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記事へのコメント334件
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![junkcollector junkcollector](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/junkcollector/profile.png)
junkcollector
こういう広まり方すると来期から優秀な学生がY!Jに入社しなくなっちゃうんじゃないの。管理部門の役割が本業のアシストであることを忘れて局所最適を図るようになったらその会社は衰退期。
![makotoshuto makotoshuto](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/makotoshuto/profile.png)
makotoshuto
Yahoo J!がこうだと考えるのではなくて、Yahoo J!でさえこうなのだと考えると、日本のITが失速している原因が分かるはず。 Yahoo! JAPANを退職しました - nokunoの日記
![atasinti atasinti](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/atasinti/profile.png)
atasinti
皆がバグのないソフトウェアを作ろうとすることは野心的です(言い換えると不可能です)、しかし四半期ごとのボーナスにバグの数が反映されることになんの意味があるのでしょう? 効率的な労働者を罰する一方で、時
![fujipara fujipara](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/fujipara/profile.png)
fujipara
リソースや時間はないけど完璧に動くものを作れ、バグが出たら減点評価な。なんてエンジニアの心身に良くない状況なんだろう、と思ってるけど非エンジニアから見るとさも当然と思われてる感が少なからずあるよね…
![arajin arajin](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/arajin/profile.png)
arajin
「四半期ごとに目標を決める制度はすべてを引き伸ばす文化を促進します。困難な目標に挑戦する代わりに、人々は保守的な手段を取る方向に最適化されていきます。」「プロジェクトには必要以上に期間がかかります。」
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2010/10/27 リンク