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記事へのコメント32件
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![shino-katsuragi shino-katsuragi](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/shino-katsuragi/profile.png)
shino-katsuragi
似たようなことを考えたことがありますな。でも、﹁なんとなく格好良く﹂見えるんで廃れないんだろうなぁ。この世界も流行り廃りだし。いや、フレームワークを否定しているわけじゃないよ。
●アイデア
●ブレークスルー
●組織
●マネジメント
![wordi wordi](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/wordi/profile.png)
wordi
フレームワークは初動コストと情報量が多いから小規模では軽い方法を使おうって話。ソフトウェア開発では詳細設計をするけど自宅では脳内で済ます的な、ビジネスとプログラムのニュアンスの違いは人力か自動か、かな
![hito-kan hito-kan](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/hito-kan/profile.png)
hito-kan
“4象限程度のフレームワークで仕事していいのは、現場や物理を相手にする物づくりの人”、“「要素の関係性」や「アイデアによる飛躍的な問題解決」といったブレークスルーを企図できない経営者は…”
![kodaif kodaif](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/kodaif/profile.png)
kodaif
"それを分かっていて割り切って使っているならともかく、成功や失敗、商品企画やマーケティングのあり方を説明するのにフレームワーク「だけ」を使って説明し説得しようというのはよろしくないと思う。"
![yamahige yamahige](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/yamahige/profile.png)
yamahige
もち、考察手段そのものもマネジメント対象。ex. 象限を切る軸そのものも相対化して考察の対象とするのがCrossConcept ( http://bit.ly/9aPdvt ) / フレームワークで分析するのを本当にやめて欲しい
![kmagami kmagami](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/kmagami/profile.png)
kmagami
成功や失敗、商品企画やマーケティングのあり方を説明するのにフレームワーク「だけ」を使って説明し説得しようというのはよろしくないと思う。 タスク分析とかで、重要度と緊急度で分類するのは一般的だし、その
![dgwingtong dgwingtong](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/dgwingtong/profile.png)
dgwingtong
結果論だろうと言いたいのかなぁ。RT @hatebu: フレームワークで分析するのを本当にやめて欲しい: 切込隊長BLOG(ブログ) Lead‐off man's Blog (61 users)
![TakamoriTarou TakamoriTarou](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/TakamoriTarou/profile.png)
TakamoriTarou
フレームワークとかって実際の所、誰でもできるようにかみ砕いたものなので、往々にして冗長だし、万能でもないわけで……。確かになぁ。だけど某フレームワークを全面導入しようとしている某社は……。
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フレームワークで分析するのを本当にやめて欲しい - やまもといちろうBLOG(ブログ)
資料読んでて思うのだが… メソッドとしてフレームワークやマインドマップが使いやすいのは認める。問題...
資料読んでて思うのだが… メソッドとしてフレームワークやマインドマップが使いやすいのは認める。問題の整理をするのに役立つのも分かる。でも4象限や8象限で分析できることなんて多寡が知れている、それを分かっていて割り切って使っているならともかく、成功や失敗、商品企画やマーケティングのあり方を説明するのにフレームワーク﹁だけ﹂を使って説明し説得しようというのはよろしくないと思う。 タスク分析とかで、重要度と緊急度で分類するのは一般的だし、その重要度を使いながらPDCサイクルを回そうというのは分かるんだけれども、毎回要素に還元して、事柄を分解してから整理するやり方になるから、問題解決︵とか、成功分析、失敗分析とか︶のアプローチとしては逆に遠回りになるわけで。 取り組むべき事柄が大量生産だったり、ミッションが明確であるならば、効率を目指してQC的に組織が改善を繰り返すのは効果あると思います。でもさあ
2010/03/17 リンク