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記事へのコメント43件
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Helfard
https://www.slideshare.net/yusukehisatsu/080-120640059 プロジェクトマネージャーが死ぬやつとか言われてる。ブクマ数の割にスターが少ないのは何故だろう何故かしら?
develtaro
エンジニアの心理的安全性だと、自分は手順や手続きの意味や失敗したときのリカバリ方法をしっかり認識することが大事だった。「なんかわからないけどこれは絶対に失敗できない」を少なくしていくことを意識してる
T-miura
﹃務委託先のメンバーと頻繁に1on1やったり、名指しで外したりするのって、偽装請負状態じゃないのかな? そのへん気になる﹄このブコメキッツい、、、。調達系のコンプラ守ると相当のことができなるなる感覚ある
tianbale-battle
“一人がずば抜けていても、チームで開発を進めた方が長期的には利点が多いと考え” 日本らしい考え方だ。1人の天才がいれば100人解雇になるのがこの業界だけど、それと逆行している。
Keisuke69
心理的安全性って言葉自体が個人的にはあまり好きではない。それはそれとして「傾聴」とか「コーチング」てトレーニングも受けたことあるけどなかなか上達しないなぁ。正解がハッキリしないだけに
odakaho
“プロダクトやエンジニアチームの状況を考慮せずに次々と要望を出したり、ネガティブな緊急の仕様変更を頻繁に依頼したりしていました。そこで起きた失敗はエンジニアチームの責任にする、というバッドな構造”
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一般的に、自律型のチームは他律型のチームよりも開発のスピードが早く、問題を未然に対処できると言われています。自律型のチームに不可欠な要素として、﹁何でも言いやすい雰囲気﹂﹁居心地の良さ﹂の創出があります。これらは﹁心理的安全性﹂とも呼ばれ、米グーグル社が﹁チームの生産性を高める唯一の方法﹂として発表したことで大きな注目を集めています。 ﹁バグや障害の多発﹂﹁エンジニアの離職率の高さ﹂﹁リリースの延期﹂といった現場の問題解決に心理的安全性がなぜ効いたのか。心理的安全性を創出したプロセスと失敗から学んだ教訓など、現場担当者の視点を対談形式でお伺いします。 ■自己紹介︵左から︶ CAMPFIRE プロダクトマネージャー 久津 佑介︵ひさつ・ゆうすけ︶さん 印刷会社でエンジニア、開発会社でエンジニアチームのマネージャーを経て、2019年に株式会社CAMPFIREに入社。プロダクトマネージャーとして
2019/11/20 リンク