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    ti-chanmanok
    ti-chanmanok たのしいな

    2013/09/06 リンク

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    kkbt2
    kkbt2 「四半期ごとに目標を決める制度はすべてを引き伸ばす文化を促進します。困難な目標に挑戦する代わりに、人々は保守的な手段を取る方向に最適化されていきます」なるほど、そういう構造になるのか。

    2011/11/29 リンク

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    atasinti
    atasinti 皆がバグのないソフトウェアを作ろうとすることは野心的です(言い換えると不可能です)、しかし四半期ごとのボーナスにバグの数が反映されることになんの意味があるのでしょう? 効率的な労働者を罰する一方で、時

    2011/11/24 リンク

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    babi1234567890
    babi1234567890 海外の人事評価ってのは興味があるなぁ。

    2011/11/24 リンク

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    choro23
     choro23  NHK使  






     

    2011/11/23 リンク

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    tilfin
     tilfin    

    2011/11/23 リンク

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    fujipara
    fujipara リソースや時間はないけど完璧に動くものを作れ、バグが出たら減点評価な。なんてエンジニアの心身に良くない状況なんだろう、と思ってるけど非エンジニアから見るとさも当然と思われてる感が少なからずあるよね…

    2011/11/23 リンク

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    touchanly
    touchanly バグの数がボーナスに反映されたら、おっかないな。自分の手元からコードを離すのが怖くなるね。

    2011/11/04 リンク

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    satromi
    satromi エンジニアじゃない知人は活き活きとしてるのを見ると、エンジニア向けじゃないんだろな。心底そう思う。そして、そんな会社で非エンジニアがIT系と名乗っているのを嫌悪する

    2011/10/29 リンク

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    kits
    kits 「四半期ごとに目標を決める制度はすべてを引き伸ばす文化を促進します」

    2011/04/28 リンク

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    ysk_lucky-star
    ysk_lucky-star ブラックやのぅ

    2011/04/28 リンク

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    belka333
    belka333 今更だけどぶくままま

    2011/02/16 リンク

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    noonworks
    noonworks "効率的な労働者を罰する一方で、時間単価で残業代を支払うことは惰性と引き伸ばしを推進します。"

    2010/12/28 リンク

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    zamuza2
    zamuza2 効率的な労働者を罰する一方で、時間単価で残業代を支払うことは惰性と引き伸ばしを推進します。

    2010/12/25 リンク

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    uragami
    uragami “私たちが低い待遇に甘じることによって、Yahoo! JPはどれだけのお金を節約できたというのでしょうか?”

    2010/11/19 リンク

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    uokada
    uokada ブクマしているユーザー数が異様に増えてる

    2010/11/13 リンク

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    laislanopira
    laislanopira これが終わりの始まり

    2010/11/02 リンク

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    kzfm
    kzfm 四半期評価と(日本型)成果主義はどうかな?と思う。長期的な視点にたった戦略はやりずらくなるし、測定可能(すぎる)目標しかたてなくなるし。

    2010/11/01 リンク

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    k_static
     k_static    


     

    2010/10/31 リンク

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    y_141
    y_141 大企業になると、ある程度は仕方がないことなんだろう。Googleなんかはレアケースだろうし。

    2010/10/31 リンク

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    msdy
    msdy まさに日本企業

    2010/10/30 リンク

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    totttte
    totttte バグ数を査定に使う会社の人の話、僕も昔聞いたことあるけど、そこでは全てのバグは「誤記」とか「要望改善」と書かれていてなんか面白いことになってたと言っていた。

    2010/10/30 リンク

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    feilung
    feilung 減点法な体質をもった会社は、モチベーションを保ち続けるのは難しいものよね。

    2010/10/30 リンク

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    youhey
    youhey 私たちが低い待遇に甘じることによって、Yahoo! JPはどれだけのお金を節約できたというのでしょうか?

    2010/10/29 リンク

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    arajin
    arajin 「四半期ごとに目標を決める制度はすべてを引き伸ばす文化を促進します。困難な目標に挑戦する代わりに、人々は保守的な手段を取る方向に最適化されていきます。」「プロジェクトには必要以上に期間がかかります。」

    2010/10/29 リンク

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    cepheid
    cepheid 超有名企業なのに福利厚生がほとんどなく、平均勤続年数が2.9年というのは、相当ブラックな証拠です。日本的な企業だったらもっと福利厚生が充実してるし、平均勤続年数が圧倒的に長い。

    2010/10/29 リンク

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    Ivan_Ivanobitch
    Ivan_Ivanobitch 一万人の内500人が監査対策という某法人を思い出す。

    2010/10/28 リンク

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    ono-win
    ono-win 日本企業

    2010/10/28 リンク

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    fumi1
    fumi1 日本企業ですね

    2010/10/28 リンク

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    atoz
    atoz 「各々のプリンタがどれだけ使われたかを追跡したり、1ヶ月間に印刷したページの数が増加したときに人々を警告するために誰かを雇い入れることは、本当に必要なのですか?」 ですよね…。

    2010/10/28 リンク

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