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mamezou_plus2
評価する側が成果の連鎖を把握していない事。チームワーク制なのか個別性かなのか?その成果の業務における比重等。増減思考ではなく目標を達する、維持する事の重要性の把握が必要。管理職以上が馬鹿だと成立たない
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﹁成果主義﹂という言葉がある。﹁成果を中心にして考えますよ﹂ということだ。 そして、当たり前だが会...
﹁成果主義﹂という言葉がある。﹁成果を中心にして考えますよ﹂ということだ。 そして、当たり前だが会社は成果主義である。 ・会社は成果をあげなければ倒産する。 ・会社は成果をあげなければ、社員を雇うことはできない ・会社は成果をあげなければ、存在する意味はない。 これらは全て、言うまでもないことだ。 だがその﹁成果主義﹂。今ひとつ評判がよろしくない。どうやら﹁成果主義﹂には課題があり、会社に導入するのは嫌だと言う人が多いとのこと。 具体的には、 ・成果主義は﹁成果の定義﹂が難しい ・成果主義は﹁短期志向﹂になる ・成果主義は﹁社内の雰囲気﹂を悪くする とのこと。 なるほど、と思う。 しかし、よく聴くと彼らが嫌がっているのは、実はすべて﹁成果主義﹂ではない。彼らが忌避しているのは、実は﹁成果主義人事制度﹂だ。 そうだ、彼らは会社が成果主義であることが嫌なのではなく、成果主義人事制度がイヤだ、と
2017/02/17 リンク