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タスクをどんどん遅延させてしまう人に、何故遅延させてしまうのかヒアリングした時の話

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    seats
    seats マルチタスクが苦手なのに「適当でいいから」→「こんなん出せるわけないだろやり直せ」というハメ技をかます上司の下で飼いならされてしまうと、Dさんが出来上がる気がする。そしてそういうのはゴロゴロいる。

    2017/04/25 リンク

    その他
    vanbraam
    vanbraam 日本企業,特にSIerは,"全部優先度高"とかいう無茶苦茶な"タスク・マネジメント"が罷り通る世界だからなぁ;"Quick&dirty"でも"最低限ここまで"というのはある筈.チケットのゴールを明確に書く事をルール化すべきかと

    2017/04/25 リンク

    その他
    kurosaki0826
    kurosaki0826 わかる。「適当でいいから取り敢えず出来るところまでやって」は、どれぐらいが 相手にとっての要求レベルかわからなくて結局自分的にかなりの完成度じゃないと提出しづらい雰囲気

    2017/04/25 リンク

    その他
    K2ICE
    K2ICE “Dirtyのままで成果物を出してしまうと、「あれだけ時間かけてこれか？」と思われてしまうのではないか、という恐怖心が凄く大きいんですね。”

    2017/04/25 リンク

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    aaa_uchi
    aaa_uchi そもそもリーダー自体が「プレイヤー」と「マネージャー」と言うマルチタスクを与えられたうえで"両方優先度高"と言うケースが多いと思う。この時点で破綻しているよね。

    2017/04/25 リンク

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    knjname
    knjname 現実はリーダーがDさんという地獄

    2017/04/25 リンク

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    PEEE
    PEEE ここまでリーダーが考えてくれたら楽だろうなあ

    2017/04/25 リンク

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    richest21
    richest21 『適当でいいから出して』「出来ました」『何これ？こんなの出してこないでよ。もっとちゃんと形にしてから出して』「ではどこまでやればいいのでしょうか」『いやだから適当でいいって。それくらい自分で考えてよ』

    2017/04/25 リンク

    その他
    nemie
    nemie Quick & dirty って能力の1つだったんだ。とりあえず提出して、文句言われたところ直したほうが早いから知らずにやってたわ。ダメ出しされても平気、って意外と長所な気がしてきた。

    2017/04/25 リンク

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    nekakoshi
    nekakoshi いい話

    2017/04/25 リンク

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    belka1009
    belka1009 Quick & Dirtyが許せない系の人、多いよね、例えば私…

    2023/07/12 リンク

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    gengo_k
     gengo_k  後者分かるなぁ。一個一個並べて片付けてけば良いはずなのに、いっぱいいっぱいになっちゃう。一旦忘れて明日見るとか、本当に細かくタスク分解する癖がついてないと、結構厳しいよね。  

    2020/12/23 リンク

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    ssuguru
    ssuguru 「適当でいいから」「出来るところまででいいから」の要求水準の不明確さ、割り込みタスク等に伴う優先順位の決定、それらのコストが人によってはあるいは場合によってはかなり高くなる。管理の仕事。

    2019/08/28 リンク

    その他
    nujab3s
    nujab3s 私もDさんの傾向あり。

    2018/10/16 リンク

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    Yeshi
     Yeshi  うわああああめっちゃ見に覚えある。フリーになると﹁リーダー﹂になってくれる人がいないからなあ。自分で克服しないと。。。  

    2018/02/02 リンク

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    Iridium
    Iridium Dさんに優先順位を決めさせようとしている人がいるけど、「何を優先するべきか」はDさんからは見えないと思うんだけど。職能分担としてはそこをDさんに持たせるのは違うんじゃない？

    2018/01/23 リンク

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    ryuji108it
    ryuji108it “「品質についての考え過ぎ」と「タスクの優先づけの混乱」の二点”自分もDさんに似てる。。

    2018/01/14 リンク

    その他
    kNeder
    kNeder これは本当にそう。仕事のふりかたが雑で、それでもやってくれる優秀な部下がいるから上司はそれに甘んじて雑なタスクの振り方になる。うまく回るケースもあるから上司は雑なタスクの振り方を肯定するっていう（）

    2018/01/01 リンク

    その他
    kithzmky
    kithzmky タスク管理 パフォーマンス チーム

    2017/12/27 リンク

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    danxdan
    danxdan “まず一つは、「いわゆるQuick & Dirtyを要求された場合”

    2017/12/19 リンク

    その他
    neofreudian
    neofreudian 行動療法が上手な治療者の事例を読んだ気分。患者との信頼関係を築くのも上手だし、どの様な治療計画を立てれば良いか素早く、的確に判断できるし、治療効果もぐんぐん出るんですよね。

    2017/08/14 リンク

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    x-osk
    x-osk これ色んな分野に言えるな・・

    2017/08/03 リンク

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    clngn
    clngn 「タスクの要求品質の明確化」と「シングルタスクの徹底」

    2017/05/25 リンク

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    matsumoto_r
    matsumoto_r “「適当でいいから、取り敢えず出来るところまでやって」みたいな、細かく品質を指定しないタスク""リーダーとしては「細かい品質を要求しない分タスクとしては楽な筈」と勘違いしてしまいがち”

    2017/05/19 リンク

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    zennkokutatemono
    zennkokutatemono 常にほうれん草が大事ですね

    2017/05/17 リンク

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    arajin
    arajin 「　「品質についての考え過ぎ」と「タスクの優先づけの混乱」の二点　」

    2017/05/13 リンク

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    zou3dazou
    zou3dazou 「タスクを放置した時、自分の中でそのタスクがどんどん重くなってしまう」/タスクが遅れてしまっていることをリーダーの責任というよりは自分の責任と捉えてしまっており、

    2017/05/12 リンク

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    Jcm
    Jcm 私もDさんだわ。腕を買われて来たはずなのにこんな具合で遅延が続発した時、ガチで死にかけた。学校でも計算問題を数こなす試験とか毎週提出する課題とか超苦手で、留年・休学→中退まで追い込まれた経験も何度か。

    2017/05/10 リンク

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    ainame
    ainame なんでも言い合える関係大事だ

    2017/05/04 リンク

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    hamlet-r
    hamlet-r 適当に作って、納期を守って、結果的に後でひどい目に合うか、品質を担保するために、納期に遅れてでも手を入れて仕上げるか？どちらかといえば後者かな。リスクヘッジ無用、適当にした理由の説明がなければね。

    2017/05/03 リンク

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    dkgrdkqnnnzmup9hoe8cer79s
    dkgrdkqnnnzmup9hoe8cer79s ゴールが曖昧だとそれだけでタスク着手のハードルが上がってしまう人、というのは全く珍しくありません。むしろ凄く多いです。

    2017/05/03 リンク

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    cinefuk
    cinefuk #なるほど＞「適当でいいから取り敢えず出来るところまでやって」は、相手にとっての要求レベルがわからなくて結局自分的にかなりの完成度じゃないと提出しづらい雰囲気

    2017/05/03 リンク

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    hihi01
    hihi01 すごく分かるな。全マネジメント層で共有したいくらい。

    2017/05/03 リンク

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    tym1101
    tym1101 訓練のジョブトレでも、「パートナーの組み合わせ方が正しかったか？」「余計な作業をしてもらってはないか？」など気を使いますね。仕事を始める前にその人の調子いい時と悪い時を見極めたいものです。

    2017/05/02 リンク

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    hito-kan
    hito-kan 身につまされる話。

    2017/05/02 リンク

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    matsuoshi
    matsuoshi [

    2017/05/01 リンク

    その他
    Nahoo
    Nahoo “タスクが遅れてしまう最大の原因は、「品質についての考え過ぎ」と「タスクの優先づけの混乱」の二点”結果に関するスピードと品質のバランス，過程に関する作業の優先順位。

    2017/04/30 リンク

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    k1take
    k1take わかる。この前自分も、障害対応の原因調査で手こずって、調査資料膨らんで、トイレで10分フラットな気持ちで考え直して、調査資料捨てて、結局テキストファイルに箇条書きで調査結果を共有してタスククローズした。

    2017/04/29 リンク

    その他
    buenaarbol
    buenaarbol マルチタスクもういや

    2017/04/29 リンク

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    zetamatta
    zetamatta 曰く『「品質についての考え過ぎ」と「タスクの優先づけの混乱」の二点でした。ただ、その原因を作ってしまっていたのは、いずれもリーダー側』

    2017/04/28 リンク

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