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記事へのコメント96件
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by-king
結局、異なる価値観に落とし所をつけられるか、という点に帰着するだろう。これは、難しいよ。自分の生きてきた価値観を否定するのは、自分を否定するのに等しい。戦争だって、元を辿れば価値観の相違から始まるのだ
matone
“自分が不愉快に思ったなどのネガティブな感情は率直に口にするが、そのことで相手や周囲に嫌なプレッシャーを与えない” サラッと書いてるけど、これはすごく難しいこと。結局は本人の人徳ってやつなのかね。
gaikichi
実際の老害の多くは自分が若い頃の基準を下世代に押し付けているわけで、その理由は無自覚に自分では若いつもり（自分も世の中も変わってないと思ってる）が原因の可能性。人は老いることを前提に自覚を持つべきかと
hunglysheep1
女王蜂症候群、ブリリアントジャークにつながる話のように読んだ。気をつけたい。最近だと目標管理にあるべき振る舞いが組み込まれてる会社が増えたような/野村さん、スゲーなw 北斗の拳以外は同意
repon
追い出すのが先にあっての後付記事かと思ったら違った。確かにこれはそう。帰還兵問題かもしれん。The Indifference Engine。ランボーというか。更生プログラムが必要だ。軍隊的振る舞いの次世代感染を防ぐための防疫
chi-bd
んなこたぁない。"しかしこういう事態が起きた会社において、そのまま業績が落ち込んだ、というケースを見た記憶がない。一時的に停滞や混乱があっても勢いを取り戻し、元の成長軌道に戻ってくる。"
moerrari
老害(ここではパワハラ・モラハラ管理職のこと)と呼ばれてしまう人の心理構造。"厳しく接しないと人は育たない・仕事ができないのは努力が足りてないから・今の若者は弱い"などの固定観念 / https://togetter.com/li/2352760より
magnitude99
﹁見ざる聞かざる言わざる﹂の茹でガエルになった小児病日本では、年齢とは無関係に、奴隷家畜化こそ老害化だ。その日本人には、自画自賛に溺れる日本人が卑下する、中国人が持つ個人的な闘争能力が必要だ︵笑︶。
Gka
老害化社員なんて管理職に成り損ねたヒラ社員でしょ。昨今会社から要求されるのは有給育休を取得しながら生産性を上げろという相反するもの…これは自分達が培った働き方を否定する作業から始めないと改善されない。
nisisinjuku
50になる寸前だが﹁今の若い人弱い﹂ってか思考のベースが違うのは認識。成功例は共有するが前提が異なるから異世界ファンタジーネタくらいの共有ね。あと︵それがかなり面白い︶を自認すると爆死するよね。
minamishinji
これ、筆者の属性の捉え方で評価が変わりそう。経営者視点なのか、筆者の年代︵1972年生？︶視点なのか。僕は後者で自分の問題としても捉えている印象で読み、重要な視点だと感じたが。
●経営
●人
●あとで読む
kkkirikkk
休職が発生するほどのハラスメントで証拠があるなら処分すれば良いし、無くてもマネジメント能力の不足って事で下つけるの止めれば良い。あとこういうのが複数いるならひとまとめにしたら意外と仕事するかもよ
TakamoriTarou
選択肢が﹁通告﹂﹁異動﹂﹁クビ﹂しかないのがなんつーか、偏見じゃね。若手なら﹁教育を受けさせる﹂が選択肢になるが老害と決めてるためか入ってない。外部教育でそう言うもの色々あるじゃん。なぜ支援しない?
tokuniimihanai
老害化っていうけど、有害な体育会系メンタリティを元々持っていた奴が権力を得て有害性を発揮し出しただけだと思うんだよな。まともな人が歳をとって老害化した例は聞いたことがない。
inuinumandx
色々言われてきた氷河期だけど、もう何にもいわないもん。みんな、困ってしまえ！あっははははは！と呪詛を唱えながら夜の街に悲しい背中が消えてゆきました。そして、次の日も悲しい背中なまま出社してきました…
differential
世代論（氷河期が）ではなくて、世代論（40歳ぐらいになると人って）という話な気はするなぁ。今元部下（アラサー）と仕事してて、彼が後輩に無茶ぶりしてたので心配してるんだ。もう部外者だから口出しできないし
shun_libra
若手の頃にこき使ってた社員がパワハラ中年になってコントロールできなくなるとか、へそで茶が沸かせるわ。役職定年後そいつからボロ雑巾のように扱われちゃたまらんから悩ましいよな、嘲笑が止まらない。
mkotatsu
氷河期は超絶買い手市場でブラック企業やパワハラでふるい落とされた生き残りしか今はいなくて、いざ部下を持てるようになったら、その子達は売り手市場で大事にされた子で、正直優しく仕方や力加減が分からないよ
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ここ2年ほど、全国に点在する経営者や経営幹部と出会い、話を聞く機会を増やしている。月平均3～4名くらいのペースで、企業規模は数十名から数百名前半くらいの中小・中堅企業が多い。 地域/業種/業界/規模はバラバラながら、共通する話題もある。中でも表題の﹁40～50代社員の老害化﹂はよく耳にするテーマである。 個人的には、﹁老害﹂という言葉を安易に用いるのは好きではない。なぜなら、自分に都合が悪い年配者をすべてそこにカテゴライズし、全否定できる言葉だからである。実際には老害とは反対の﹁若害﹂といえる現象も存在するように思う。それも含めて、物事は﹁誰が言ったか﹂ではなく﹁何を言ったか﹂で冷静に客観的に見なければいけない。 その前提があった上で、比較的若い経営者や経営幹部の話を聞くと、﹁それは確かに老害という言葉で表現するしかないかもしれない﹂と思うことはある。 老害社員とは こうした話題で出てくる
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2024/04/18 リンク