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"自分がやったほうが早い"はダメ! マネージャがやってはいけない5つのミス | 経営 | マイコミジャーナル
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atasinti
"1. 共通の認識を持たない 仕事が成功裏に終了した時のゴールは何かということを事前に部下と確認しなかったため、最後に出てきたものがあなたの期待したものと違っていたということはよく起こる。 2. 進捗管理をしない
chronyo
わかっちゃいるんだが、性悪説にたっちゃいがちでうまく行動できない。。→﹁やるべきことを考え、適切な人を選び、やってほしいことを正しく伝え、結果がでるようにフォローする﹂
●考え方
●仕事術
●communication
cuffs_button
仕事を任せ、適切に介入することは、マネージメントの縮図と言える。やるべきことを考え、適切な人を選び、やってほしいことを正しく伝え、結果がでるようにフォローする、これがマネージメントというものだ。
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マネージャの仕事の中でも重要なものに、部下に適切に仕事を任せる、というものがある。英語では"delega...
マネージャの仕事の中でも重要なものに、部下に適切に仕事を任せる、というものがある。英語では"delegating(権限の委譲)"という。仕事を丸投げしたり、介入しすぎたりしては部下も思い通りの仕事ができないことは容易に想像がつく。U.S.News & WORLD REPORTに﹁部下に仕事を任せる際の5つの間違い(原題: 5 Ways Managers Fail at Delegating)﹂という記事が載っているので紹介しよう。 1. 共通の認識を持たない 仕事が成功裏に終了した時のゴールは何かということを事前に部下と確認しなかったため、最後に出てきたものがあなたの期待したものと違っていたということはよく起こる。 2. 進捗管理をしない プロジェクトの最初に話をするだけで、計画通りに仕事が進む……なんてことはない!プロジェクトに関与し続け、チェックすることはマネージャの有効な武器だ。進
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