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記事へのコメント12件
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nabakari
どの職場も同じだが、名前がかっこいい職場は地味な仕事が多い。お偉かたの小間使いに近い。ただ、できることはたくさんあるので、自分なりの工夫がキャリア形成で大事。︻コンサル転職︼→https://shinobuzz.com/7071/
differential
首もげるほど同意／“また経営企画には、何の権限もない。社内で偉いのは事業部であり営業や開発だ” まぁでもこの構造になってる会社は割とまともな日系大企業ではある。現場が偉い方がまとも。
shimokiyo
JTCはサラリーマン経営者ばかりだから社長になっても調整がメインの仕事になるよ。ソニーを復活させた平井さんがまさにそれ。経営判断に関わりたいなら中小企業の方が圧倒的にスピード感あるぞ。
Rilke
大切なのは綺麗なスライド作るんじゃなくてひたすら根回しと派閥のすり合わせだからなぁ。マネージャー級を丁寧に根回ししてもその上かその部署のドンのご理解頂かないと立案もポシャるから恐ろしい恐ろしい
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JTC社員が語る経営企画の理想と現実
意識の高い若手社会人には、﹁将来は経営企画部に行って事業戦略を作りたい！﹂と考えてる方も一定数い...
意識の高い若手社会人には、﹁将来は経営企画部に行って事業戦略を作りたい！﹂と考えてる方も一定数いると思う。 また、﹁ポストコンサルのキャリアとして、事業会社の経営企画部に行きたいです！﹂という疲れ気味のコンサルの方もいるかもしれない。 果たして、経営企画とは皆が憧れるようなエリートコース、バラ色のキャリアなんだろうか？ 日系上場企業︵JTC︶を中心に何社か経験した、社会人歴15年超の現役の経営企画部員が疑問にお答えしようと思う。 1. ﹁〇〇企画部﹂は﹁〇〇調整部﹂ まず大前提として押さえておきたいことは、企画系の部署がやっていることの大半は社内調整ということだ。 これは特に日系大企業で顕著で、経営企画だけでなく商品企画や営業企画でも同じだ︵外資やベンチャーはよく知らない︶。 経営企画部の実情は﹁経営調整部﹂であり、商品企画部は﹁商品調整部﹂、営業企画部は﹁営業調整部﹂と捉えれば分かりやす
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2023/05/21 リンク