになってしまうんだ。 今ぼくには、はっきり思い描いているおじさんが二人いる。どちらも同じ職場で一緒に
    この眼前の、絶望的な40年の差 - やしお
    diary193
    diary193 2012/11/18
    この筆者が目指したいと思えるロールモデルを身近に見つけられたことは素敵なことだと思う
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  • 「この仕事お願いね」 → ゆとり新卒「初めてなので、教えてもらわないと出来ません」


    ﹁教わっていない仕事はできない﹂と答えて何が悪いの！？ Q&AサイトのOKWaveに、こんな相談が載っていました。質問者のgoemonn133さんは、上司から﹁急きょ会議に行ってくるから、この処理やっといて！﹂と頼まれました。新しい部署に異動してきて数日しか経っていない質問者さん。﹁この処理方法については、まだ教わっていないので、できません﹂と答えたところ、叱られてしまいました。 ﹁﹃教わっていないからできません﹄で許されるのは学生までだ。社会人になってまで、そんなことを言うんじゃない。分からないなら自分で調べろ！﹂ 回答者反発﹁絶対服従が当然。会社は小学校ではない﹂ 結局その処理は、別の社員がやることになりました。もしかすると上司は﹁いいよ君は、やらなくて。他の人に頼むわ…﹂と言ったのかもしれません。しかし質問者さんは、頭ごなしに叱られたことに納得できないでいます。もしも、 ﹁
    diary193
    diary193 2012/10/26
    コレ質問者が悪いってのが多数な職場だとしたらオレは全力で逃げ出すね。個人的には分からないのに分かりましたって返事する人や、分かる気がない人とは仕事したくないです。
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  • 逃げろ、そして生き延びろ - インターネットの備忘録


    フィリピン現地採用で働くSEブログ: 頓智ドットを退職した こういう話は本当に胸が痛む。30代女性、過労とストレスにより休職そのまま退職。わたしも同じ状況を経験したからです。最近やっとそのことについて言葉に出来るようになってきたので備忘。 最初に﹁おかしい﹂と思ったのは胃痛でした。真っ直ぐに座っていられないほどの鋭い痛み、吐き気と目眩。勤務中に30分ほど中抜けして一番近くにあった胃腸科に駆け込み、すぐ胃カメラの予約を取りました。 写真で見た自分の胃の中は出血して凝固してまた出血してを繰り返しているそうでところどころ茶色くなっていました。 診断書を持って業務量の調整を申請しましたがベンチャー企業ゆえの人員不足ということもあり、鎮痛剤を飲みながら騙し騙し勤務を続けていた、ある雨の降る肌寒い日に、本当に急に、﹁スイッチがオフになった﹂ような感じで身体が動かなくなりました。 同時に声も出なくなり
    逃げろ、そして生き延びろ - インターネットの備忘録
    diary193
    diary193 2012/10/03
    自分の場合は出社したら「休め！」って怒られ帰された。強いられてたんじゃなく「オーバーワークになるほど楽しい仕事、尊敬できるメンバーと働けた時間や、新しいことに挑戦できる興奮」が原因だったと思う
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  • 残業をなくすためにすべきこと - ひがやすを技術ブログ


    残業を悪とするチームを作ろうのエントリに対して、質の良い仕事をするチームを作ったとしても、そのチームにほかから仕事がまわされて、結局残業は減らないんじゃないかという指摘をいただきました。 残業を悪とするチームを作るだけでは全く足りない ご指摘の点はその通りだと思うのですが、自分のところは、残業を悪とするチームが作れているし、﹁結局日本じゃ残業が減ることはないよね﹂みたいな結論で終わりたくないので、﹁残業をなくすためにすべきこと﹂をしっかり指摘したいと思います。 まず、仕事を定時に終わらせる能力を持ったチームを作ったとしても、他から仕事がまわされて結局残業は減らないという点です。実際に良くおこりそうな話ですが、ここに問題が隠されています。 他から仕事がまわされてくるというのは、その仕事は、時間をかければ誰でもできる付加価値を生み出さない仕事だということです。正直言って、付加価値を生み出さない
    残業をなくすためにすべきこと - ひがやすを技術ブログ
    diary193
    diary193 2012/07/11
    的を得てるなぁと読み進めてたら「上司から離れることに全力をつくすべき」の一言にコーヒーふいた／日頃から「残業しない」を公言しておけば上司にとっても残業強いるコストがあがるから抑止力になると思う
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  • 業務系エンジニアはどうしていくべきか？ - 急がば回れ、選ぶなら近道


    まず超個人的な見解です。あとWeb系の人は関係ないので、そういう人は読んでも無駄です。ここでいう業務系エンジニアというのは、主にSI屋で特定企業向けのシステムを構築しているエンジニアの人たちをさします。 まず、非常に難しい時代になったと思います。 端的に、ちゃんとしたSIをやることが難しくなりました。まず、技術的には面倒なことが増えた、というかできるオプションが制御できないくらいに増えているので、うまく制限をしないとコードや仕組みが劣化する一方になりました。エンジニアリングに自由を！というのは聞こえはいいのですが、チームプレーをするのに、いちいち約束事決めないと回らないようになっているような気がします。それも毎回。始めるたびに。 別段、いきなりチームメンバーの能力があがったり、さがったりするわけではないのですが、なぜか外すと酷いことになる振れ幅が増大したような気がします。ルール決めをいちい
    業務系エンジニアはどうしていくべきか？ - 急がば回れ、選ぶなら近道
    diary193
    diary193 2012/06/21
     Not Web業界な人による地に足着いた意見。これからの10年いかに飯を食うかを企業の中の人の立場で考えた地味ながら良記事。割と貴重かも。  

    ●仕事
      
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  • パナソニックを退社しました


    5月31日で、2年とちょっと働いたパナソニックを退社しました。最初半年ぐらいは研修だったので、実質1年半ぐらいで辞めたことになります。 辞めた理由はシンプルで、私はソフトウェアの開発がしたかったのですが、実際にはソフトウェアの開発が出来なかったこと。それから、社内の雰囲気が合わなかったことです。 もし今就活中、または来年就活の方で製造業を志望されているソフトウェアエンジニアの方がいたら参考になるかもしれませんので、少しだけ書いてみます。 ただ、大きな会社なので、部署によっては全然雰囲気が違うようで、楽しく仕事をしているところもあるようです。たまたま、私が合わなかっただけです。実際離職率は低めです。 それから、仕事の方針にはミスマッチはありましたが、部署の皆様には大変お世話になりましたし、私の考えに共感して助けてくださることもありました。特定の方を非難する意図はないことを申し添えておきます。
    diary193
    diary193 2012/06/02
    システムに関して売り手となるSIerとしては開発効率化が請負工数減につながるので積極的には買い手となる企業に教えない。企業側はいつまでも知らないままか知ってても面倒ごとは嫌なので採用はしない。
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  • エンジニア人月０円セールと、ござ先輩に見た未来 - レベルエンター山本大のブログ


    今日はid:gothedistanceと飲んだ。1年ぐらい前から飲もう飲もうといっていてようやく実現。 さすがはござ先輩。いろいろと教えてもらった。 その中で、SIおよびSEのこれからに暗い影を落とす話をした。 これはウチの関西側の営業担当が聞いてきた、あるSE派遣の企業の話。︵とはいえ関西企業に限った話ではない︶ 何十人もの新人さんを集めて、無料でいろんなプロジェクトに派遣するビジネスモデルが台頭してきているらしい。 何十人の内、数名でも生き残って、その後定期的な売り上げになれば良いという、携帯の新規契約無料みたいなモデルだ。 経験者も言い値で出すという。 新人さんに経験を付けてもらうためにお試しで出向することは百歩譲って良いとしよう。 いくらなんでも新人ばかりで上手くいくと思っているような 受け入れ側もプロジェクトもさすがにないから、 こういう新人さんを受け入れるのも1つのプロジェクト
    エンジニア人月０円セールと、ござ先輩に見た未来 - レベルエンター山本大のブログ
    diary193
    diary193 2012/05/30
    「新人さん」が「悪貨」であるといえるのか？逆に新人でもできる仕事に今まで法外な金をとっていたんじゃないのか、と考えてみる。顧客にとって将来どうデメリットなのか事例を示して啓蒙していくしかないのか
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  • 能力が高くても仕事を請けることは出来ない - GoTheDistance


    エンジニアのキャリアを考えればフリーになったり起業したりするというのは王道パターンの1つであると言えます。いざその道を歩むとなれば仕事を自分で受注しなくてはならない。そこに存在する落とし穴が表題そのものなんですが、もうちょい詳しく書いてみます。 ﹁取ってきて貰った仕事をする﹂ヒトが﹁自分で仕事を取ってきて請け負う﹂を目指すときに起こる一番の勘違いは﹁能力が高ければ仕事を請けることが出来る﹂というものだ。 ここでいう能力というのは、エンジニアで言えば﹁Javaが書ける﹂﹁サーバー構築が出来る﹂﹁MySQLのDBAをやっている﹂というような類のモノ。要はスペックと考えるとわかりやすい。単純な話だが、仕事を発注する企業やヒトは技術の専門家じゃないので、ある一定水準以上のスペックは﹁どんぐりの背比べ﹂にしかならないことが多い。スペックが高いというのは伝わりますが、伝わったところで﹁それはすごいです
    能力が高くても仕事を請けることは出来ない - GoTheDistance
    diary193
    diary193 2012/05/03
    なんだか勢いで書いた記事っぽいし、特定の相手に対しての苛立ちみたいなのを感じる。なんか嫌なことでもあったんだろう。
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  • サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

    サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

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  • SIerでのキャリアパスを考える勉強会に参加してきた : 小野和俊のブログ


    このところ﹁SIerの今後について﹂というテーマについて、意見を求められたりディスカッションしたりすることが多く、またエンタープライズ業界に身を置く立場として、売り上げ比・人口比とも業界の大半を占めるSIerが今何に取り組んでいて、今後どのようになっていくのか、というのは私自身関心のあるテーマなので、昨日は﹁SIerでのキャリアパスを考える﹂勉強会に参加してきた。 というわけで勉強会の中で印象的だったことや考えたことを書く。 勉強会の前半パートではゆもとさんによるSIerの現状分析、ひがさんによるSIerの中でのキャリア戦略が話題に上り、その中でも特に﹁上流と下流が工程分断されている﹂ことが現状のSIerを取り巻く諸問題の元凶、という指摘があった。 この﹁分断﹂については、中島聡さんの﹁ソフトウェアの仕様書は料理のレシピに似ている﹂というエントリが有名だが、今回の勉強会でのゆもとさんの資料
    SIerでのキャリアパスを考える勉強会に参加してきた : 小野和俊のブログ
    diary193
    diary193 2012/03/11
    SIerには企業の情シス部門も含まれるとすればabcどれも現状を的確に言い当ててる。今まで料理を作ってこなかった人が明日から他人に食べさせる料理を作れるか、って無理なので自炊を始めた人がこの先生きのこる。
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