At the end of October 2022 I made the hard decision to leave Deno and started working for CTO Labs in the M&A due diligence practice. I had done consulting for many many years before joining Deno and in one way it was a return to my roots. Looking back at my time of Deno is for me, a story in following a passion project, both with upsides and downsides. Goodbye, Denoland The root of why I left Den
charity.wtf charity wtf's about technology, databases, startups, engineering management, and whiskey. Lately I’ve been doing some career counseling for people off Twitter (long story). The central drama for many people goes something like this: “I’m a senior engineer, but I’m thinking about being a manager. I really like engineering, but I feel like I’m just solving the same problems over and over
Product-minded engineers are developers with lots of interest in the product itself. They want to understand why decisions are made, how people use the product, and love to be involved in making product decisions. They're someone who would likely make a good product manager if they ever decide to give up the joy of engineering. I've worked with many great product-minded engineers and consider myse
Read it now on the O’Reilly learning platform with a 10-day free trial. O’Reilly members get unlimited access to books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers. Reimagining Agile for Distributed and Remote Teams Distributed work is now inevitable, but conventional agile approaches are too "synchronous" for today's remote teams. Meetings, cerem
〔議題〕 2024年度卒業・修了予定者の就職・採用活動日程について 〔配付資料〕 資料 2024年度卒業・修了予定者の就職・採用活動日程に関する考え方(案)(PDF:453KB) 2024年度卒業・修了予定者の就職・採用活動日程に関する考え方(案)のポイント(PDF:932KB) 〔参考資料〕 参考資料1 就職・採用活動日程に関する関係省庁連絡会議構成員名簿(PDF:182KB) 参考資料2 就職・採用活動日程に関する関係省庁連絡会議の開催について(PDF:235KB) 参考資料3 日本経済団体連合会提出資料(HP掲載文(PDF:262KB),産学協議会リーフレット(PDF:11,380KB)) 参考資料4 日本商工会議所提出資料(PDF:370KB) 参考資料5 経済団体等へのフォローアップ調査結果(PDF:910KB) 参考資料6 内閣府調査結果(学生)(PDF:2,207KB) 参考
December 5, 2022 Why are there so many tech layoffs, and why should we be worried? Stanford scholar explains As layoffs in the tech sector mount, Stanford Graduate School of Business Professor Jeffrey Pfeffer is worried. Research – by him, and others – has shown that the stress layoffs create takes a devastating toll on behavioral and physical health and increases mortality and morbidity substanti
この記事はEngineering Management Advent Calendar 2022の7日目です. 今はエンジニアリングマネージャ(EM)としてエンジニアリングマネジメントの4領域(プロダクト・プロジェクト・テクノロジ・ピープル)すべてを見ていますが, それ以前は長い間テックリードをやっていました. その経験を活かして, 最近は後進を育ててテックリードあるいは「弱いEM」*1をできる人材を増やそうとしています(これ自体がピープルマネジメントの一環ですね). テックリードを育てるためにやっていることの全容を詳細に書くと本が1冊書けるくらいになってしまうと思うので, その中でも再利用可能そうな(と言うより再利用可能にしたいと目論んでいる)「テックリード養成講座」について紹介したいと思います. Memeplex.appで生成した, テックなリードが養成されるイメージ 経緯 僕自身は,
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