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NECのPC98シリーズの事かな?分かり易い悪役探しは﹁QCサークル活動︵小集団改善活動︶﹂に集約されます。活動発表の為=﹁上司にうけし易いネタ﹂になるから。特に50歳以上はそれで育っているのででたらめ思考になる。
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lucifer_af
「「いやもうこのソフト売れないですよ、しょうがないですよ」という話も上に挙げてはいたのですが、元々の至上命題が「売れない原因を追及して改善しろ」であって(略)なんであろうと「改善案」を出さないといけな
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NECのPC98シリーズの事かな?分かり易い悪役探しは﹁QCサークル活動︵小集団改善活動︶﹂に集約されます。活動発表の為=﹁上司にうけし易いネタ﹂になるから。特に50歳以上はそれで育っているのででたらめ思考になる。
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データにきちんと向き合わず、「分かりやすい悪役探し」をしても、誰も幸せになりません。
昔いた会社で、実際にあった話をします。 なにせ狭い業界で特定が容易なんで、細かいところはボカさせて...
昔いた会社で、実際にあった話をします。 なにせ狭い業界で特定が容易なんで、細かいところはボカさせてください。 その会社には、主力製品の一つに、あるパッケージソフトがありました。 仮に、そのソフトの名前を﹁A太郎﹂とします。念のため断っておきますが、某ワープロソフトとは何の関係もありません。 その当時、そのソフトは顕著に売上を落とし始めていました。一時期は売上の内の結構な割合を占める程の売れ筋商品だったのですが、期を追うごとにどんどん販売数が減ったり、保守サービスが解約されたりし始めたのです。 当時の経営陣は元々システム畑の人たちで、システムのことは分かりますが、市場やマーケティングのことはよく分かりませんでした。 彼らは、主に営業チームを中心に、﹁売上低下の原因を探り、改善策を検討する﹂ことを至上命題として、検討チームを設置しました。 そのソフトがどんなソフトだったかというと。 具体的な言
2017/10/18 リンク